在细分场景里，找到极致和创新的机会。
凌晨 4 点，当城市里绝大多数人还在熟睡的时候，有一群人刚刚结束夜跑，正在等待日出。
他们并非来自某个运动社群里，而是全部来自一家名为「凯尼士」的初创团队，这是一家今年刚刚成立的初创公司，聚焦在运动健康领域，核心业务将围绕智能硬件展开。
翻开核心团队的履历，可以发现这群硬核的户外夜跑运动玩家，也是来自运动穿戴领域 TOP3 头部公司的顶尖工程师、产品经理。他们既懂代码，也懂汗水；既关注技术本身，也身体力行地调研用户需求。
在 2025 年这个时间节点上，无论是智能穿戴、还是运动场景中的智能硬件，似乎都不是最火热的那个赛道。市场规模在增长，但竞争往往发生在巨头之间。产品层面的创新不多，迭代方面大多集中在屏幕亮度、电池续航等参数层面。
那么，为什么这群已经做到顶尖的人还要出来单干呢？
很大的一个动力，来源于他们在汗水与登顶中，发现的一个在行业里还没有被重视的盲区：
目前的智能穿戴设备，要么极其精密地服务于「运动前」的训练规划，要么详尽地复盘「运动后」的数据分析。唯独在「运动进行中」——那个用户身体最痛苦、感官最敏锐、情绪最复杂的「空白一小时」里，手腕上的设备往往是沉默的。
而凯尼士团队和他们的第一个目标，正是试图填补这最后的一公里，让智能穿戴从冷冰冰的「身体记录者」，进化为能理解当下的「运动伴侣」。
被忽略的「中间态」
如果将视线拉高，审视当下的智能运动手表市场，我们会发现舞台上的核心玩家主要分为以下两类。
站在一侧的，是以苹果为代表的科技巨头。它们的思路是：用高端芯片，试图构建起一个强大的平台应用生态。对于这部分产品而言，运动是其众多功能中的一个子集，它们要做的更是一个平台入口，强调全天候的智能穿戴体验。
站在另一侧的，则是以佳明、高驰为代表的专业运动穿戴设备厂商。它们的核心竞争力，是构筑一个极深的「训练体系」护城河。对于严肃跑者来说，它们的设备可以提供精准的心率、定位以及专业的体能算法，一切为了让用户跑得更快、更远。
在凯尼士科技产品总负责人林家骏看来，这两类主流玩家一方面都有各自绝对的优势，但另一方面又都存在未被挖掘和进入的场景痛点。
「核心是把运动看作一个线性的数据采集过程。」林家骏表示。
现在的运动记录，无论是哪种运动手表，用户最终被交付的往往都是一个大差不差的二维「面包屑导航图」：一个绿色的开始点，一个红色的结束点，中间连着一条轨迹线。这条线是客观的，记录了用户的位移、配速和心率等一系列数据。
然而，在真实的世界里，运动体验往往是「立体」的。当你正在进行一场耗时数小时的越野跑，或者在公路上骑行时，那些翻过山脊时突然撞见的一片云海，或者力竭时的挣扎和坚持，也和运动数据一体构成了你关于运动的完整回忆。但这些立体的运动过程，在现有的产品逻辑下却很难得到呈现。
任何有过高强度运动经验的人都能感同身受：当你心率飙升到 170，或者正在崎岖山路上努力保持平衡时，你很难再腾出手在一块触摸屏上进行精细操作。所以，从产品设计的角度来说，之所以出现这种「体验断层」，核心原因在于「运动进行中」的交互困境。
在林家骏看来，这正是 AI 与各种新型传感器能够大展身手的地方——新技术的引入，不是为了在手表上做一个聊天机器人，而是为了重构这种「中间态」的交互，让设备在不打扰运动的前提下，捕捉并留住那些珍贵的瞬间。
打造手腕上的「运动路书」
为了解决「中间态」的交互难题，凯尼士团队在首款产品的定义阶段，找到了一个略显复古却又充满浪漫主义的定义：「路书」。
