「科技连接健康」的2020蓝图，等待着华米来绘制。
自华米上市后，年度战略的对外沟通便成为了公司惯例。没有新品，没有彩蛋，篇章大体为回首和展望。能撑起场子全靠华米的业绩，以及创始人黄汪的「硬嗑」。
黄汪对于 2018 年的华米有七字总结：上市、增长、云服务。而转瞬即逝的 2019 年，华米梅开二度，端、芯、云的战略全面落地，促成这家智能可穿戴企业完成了一亿出货量的关键里程。
在市场层面，华米释放出了相当强的信号，由「表厂」向大健康迈进的过程中，特别是当人类自我量化之后，可穿戴的棋局走向，以及医疗健康 O2O 的服务闭环如何构建，都是过去一年，华米探索解析和体系重构的重头戏。
生态链企业的产品中台
华米从来不匮乏销量，这令黄汪倍感欣慰。2019 年有「两个 100 万」的指标不可小觑：一是小米手环 4 的全球出货量，8 天 100 万台；二是华米 Amazfit 智能手表在 Q3 季度的出货量，首次突破 100 万台大关。
从小米手环一代，到 AMAZFIT 智能手表，截至 2019 年 8 月 27 日，华米的智能设备累计突破了 1 亿台。其中在今年前 9 个月，华米的设备出货量共计 2760 万台，同比增长超过 50%；营收达到 37 个亿，同比增幅 50% 以上。黄汪直言：「这些具有里程碑意义的数字，在 2014 年发布小米手环时不敢想象。」
小米手环 4 开售 8 天，成绩达到该系列有史以来最佳从 2014 年发布小米手环一代起 ，华米一贯以爆品思维开辟疆土。凭借单品能够「把产品打磨极致」、「成本完全可控」的优势，华米遵循着这条路径直至赴美上市。
然而，自从华米推出了独立品牌 AMAZFIT，开辟智能运动、基础智能、旗舰智能三个系列之后，2019 年，其产品矩阵又引入健康手表、时尚智能和 X 系列。目前，AMAZFIT 已成为囊括 6 大系列、15 个在售型号以及 39 个 SKU 的「超大表厂」。
「表海战术」的质疑声接踵而至，但黄汪不以为意。他觉得，大家看到的只是表象，华米仍然没有摒弃单品爆款的思路。「手表一直具有装饰功能，以及多样性的选择和需求。」无论是 AMAZFIT GTR 璀璨特别版、钢铁侠版，还是智能手表、运动手表的星战版，都是以「产品满足用户需求」作为出发点。「虽然外在表现形式是不同型号，但内部操作系统统一，芯片平台不超过三种。」
AMAZFIT 6大产品系列「在硬件行业中，这叫 IPD 集成研发，在产品研发层面，这是阿里提倡的所谓『中台技术』的概念，」黄汪如此比喻。
关于外界认知的华米，与小米生态链企业的形象粘连，同样是一种外界审视的偏见。黄汪本人也鲜少对外消除误解。直至今年小米推出了自研手表产品，引发外界对于华米「去小米化」的猜测。
战略沟通会的现场，他解释：「其实不是小米每一个智能可穿戴项目，我们都会参加，可能是因为小米手环系列做得太成功了，导致大家误以为，华米和小米在智能可穿戴是一种捆绑关系。」黄汪用一张登记在美国证券交易委员会的截图予以澄清，内容是华米和小米可穿戴合同的正式协议，其注明了华米和小米从来不存在任何的独家或者是排他的约定，而是在同等条件下最优先的合作伙伴（Most preferred partner）。
华米和小米合作的前提，是以同等条件最优为条件需要强调的是，这里有一个关键词是「同等条件」。所谓「同等条件下的最优先合作伙伴」，不仅仅取决于技术研发和能力，还涵盖利润分成比例、数据是否共享、双方不同的市场判断等诸多因素。这意味着合同条文的本质是双向选择，一事一议的合作关系。「很可能这次合作，下次就不合作，但华米仍然是小米生态链成员重要的生产企业之一，不存在捆绑和去小米化的说法，」黄汪如是说。
不仅是产品研发和生产环节的独立可控，华米还在包括欧洲、东南亚、南美等区域建立了全球化立体销售网，不需要向小米和第三方借力。
来自摩根士丹利的分析报告显示，全球健康市场的规模相当于全球智能手机市场的 6 倍，仅美国健康市场的规模相当于全球智能手机市场的 3 倍。无论苹果还是谷歌，都把健康作为是未来最重要的战略方向之一。
