摘要
时代没有留给你观望和迷茫的时间，活下去从「思考」开始。
这个春天，所有人的日子都不太好过。成熟企业为「账上的现金流还能撑多久」忧心忡忡，尚未成熟的公司则直接被推到了「生死边缘」，据我了解，受疫情影响，有些尚在验证阶段的公司，业务全面停工。
刚创业就遇到了疫情，对这些早期创业者来说，是个不小的挑战。大概半年前，我和顺为资本投资合伙人周航，牵头创办了一个「未来前沿」创始人工坊活动，算是一个面向早期创业者进行项目孵化的活动。截止现在， 这个活动开展了两期，发展了40多位学员，20多个项目。不少学员都面对了这个问题——「刚创业就遇到了疫情，到底应该怎么办？」，所以上周末，我拉上创始人工坊的常驻教练，也是前优酷土豆联席总裁魏明，为这些学员做了一次「会诊」，针对疫情中大家的困惑和创业进展进行讨论、答疑。当然，特殊时期，我们也「与时俱进」地采用了视频会议的方式，计划1个半小时的讨论，没想到持续了两个多小时，这里面大家也碰撞出了一些有意思的观点，我总结了一下分享给大家。
停止观望，哪怕从思考开始
在这次讨论中，有个学员让我印象很深。疫情之前，她做了一个偏国际化的区块链项目，受疫情影响，项目暂时难以快速推进，而因为「自我隔离」的需求，这位学员也「赋闲」在家将近20天。虽然不能出门，但这位学员并没有闲着，她一方面思考原来的项目有没有更好的落地方式，另一方面通过电话的方式跟不同的人聊，在这个过程中，她甚至还碰撞出了两个新的创业想法，在我们当天的讨论中，她也向大家咨询新想法落地的可能性。像这位学员的情况，在参与讨论的近20位学员里并不是个案，交流一圈下来，我发现，几乎所有的人都在「寒冬」里思考新的「播种」机会。比如，有一位一期学员李嘉，参加创始人工坊的时候，他的项目还没有完全落地，原本的想法是在线销售纯种猫狗，后来通过不断的迭代、反思，最终落地的时候变成了一个类似萌宠社区的项目，会在抖音、小红书这些内容平台上分享萌宠视频、教大家怎么养好自己的宠物。李嘉告诉我们，疫情期间，这些萌宠视频的观看量增长速度很快，但于此同时，他也发现了另一个「孤独经济」的机会，那就是用户对宠物的短期消费需求，比如说在他的朋友圈中，有不少人希望能够短期收养一只宠物陪伴自己，所以他最近也在想，对那些比云吸猫更进一步，但又不想长期真养猫狗的人来说，除了观看抖音、小红书，还有什么更好的服务项目。上面这两个案例说明什么呢？对创业者来说，观望和等待肯定是不可取的，虽然目前的项目有可能暂时停滞，但是你至少要去思考是不是有新的机会，然后用合理的方式有所行动。对此，常驻教练魏明深以为然，他跟我们分享到，疫情虽然暴露出很多问题，但是作为单一的个体，当你在没办法改变世界的时候，一定要尝试着改变自己，比如改变对时间的利用方式；自己找事情做，给自己一个动起来的理由；和朋友做思想上的交流，在交流中寻找新的机会。与此同时，魏明还分享了一个很实用的方法论，就是利用这段时间想清楚三个问题：第一，疫情对宏观经济的影响是什么，虽然大家不一定是研究这个问题的专家，但是一定要有自己的思考和判断；第二，疫情对你所处的行业有什么影响；在对上述两个问题有了自己的思考和判断之后，再来理清自己当下需要做的三件事情。「在寒冬之中，要么收割过去积累的价值，要么为未来种草，所以创业者一定要想清楚你现在到底是要收割还是种草。」辐射进化的终结，自然选择的开始
生物学上有两个概念，一个是辐射进化，一个是自然选择。
