UC 俞永福——本土浏览器的全球梦

UC 俞永福——本土浏览器的全球梦

11月3日,在极客公园公开课——走进 UC 的活动上,UC 优视公司董事长兼首席执行官俞永福宣布,旗下产品 UC 浏览器的 Android 平台活跃用户数(30天活跃)已突破1亿大关,成为 Android 平台上全球第一个拿下过亿用户的第三方浏览器。UC 浏览器 Android 平台用户已经超过 Symbian 平台,成为 UC 浏览器的第一大用户平台,完成了从 Symbian 到 Android 的平台转身。而一亿活跃用户的背后,是 UC 在技术上坚持自主研发和不断创新的最好体现。

跨平台的完美转身

技术驱动变革

UC 从 2004 年开始,第一次在智能手机上的发展是建立在 Symbian 时代,当年的手机王者还是诺基亚,当时手机 CPU 处理能力有限,网络速度也很慢,而诺基亚自带的浏览器体验极差,手机用户上网还停留在类拨号时代。 UC 将服务器、客户端混合计算的云端架构(简称“云端架构”)应用到手机浏览器领域,为用户提供了省流量,极速的上网体验,一举夺得 Symbian 手机浏览器的市场份额,成为当时手机浏览器的最佳选择。

时间来到 2008 年, Symbian 在中国市场的成功也为 UC 的发展起到了推动作用,UC 的市场占有率在 08 年达到顶峰,随着谷歌 Android 系统 08 年的发布, Symbian 系统逐渐衰落,依靠 Symbian 发展起来的 UC 也面临着危机。

08 年 10 月搭载 Android 系统的手机 G1 面世,在这个重要的节点上,俞永福领导的 UC 当时做出了两个重要的判断和决定:

第一个判断和决定是认为 Android 作为一个开放式的平台一定有非常大的发展前途,必须要在这个平台上投入非常重要的研发力量,正式成立了 Android 开发小组,开发 Android 平台上的浏览器。

第二个判断和决定是在内部秘密立项,针对于未来的宽带互联网及智能终端的立项。在那个时候立项投入资源开发 UC 的第三代浏览器内核。也就是我们今天熟知的 U3 内核。在 08 年年底立项,用了接近3年的时间完成这个浏览器内核的开发。在 11 年 6 月正式发布,为后来 UC 抢占 Android 平台奠定了技术基础。

U3 内核是 UC 为智能机和宽带移动互联网时代所设计的新一代移动浏览器内核,在 2011 年正式发布和部署在 UC 浏览器的 8.0 For Android 版本和 iPad 版本上。它帮助 UC 浏览器在满足快速、省流量的原有优势的同时,更安全、更智能,也更具扩展性。更重要的是,引发了浏览器领域新一轮的技术潮流——Web App 在浏览器上的落地。UC8 成为支撑和帮助 HTML5 开发者发行 Web 应用的技术平台。

从入口到平台

浏览器一直被认为是互联网的入口,即使在手机上也不例外,而 UC 浏览器随着自有内核 U3 所推出的,不只是一款具备可扩展功能的浏览器,更重要的是,完成了从单纯的上网工具到平台的转变,并且找到了属于自己的商业模式。

UC 在 UC8 上搭载了自己的 Web App 渠道 UC 应用中心,这也是手机浏览器上首个 Web App 应用中心。据 UC 公布的数据,迄今 UC 应用中心的活跃用户已经突破 3000 万,HTML5 应用突破 800 款,覆盖了国内超过 90% 的 HTML5 应用,而用户累计添加 Web App 应用已经超过一亿次。如果说国内的主流厂商还在观望 HTML5 的未来的话,那 UC 应用中心已经成为了名副其实的 Web App 平台。而平台化所带来的最直接好处,是将规模化发展变现的商业模式。

早在几年前,UC 就开始尝试通过网址导航,内容汇集,社区建设,应用和游戏分发等平台化措施,来建立UC 的商业化生态系统。以游戏为例,它在 2008 年开始平台化,包括 UC 自己的游戏中心和通过收购组建的游戏平台九游,目前由原有两个游戏平台整合后的 UC 统一游戏平台九游的活跃用户就超过 5000 万,单月收入超过 100 万元的游戏超过 10 个,给开发者的分成的收入超过1亿元。

