2026年9月，具身智能机器人企业智身科技（GENISOM AI）宣布完成数亿元人民币B轮融资。
2026年9月，具身智能机器人企业智身科技（GENISOM AI）宣布完成数亿元人民币B轮融资。本轮融资由阿联酋Stone Venture（磊石资本）领投，洪山资本、粤科金融、吴中融玥、吴中金控等投资机构，以及东软集团、豪鹏科技、远见资本、日盈电子等产业投资方共同参与。
资金之外，这轮融资更值得关注的是投资者结构。境内外投资机构、地方产业资本与产业链企业共同入场，指向的是智身科技已经搭起的一套产业底座：从核心关节、机器人本体到具身大小脑，再到规模制造和行业交付。
截至2026年6月，智身科技具身智能机器人累计量产突破15000台，单月产能较上年月均水平提升超过10倍。成立两年多以来，公司已形成三大基地、四大工厂的生产布局，建立起覆盖研发、供应链、核心部件、整机生产、质量管理和交付服务的规模量产体系。
当具身智能的竞争从“机器人能做什么”，走向“同一件事能不能持续做、稳定做”，智身科技正试图把已经得到验证的量产能力，变成打开更多产业现场的钥匙。
01
先把机器人造出来，再让它真正用起来
在四足机器人市场，一条路径是依靠成本和性能迅速打开科研、教育及消费市场，另一条路径则是深入电力、消防等行业，以一个个项目积累场景能力。
智身科技选择了一条处在两者之间的路：以自研核心部件和规模制造托住机器人本体，再与系统集成商、行业服务商及终端用户合作，把专业设备、业务规则和作业流程接到机器人上。
这使得智身科技首先要解决的，不是某一次演示的性能上限，而是批量产品的一致性。
机器人从样机走向规模量产，需要产品定义、核心部件、生产工艺、供应链、质量控制和售后服务同时跟上。15000台的意义也正在于此：它不仅是一个产量数字，也是对智身科技规模制造、供应链管理和稳定交付能力的一次集中验证。
围绕规模制造，智身科技已经形成“全栈技术＋规模量产＋行业应用”三项相互咬合的能力。
全栈技术支撑产品快速迭代，规模量产保障产品能够稳定供给，真实行业应用则不断暴露问题、产生数据，再反过来推动模型、硬件和整机升级。由此形成的，不是一条从研发到销售便结束的单向链条，而是“产品应用—数据积累—模型迭代—产品升级”的循环。
对一家成立两年多的机器人公司而言，这种循环比单纯扩大产量更重要。机器人交付得越多，越要回答防护、续航、温升、跌倒恢复、关节可靠性等工程问题；进入的行业越多，越要把分散的项目需求沉淀为可以复制的产品能力。
智身科技要做的，正是把行业级机器人从“一个项目一套方案”，推向更标准化、更容易被合作伙伴调用的产业平台。
02
从“能到现场”走向“能把活干完”
机器人真正进入产业现场，面对的并不是实验室里的标准地面。
楼梯、碎石、沟坎、雨雪、粉尘、高温和易燃易爆环境，都会改变机器人的运动状态。进入现场只是第一步，机器人还要知道该看什么、如何采集数据、如何识别异常，以及怎样把结果接入客户已有的业务系统。
这也是智身科技从四足机器人切入具身智能的现实考虑。
四足机器人并不只是通往人形机器人的过渡形态。它本质上是一个可以穿越复杂地形、携带专业设备进入作业现场的移动平台。摄像机、热成像仪、气体传感器、通信设备和救援物资都可以成为它的载荷；巡检、巡逻、侦察、监测、信息回传和辅助运输，本身就是机器人能够承担的实际劳动。
目前，智身机器人已经进入电力、石化、消防、安防、应急、教育等多个行业。在电力领域，公司参与电力巡检四足机器人相关行业标准制定，并累计参与上百个电力巡检项目；在消防和应急现场，机器人能够进入人员作业风险较高的区域，协助完成侦察、监测和信息回传；在安防场景中，机器人则可以承担园区、社区等区域的高频巡逻与巡检工作。
智身科技对机器人价值的判断因此十分直接：在人不想去、不能去、不该去的地方，把活干好。
为了让机器人适应这些不断变化的现场，智身科技构建了覆盖核心部件、机器人本体、运动控制与智能算法的全栈技术体系，并形成“一体双脑”核心架构。