当前，华米海外的销量已占总销量的一半以上。黄汪表示：「华米不仅要硬件出海，还要服务出海，去连接全球的健康生态。例如我们与美国移动心电图仪品牌 AliveCor 的联姻，把 AMAZFIT 手表与其产品 KardiaAI 结合，通过生物识别和活动的数据，面向欧美发达地区推出医疗级的心电图监测和诊断服务。」
在这里，「你会发现我们是合作关系，而不是竞争关系，」黄汪强调：「华米看待这个问题的角度，更多的是打开健康产业 6 万亿美元的市场，而不是一味在竞争中徘徊。」
前段时间，华米在印度发布了小米手环 3i，如何在小米生态圈中寻找业务和战略的最大协同效应，是华米在健康战略实现双赢的焦点。
人类自我量化的新基调
「今年是华米爆发性增长的一年，团队用了 9 个月时间完成了去年全年的销售任务和营收任务。」而黄汪更看重的，是华米今年在健康和医疗方向的突破。 他不认为智能手表只是智能手机的重复或者是简单替代，而近似一种进化。因此，「手表在有些地方一定会比手机更强大，因为离人最近，所以它一定有机会成为一个健康的入口。」
随着华米的智能设备出货量超过 1 亿，「我们已经成为全球最大的人体运动和健康大数据的公司，拥有世界上最大的生物特征和活动的数据库之一。」健康数据的价值被充分挖掘，令华米自今年以来有了「新基调」，即「人类的自我量化」。
在黄汪看来，运动、睡眠、心律等一系列的个人健康数据，都将以 24 小时全天候的数据化形式呈现。而「科技连接健康」是整个进程的推进器，亦是华米确立的更加清晰的公司使命。
截止今年 9 月 30 日，华米记录的睡眠总次数达 70 亿晚，累计心率达 211 亿小时，累计心电图接近 1500 万人次，初筛的房颤和疑似房颤的人士接近 700 万人次。对于如何做到使命必达，做好所谓的「连接」，一名华米工程师的真实案例给予黄汪极大的信心。
一段用于检测心脏问题的代码，在测试时筛查出撰写代码的这名程序员隐藏的心脏问题。直到去医院检查确诊之前，他从来不相信自己有这方面的问题，因为他看上去非常的健康，每天也坚持锻炼。所幸，他在早期及时得到了治愈。
可以明确的是，个人数据的隐私是一条不可逾越的红线。华米对于健康数据的商业化，绝不会以出卖用户的数据而逐利，而是基于用户的数据去做大健康分析，再以疾病预警信息反馈给用户。黄汪告诉极客公园（id：geekpark）：「目前后台数据分析，已经取得了突破性进展。很多疾病在没有发作之前，可以通过半年的数据提前预警。」
「黄山 1 号」之后，二代芯「黄山二号」将在2020年量产实际上，从小米手环 1 融入了计步、睡眠健康监测的功能，到小米手环 2 增加心率监测，再到早于苹果一年，在米动健康手环具备 ECG 心电图分析的功能，黄汪一直把公司定位于大健康领域，而非纯粹的智能可穿戴设备制造商。
在芯片方面，华米以战投合作的方式，吸纳了 SiFive、GreenWaves 两家企业的核心技术，并首发了基于 RISC-V 架构的可穿戴处理器「黄山一号」。从成功流片到顺利量产，黄山 1 号已经开始应用于 AMAZFIT 的产品矩阵中，包括其旗舰产品 Amazfit 智能手表 2 ECG 版本中。有了芯片的加持，具有心电图功能的智能手表不再只有 Apple Wacth 一家。
「相比于非 AI 处理器，『黄山 1 号』在 RISC-V 架构上面植入了人工智能加速引擎，能够通过心电图识别生命特征。」黄汪表示，基于心电图分析心律不齐和房颤的效率提升了 200%。
「除了处理多、处理的快之外，『黄山 1 号』还非常的准。」黄汪介绍，华米通过与北大医院心内科合作，以 12 导联心电图为标准，对 401 例患者进行临床研究后的测试结果显示，ECG 房颤检测准确度达 94.76%，PPG 检测识别房颤的准确率达 93.27%，「这意味着人工智能的判断水平已几乎等同于人类的医师判断水平。」
黄汪透露，下一代芯片「黄山 2 号」正在路上。目前已经完成了整体设计，预计将在明年正式量产。可以预见的是，「二代芯的技术方向一定朝更智能、更健康的趋势发展。并装备更多的智能手表产品。」
背靠人工智能算法和医学专家团队，华米在今年推出了米动健康 VIP 服务，提供在线专家心电解读、亲友安心服务以及线下绿色通道等服务。在接下来的 2020 年，华米健康在云服务方面的布局，同样以「科技连接健康」为基础，利用科技创新连接健康服务。
责任编辑：卧虫
图片来源：华米