当然,这只是其中一个方面,当浏览器真正的从工具转变为平台的时候,握住浏览器的入口,也就握住了移动互联网的入口,还有很多可以想象的空间,UC 未来的目标成为获得信息、游戏、应用软件、社区服务的入口,形成开放的生态系统。当然,这一切,还是技术驱动的变革。

技术背后的班委核心——俞永福

UC 的企业文化把自己称为一个大的班级,核心领导人物则以班委自称,其中的领军人,当属 UC 优视的董事长兼 CEO 俞永福。

从投资到创业

俞永福并非 UC 最初始的创始人,1999 年毕业于天津南开大学国际商学院。2001 年初加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作,因为业绩过人,2003 年,刚刚 27 岁的他就已经被擢升为副总裁。

而加入 UC ,则源于一次未实现的投资计划,当时俞永福很看好移动互联网,正帮助 UC 优视的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资 100 万美元的投资。不过,这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差距被否决。

至于为什么投资不成反入伙,坊间比较流行的版本是这样的:俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时,两人半天没说话。“永福,你愿不愿意加入我们一起干?”突然,何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我当时很意外,同时也很惊喜,因为可能我有新的创业机会了,我有一种发自内心的高兴和释然。”于是,俞永福当场就点头答应了。

后来的故事大家都知道了,2006 年底,他从联想投资跳槽,加入到了优视科技公司(后简称 UC )。成为公司的首席执行官,带领 UC,开始踏上新的征程。

赢在细节,输在格局

作为创业者和企业经营者,俞永福特别喜欢八个字“赢在细节,输在格局”。

在俞永福看来,作为创业企业第一首先保证不输。创业企业在一个错误格局下也会输,如果能保证在一个正确格局里面,仅仅能保证不输但不代表能赢,在大环境下不乏能把握正确格局的人,如果在正确格局里面要赢,那靠的就是细节。

UC 对格局的理解体现在八年前创业时的一个判断:互联网的未来是移动互联网。那时候有很多人说俞永福的团队很傻,为什么做移动互联网,手机上网诸多不便。的确,在八年前的移动网络还是 2G,还远远没有达到今天的速度。但是,如果不是在那时起步,抓住机遇,等到现在再去把握移动互联网格局是完全没有机会的,并非所有人都能意识到这一点,UC 在起步的时候走得早,把握了移动互联网的格局。 

本土浏览器的全球梦

对于任何一个优秀的工具或服务来说,最大的成就莫过于让更多的人使用其产品,给更多的用户带来便利,为此,UC 从未放弃国际化的努力。

2010 年初,UC 优视 CEO 俞永福和两位初始创始人一起为公司设立了一个雄心勃勃的新目标:帮助一半的地球人实现用手机快捷上网。而眼下,他们正在努力实现第一步,五年内使 UC 的用户达到 10 亿,正如俞永福在极客公园活动上说的那样,希望这 10 亿用户的其中一半来自海外。

虽然俞永福及其团队为公司的发展设立了新的目标,但其实,只有经历那个过程,才知道奔向目标的道路并不那么平坦。

缺乏信仰的国内环境

UC 优视 CEO 俞永福在接受极客公园采访时,用《商业周刊》对中国互联网的一个盖棺定论的总结“3C”来描述了国内互联网环境的现状:《商业周刊》曾形容中国互联网是 3C (Copycats 抄袭成风,Super Competitive 过度竞争,Copyright Issue 版权问题)。

俞永福认为中国是一个缺乏信仰的国家,移动互联网行业的发展环境和产业环境相当恶劣,作为一个创业者,要坚定自己的商业价值观,在产品上有什么信仰,做人有什么信仰,希望我们的公司有什么样的信仰。在他看来,商业信仰有一些非常明确的底线。

竞争不是敌人

友商是中国特色的一个词,等同于竞争者,但竞争者不是敌人,不是非你死就是我活。在任何一个有价值的方向上绝对不会是一个人,这是基本原理。竞争者是一个中性词,提倡阳光下竞争。