区别于传统户外或运动语境中以导航为核心的路书，在林家骏的构想中，凯尼士希望交付的路书，更像是一部公路电影里的探索笔记：不仅有一张指引方向的地图，更写满了沿途的见闻、贴着拍摄的照片，也记录着过程中的心情与思考。
要实现这种从「轨迹」到「记录」的跨越，核心挑战不在于输出端的屏幕显示，而在于输入端的信息获取。目前的智能手表核心依赖 GPS、心率计等被动传感器，缺乏让用户主动输入「非结构化信息」的通道。
凯尼士试图通过引入多模态的交互技术，来破解这个难题。
首先是语音交互的重构。在剧烈运动中，双手往往被登山杖、车把或摆臂动作占据，此时声音成了最高效的交互介质。不同于向 Siri 询问「明天天气如何」，凯尼士希望用户在运动过程中，可以通过语音即时记录下当下的想法与感受。而这些碎片化的语音笔记，可以自动关联当下的地理位置与生理状态，成为「路书」上的一个生动锚点。
更具前瞻性的探索在于传感器技术的边界拓展。据了解，凯尼士团队也探索将肌电传感器应用在专业运动场景的可能性。
简单来说，肌电传感器的原理，是通过肌肉运动时产生的微弱电信号传递信息。这意味着，在未来的运动场景中，用户或许不需要触碰屏幕，也不需要按压物理按键，只需通过特定的抓握或手势，就能完成页面的切换与标记。
如果把智能终端视作一个端侧模式，那么这些新的交互方式可以大大增加输入端的「上下文」，再配合软件算法等，最终将 GPS 轨迹、心率起伏、以及用户标记的各个瞬间进行串联。最终交付给用户一份更生动、有情绪的运动路书。
在细分场景里，找到极致和创新的机会
在外界看来，如今的智能穿戴和运动健康市场，已经巨头林立。作为一家初创公司而言，生存和发展的机会在哪里？
在凯尼士林家骏看来，成熟的大厂固然有品牌、平台、供应链等综合优势。但与此同时，为了覆盖千万级的用户群体，在产品设计上必然会优先追求「最大公约数」，打造出一个综合能力至少 80 分的标准产品——满足绝大多数人的基础需求，功能均衡，价格适中，但在细分场景和垂直需求上，未必可以找到极致。
而对于创业团队而言，他们的优势在于灵活和创新。所以，更应该进一步挖掘「最大公约数」以下的细分场景，找到用户痛点，以满足那些对体验有极致追求的人们「80 分以上」的需求。
其实，这样的逻辑在其他行业已经得到了印证。
举个最简单的例子，现在绝大多数人的日常拍摄需求都已经被手机满足。但这并没有影响专业的单反相机、拍立得、运动相机等各种细分品类的出货量。各细分领域里的创业者或是传统厂商，通过深度挖掘用户痛点，也长出了一批行业巨头。
对于智能健康领域来说也同样如此。随着市场成熟度的提升，用户需求必然从「大而全」向「专而精」演变：
有的用户需要一个腕上的手机，有的用户需要一个极致的体能分析仪，也自然会有用户需要一本能够承载记忆与情绪的「电子路书」。事实证明，只要切中特定人群的真实痛点，垂直场景下的小众需求也能撑起健康的商业模式。
在凯尼士看来，在传感器技术与 AI 算法爆发的 2025 年，运动手表这个看似传统的赛道，依然值得用「理解人」的新逻辑重做一遍。
林家骏认为，运动行业本质上是「汗水经济」。它也许不会像互联网产品那样在一夜之间爆发式增长，但只要创业者愿意在这个垂直赛道里扎得足够深，愿意陪用户一起流汗、一起探索，用户就会给予你最长情的信任与回报。这是他们创业的起点，也是这支小团队挑战巨头的信心来源。