辐射进化指的是生物在进化过程中，响应环境变化，不断拓展自身的生活空间。举个很简单的例子：爬行动物的一个分支进化出了羽毛，从而获得了飞行能力变成了鸟类，广阔的天空让它们进入一个更大的适应区，也让鸟类的物种扩展到了9800多种，而鸟类的祖先——爬行动物依然停留在7000多种。对鸟类来说，因为进化出羽毛，从而拓展出更大的生存适应区和更广泛的物种群，就是辐射进化的过程。在商业领域，这样的「辐射进化」也一样曾经发生过：当移动互联网和中国经济上行叠加的「友善环境」稳定繁荣，我们看到运用互联网和科技的力量，各种行业、各种形态的创新方向，甚至是各种细分市场的一大波普遍机遇。而自然选择是指随着外部环境的变化，生物在生存斗争中适者生存、不适者被淘汰的现象。典型的例子就是恐龙的灭绝，在环境发生巨变之后，这种大型的爬行动物没有机会迅速获得相应的生存能力惨遭灭绝，与此相对，恐龙的灭绝却给大量体型较小、灵活机动的哺乳动物留下了生存空间，它们在这场巨变之下活了下来，并不断繁衍进化。今天的疫情以及整体经济环境的低迷，影响的时间长度和深刻程度，对商业领域来说，不啻为一场「划时代」。这种情况，对早期的创业公司既是一次「生死考验」，也是一次新的机会，因为环境的「划时代」让所有的物种都要考虑新的生存空间，某种程度上来说，此刻创业公司和大公司站到了同一个起跑线上。你是不是能更好地适应这个环境，是不是能更加灵活地从稳定繁荣环境中的辐射进化心态，迅速切换到抓住面对自然选择的「关键技能点」，意味着你未来能否获得在这片土地上生存的机会。在这次的交流中，二期学员，美丽音乐的两位创始人许波和赵悦就跟我们分享到，虽然疫情让公司之前谈下的线下活动大面积延期，但是他们正在利用新的方式极速「进化」。情人节当晚，美丽音乐在bilibili上策划了一场线上直播活动《美丽歌舞厅》，邀请了5组音乐人直播表演，最终这个活动创下了6000人同时在线的热度，甚至超过了同时段直播的太合、摩登等老牌音乐公司。这场活动的成功，让美丽音乐看到了更有主题性的音乐直播活动在未来的机会，所以他们已经决定将运营方向由原来的线下活动转向线上的直播和短视频。原来的商业环境可能是「百花齐放」，做的最对的做成最大的公司，做得不那么对的也能赚钱发展。但是在目前的状况下，创业公司可能需要更快速、更迫切地找到一个更正确的办法，否则就是面临被「自然选择」淘汰。比如说远程办公，很多公司可能会把它当作一个「战时」的应急方案，但是在我们这次交流中，很多创业者分享说，远程办公并没有带来效率的降低，反而节省了交通成本和办公室租赁成本，所以不少学员告诉我们，他们正在摸索更合理的远程办公方案和工具，像美丽音乐这种，甚至正在考虑长期在家办公，以节省租赁成本。所以远程办公未来可能会成为每个企业必备的「技能点」，就像魏明说的「这次疫情已经改变了一些东西，但是我们还没感受到，当未来大家真的不用去办公室或者少去办公室的时候，省下的投资就会变成新的增长点。」面对这样的趋势，每个创业者都应该有所思考和行动，换句话说，「停工」并没有留时间让你去迷茫、观望，在平静的生活下，每个人、每家企业都卯足了劲「活下来」并「伺机而动」。活下来既是防守，又是进攻，因为活下来就意味着开春的时候你是能投入战斗的人。同时你也要思考这一波寒冬，是不是带来了一些根本的环境改变，你能不能根据这个环境的变化做出相应的调整。换一个角度说，今天的环境并不一定是创业者的「冬天」，这个时候很多人都会重新思考自己应该做的事情，甚至被迫去做自己能做的事情。无论是做一个伟大的事业，还是去做一个力所能及的生意，这里面思考的科学性都是统一的，所以我也欢迎大家继续报名或关注我们的「未来前沿」创始人工坊活动，用更科学的方法，用前沿社几十位优秀企业家的经验，去更好地创造价值。 