竞争是一种动力

自从有了更多的竞争之后,各家厂商有了自己的动力,只有竞争真的是能够自己提高,UC 的 U3 是通过竞争,才能在技术上保持领先。

而中国互联网圈相对于传统产业可悲的地方,在于过去十年形成的独特格局——中国企业中国市场,美国企业的全球市场。中国的互联网企业没有一个走出中国,中国的互联网取胜被质疑来源于长城的保护,但作为每一个业务上的领先者,或者是每一个努力做产品的人,听了这句话恐怕心里都不是滋味。而永福认为,这一状况在移动互联网时代,将有可能会改变。对此,UC 也在用自己的努力去证明。

Glocal 探路全球市场

今年 10 月在美国全球移动互联大会硅谷站(GMIC SV)上,俞永福表示,未来全球移动互联网将会分化成两大完全不同的市场,一是以中国、印度为代表的新兴市场,二是以美国为中心的发达地区市场。在中国市场取得成功之后,对于全球市场,UC 有着自己的打法。

俞永福曾说:“移动互联网存在全球化机遇,而在全球化过程中必须做到 Think Globally and Act Locally (全球化思考,本地化执行),这就是 Glocal 的含义。”

两年前,UC 优视准备做国际化市场,俞永福组建了一支多数来自华为、中兴,有丰富的国际化运营经验的团队。

随后,俞永福带领团队做了非常详细的市场考查:一、用户是谁?二、终端产品是什么?三、运营商是否控制终端?四、用户的使用习惯。五、在那个市场有没有成功的国外公司?关于其中的每一条,整个团队都做了仔细的考查与分析,最后得出三个结论:一是走华为路线,先打发展中市场,后做发达市场;二是纵向国际化,深入、本地化地一个一个攻破重点市场,而不是平衡国际化,不是同时推进;三是分空军、陆军两个阶段作战,即首先通过互联网试探市场,如果得到一定数量用户的认可,再在该地区建立正式的办事处。

两年后,据 UC 发布的数据显示,目前 UC 在印度的市场份额已经超过 25%,排名第二,在沙特阿拉伯、阿联酋、尼日利亚、巴西、墨西哥等地也增长很快。海外用户数超过6000万,发布了 7 种国际语言版本,覆盖 150 个国家和地区,并在超过 6 个国家的市场份额逾 10%。

UC 优视还与美国应用开发商 Evernote 签订了全球产品技术合作协议,共同开发全球市场。UC 浏览器国际版( iPhone 版本)中,除了完全针对欧美用户设计之外,还整合了 Evernote 服务,用户不用切换软件,就能将网页内容一键存储到自己 Evernote 账户上。

这些诸多的措施,都是 UC 优视在国际化进程中做出的尝试,而 UC 未来3年到5年的目标,是要实现一个 10 亿用户的平台。在俞永福看来,全世界能够达到 10 亿用户的平台包含两个核心关键词:第一个是移动互联网,第二个是亚洲。

9 月 Facebook 分享的数据,已经超过 10 亿用户,其中 60% 来自于移动互联网,美国和加拿大加在一起的用户不超过2个亿,另外的8个亿主要是来自于亚洲。而 UC 在达到10亿用户的时候,会有一半来自于中国,一半来自于中国以外,未来 UC 全球化的战略会一直坚持走下去,并且从现在的数据看来,UC 不仅仅是一个中国公司,而是一个有国际化能力的公司,在印度已经达到了25%的市场份额,俞永福的目标是明年要把印度的第一拿下来,对 UC 来说,还有 14 个月以内的时间去完成,要把印度 12 亿人口国家的第一名拿下来,这不是一件容易的事。

对此,俞永福满怀自信,在他看来,中国的移动互联网有全球最复杂的网络环境,全球有的网络制式中国都有,全球没有的,中国还有,全球有的终端中国全有,全球没有的中国还有,一大堆山寨。所以移动互联网对于中国的技术团队的磨炼是非常强。所以,市场环境差有时候并不见得是一件坏事,经历了中国市场的检验,走向国际化的时候,有了更多的底气。

为了最朴素的信仰和最遥远的梦想,即使天寒地冻,路遥马亡。路途虽遥远且艰难,但我们怀着期待。

 

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