活动报道:移动互联网创新大会·极客公园公开课

活动报道:移动互联网创新大会·极客公园公开课

在商业价值、极客公园、UC优视联合举办的“移动互联网创新大会”首日“极客公园公开课”中,针对创业者在创业之路中需要注意的问题,六位“老师”从原型设计、产品迭代、数据分析、产品竞争、移动应用设计要点及新思路等多个方面分享了自己的经验教训。

以下是“老师”们在现场的一些精彩观点:

Axure / 中文社区负责人 尹广磊:如何更好的绘制产品原型

  • 要将多个点组合成一个产品,不可避免的要涉及到结构化合理组织的问题。产品经理一定要更加客观的去认识你要结构化的事务,从客观的方面找到一个大家比较好理解的方式去组织产品,还要根据产品的主次和使用频率,把使用最频繁的往前提一提,这是做产品结构化的基本思路。
  • 原型是一个帮助沟通的重要工具,但是如果把原型放在前面,沟通放在后面,这个主次你就搞错了。产品经理要学会在沟通过程中,根据不同的沟通对象,发挥原型里的不同特点。
  • 在项目的过程中,沟通前后有两个阶段,前面一个是定,后面一个是盯。“定”是说你如何去策划这个项目,反映到设计上;“盯”是说你能够保证质量的把这个项目做的出来。在定的层面上,考验接受别人向你沟通的能力,沟通态势在这个阶段相对要弱势一点,但在心里要明白,你从用户那得到的需求是什么,拍板人对这个事情的核心意见是什么。在盯的层面上,考验你推动你向别人沟通的能力,要反映出装大爷的姿态来,发挥充分的推动执行力。
  • 对用户的反馈,不是用听与不听这种直白的决定,而是要感受用户的动机是什么。产品策划的根本是找到解决方案跟用户需求之间的动机,这才是将需求与解决方案之间建立联系的有效途径。

小米 / MIUI产品经理 许斐:快速迭代的互联网开发模式

  • 产品快速迭代需要有正确的方向,这需要产品聆听用户的声音、相信用户的直觉、尊重用户的选择。但有的时候用户会直接给产品提出一个解决方案,这个时候是不是要全盘接受呢?其实有的时候更重要的是去分析用户需求背后的问题,得出一个切实可行的解决方案。
  • 快速迭代最重要的是一定要敢于试错。在试错时,最开始规模要小,做产品的体量也要小,要快速推向市场,让用户的反馈来决定你做的是对还是错的,如果错了立即改正,如果对的就继续往前前进。
  • MIUI做事情的特点是:在过去反馈上验证,然后快速的迭代更新,遗弃那些不正确的,改变那些有问题的,固化那些用户喜欢的,通过正确的方向,正确的方式,和正确的节奏来实现我们的快速迭代更新。

Tiny4Cocoa / 创始人 Tinyfool 郝培强:移动互联网和 App 的未来

  • 这个世界有的时候是参数的竞争,有的时候是维和维的竞争。在所有人都在研究一个木材厂怎么成了全世界手机领导厂商的时候,却没有人想明白苹果进来的时候玩的根本不是一场仗。这个是你死的原因,你跟人家根本不是一条线上的,人家比你高过一纬。
  • 应用审核被拒是可以应对的,当你知道有一个会让你的项目延期的原因,而它是一个定长的延迟时,你可以通过开发周期的调整来应对。苹果的审核对开发者确实有影响,但影响比较小。
  • 我们不想做一个满足所有人需求的东西,我们只想做满足一些有迫切需求的人的需求的东西。

创新工场 / 用户体验总监 吴卓浩:基于数据的用户体验设计

  • 当你缺乏产品使用环境信息的时候,任何一种挑选都会变成是一种武断。今天因为有移动互联网,因为有各种各样的渠道跟手段,我们是有机会得到用户集体选择的结果的。
  • 当一个新的东西出来的时候,不管是好还是不好,一定会有流量下降的,因为用户需要时间去适应新的东西,只有经过了这个学习期的结果才是真正的改进结果。在做数据实验的时候,一定要撑过适应期。
  • 在做定性研究或是测试的时候,你需要很清楚你的产品测试目的或研究的目的是什么。如果你只是想达到一个Bottom line,找最普通的测试用户;如果你需要前瞻,看到未来的方向,找极端的、边缘的人员。

糗事百科 / 创始人 王坚:怎样保持产品竞争力

  • 当在自己擅长的领域做一个事情时,常常会导致我们有很多的盲点,可能会忽视比较新兴的竞争对手、或是一起玩同一个市场的新玩家出现。
  • 要想了解竞争对手,首先你要非常了解自己,你自己的用户群到底是谁、你自己在做什么、你自己为什么有这样的优势能够吸引住用户;你自己要做什么事情,让黏性更强、留存率更高、新用户转化率很高等等。当你研究明白了你自己的时候,你再出去看别人,这个时候会相对容易看的明白一些。
  • 在谈所谓竞争力的时候,我觉得不如想想自己怎么样能够让产品更强。我们不是比拼谁的产品更加高科技、谁的产品更加能够到达火星、到达月球,而是说谁有一个更好的 ICU 病房、谁的设施更加完备、谁能够更了解病人。

快捷酒店管家 / 产品经理 Kent Zhu:玩法变了 移动产品设计新思路

  • 手机已经从最早只是一个打电话、发短信的通讯工具,变成了真正生活的一种方式、一种你离不开的东西,移动的使用场景已经完全的被手机颠覆。在做移动产品设计的时候,用户及其使用场景是一个更重要、更需要去关注的事情。
  • 我们要做最核心的东西,要放弃不核心的东西。不核心的东西不能给你产生收益,那就没有必要去做这样的一个事情。对于用户而言不常用的,但是又不能少的东西都需要去把他隐藏起来。
  • 移动产品设计的 S.H.E 法则:合理的把非核心的东西删掉,实时的去隐藏一些不重要的元素,最终去利用设备的特点去附加一些特性,让整个产品看起来更快速。
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