其中，“大脑”负责自主导航、环境感知与智能决策，“小脑”负责运动控制和动力学能力。公司持续推进GSD（Genisom Self-Driving）数据驱动模型研发，通过真实场景数据积累和模型迭代，提升机器人在复杂、非结构化环境中的自主导航与决策能力。
在底层硬件上，智身科技自主研发CHAMP系列高功率密度关节模组，年产能已经突破100万件。关节既决定机器人的力量、速度和运动稳定性，也直接影响整机成本、可靠性与迭代速度。将这一核心部件掌握在自己手中，使智身科技能够更快地把现场反馈传导至产品设计和制造环节。
四足机器人积累的能力，也正在向智身银毅NE01等人形机器人复用。
机器人形态可以改变，但关节、运动控制、环境感知、导航决策、可靠性工程和规模制造并不会从零开始。智身科技的路径不是等待通用人形机器人的全部能力同时成熟，而是先让已经跨过使用门槛的能力进入现场，在真实任务中积累数据、磨炼产品，再逐步补齐操作智能。
因此，本轮融资后，公司将继续围绕机器人本体、具身大小脑与任务作业投入研发，提升本体质量、可靠性与成本竞争力，推进GSD自主导航能力迭代，并沿着运动智能、空间智能、交互智能和群体智能四条路线展开技术攻关。
更可靠的本体、更智能的大小脑，最终指向的是同一件事：推动机器人从“自主进入现场”走向“自主完成任务”。
03
资本补齐产业拼图，量产能力走向全球现场
如果说15000台验证的是智身科技的制造和交付能力，那么本轮融资的投资者结构，则显露出公司下一阶段的增长路径。
本轮投资方既包括市场化投资机构和地方产业资本，也包括来自软件服务、电池能源、汽车零部件及产业渠道的投资方。不同类型资本共同进入，带来的不仅是资金，也包括核心部件、产品协同、行业客户、渠道建设和海外市场资源。
其中，来自阿联酋的Stone Venture领投本轮融资。中东地区在油气、能源、安防和应急等领域拥有丰富的机器人应用需求，与智身科技已经在国内持续验证的场景具有较高契合度。
对智身科技而言，进入海外市场不是简单地把机器人卖到另一个国家，而是要让产品适应不同地区的气候、环境、行业标准与客户流程。国际资本和当地合作伙伴所能提供的，正是从产品输出走向场景落地所需要的市场入口与产业资源。
与此同时，智身科技已与500余家生态伙伴建立合作。
在渠道与市场拓展方面，公司携手东软集团推进全国行业渠道建设，并与华为云、智元机器人、联想集团、浪潮云、紫光智行等伙伴共同拓展行业市场；在产品与产业协同方面，公司与地瓜机器人、字节跳动、腾讯云、豪鹏科技等伙伴围绕技术协同、产品创新及产业应用展开合作。
这套生态关系，也与智身科技的平台化思路相呼应。
机器人企业很难独自掌握电力、石化、消防、安防等所有行业知识。真正的规模化，需要本体企业、核心部件供应商、系统集成商、行业服务商和终端用户共同完成。智身科技提供机器人本体、核心模组和技术平台，更懂现场的合作伙伴则将专业设备、作业流程和行业规则接入其中。
本轮融资后，智身科技还将启动“万有引力”计划，首期面向开发者、高校科研机构及产业伙伴开放千台真机及过亿元综合资源。其目的不只是扩大机器人使用规模，更是让更多开发者和产业伙伴在真实设备上完成技术验证与应用开发，让来自现场的数据和需求重新进入产品迭代。
从15000台出发，智身科技下一阶段要证明的，已经不是机器人能不能被造出来，而是能不能在不同产业现场持续创造价值。
这既需要更可靠的本体、更智能的大小脑，也需要一套能够跨行业、跨地区复制的生产和交付体系。资本在此时进入，押注的正是这条路径：以中国制造和规模量产为底座，让机器人从一次演示走向长期作业，从国内项目走向全球产业现场。
面向未来，智身科技将继续以“用具身智能技术，赋能千业，智周万物”为使命，推动真正“能干活的机器人”进入更多行业，在人不想去、不能去、不该去的地方，把一件件具体的工作做好。
