小米生态不止一条链

摘要

一维变二维,链结成网。

11 月 19 日一早,第三届小米 IoT 开发者大会在京拉开序幕。伴随着小米手机标志性的来电音,雷军大步出场。这是其实际控制的第三家上市公司——金山办公 A 股挂牌的第二天。

「从前年开始,中国手机市场总量开始萎缩,去年和今年更是巨量下滑。」刚开口,雷军便抛出一个由大环境带来的困扰。增量市场日渐狭小,手机厂商们靠存量市场新机替换赖以度日。在手机这个逐步饱和的行业,当屏幕和摄像头的节节升级已经不能引起消费者的换机欲望,5G 的到来为各厂商带来一线生机。

「明年小米将发布至少 10 款 5G 手机。」在 10 月乌镇世界互联网大会首次提到后,雷军在自家主场又一次向世界宣布。

和其他手机厂商相比,小米手中的筹码显然更多。今年 1 月,在第二届小米 IoT 开发者大会现场,雷军提出「手机+AIoT」双引擎战略。作为小米未来五年的核心战略,雷军表示公司将在 AIoT 领域持续投入 100 亿元。

战略性投入成果在今年的 IoT 开发者大会得到体现。经过 6 年的布局,目前小米生态链已经拥有 2200 款设备,从扫地机器人到净水器,甚至智能炒菜机和智能鱼缸。全网接入设备 1.96 亿台,与去年同比增长 69.5%。小米统计,拥有 5 个及以上的小米生态链中产品的用户超过 300 万人,这是雷军更为看重的数据,因为复购代表消费者对产品质量的认可。

和手机相比,AIoT 的市场空间无比美妙。小米预计,在未来的 AIoT 时代,全球联网设备将在 500 亿量级,这是小米眼中的新蓝海。

「闭着眼睛买」大概是消费者对小米生态链产品的首要认知,生态链产品也几乎成为小米继手机之外的另一个重要标志。然而在本届 IoT 开发者大会现场,我们发现,小米的 AIoT 生态其实不止一条链。

开发者:一条长出下一代百亿美金公司的链

今年 4 月,小米集团技术委员会架构初步形成,共任命 19 位委员,向集团副总裁崔宝秋汇报。此举被认为是雷军「技术立业」理念的又一次夯实。在本届开发者大会现场,包括手机、5G、AIoT、大数据、云计算、安全及隐私等在内的小米核心技术能力首次集体亮相。崔宝秋介绍,这也是出于雷军的建议。

开发者生态是写在小米基因里的东西。从 MIUI 开始,在开发者及发烧友的集体贡献下,巅峰时期的 MIUI 甚至可以做到「一周一个大版本,一天一个小版本」的快速迭代。此外,MIUI 从官方的几种语言到几十种语言,也是开发者的功劳。

2012 年,小米正式制定了自己的开源战略,并确定了著名的拥抱开源五大原则。崔宝秋在演讲中提到,当时小米选型 Hadoop 和 HBase 进行投入,一举成为 HBase 项目的最大的贡献者之一。数据表明,截至目前,小米团队在 HBase 社区的贡献已占全球总量的 33%。

2016 年,人工智能时代到来,声音成为下一代交互入口,一场关于智能音箱的战役打响,伴随而来的是各家智能助手间在技能数量上的较量。目前,小爱同学上线的三千多个技能中,有一多半来自开发者,另外还有八千多个来自开发者的技能即将上线。

为了提早布局即将到来的 AIoT 时代,小米将其移动端深度学习框架 MACE 开源,让更多开发者拥有终端智能的部署能力。提供企业级账号,让 B 端开发者能够定制整体的智能硬件解决方案。此外,小米还在不断降低其外挂模组的售价,以降低厂商拥抱智能的门槛。

雷军将 5G+AI+IoT 的时代称为「超级互联网」时代。他认为,在这一时代,将发生平台、操作系统、算力芯片、及通信技术的整体换代。在这样巨大的机遇下,将有机会诞生新一批百亿甚至千亿美金的公司。可以看到,在一系列开源开放的动作之下,是小米愿意推动这项变革发生的根本战略。

关于开源,还有一件 One More Thing。在今年的开发者大会现场,崔宝秋兴奋地向业界宣布,得益于小米在开源上的极致追求,以及「手机+AIoT」双引擎战略,开源语音识别工具 Kaldi 之父 Daniel Povey 即将加入小米,担任语音首席科学家。

数据:一条以人为中心的链

小米对人类的居住体验抱有非常多的美好想象。

爸爸回家了,宝宝的声音响起,提醒要换鞋;小孩回家了,妈妈的声音响起,提醒先写作业;妈妈回家了,全家人一起说声「最美的人来拯救世界了」。如果你独身一人想要缩在沙发看场电影,家庭中控系统会自动将电器调至静音状态并将灯光调到合适的氛围。如果你不放心宠物或者宝宝,家庭摄像头会应声启动并将画面回传至你面前的某个带屏设备……

这些看似即将发生的场景实际上需要很大规模的智能硬件数据协同。与此前以指令为中心的智能家居解决方案相比,今天的小米更倾向于「以人为中心」。

小米 AIoT 战略委员会主席、IoT 平台部总经理范典认为,真正智能的系统需要针对每个人、针对其所处的不同场景,替他选择最舒适的交互方式。「对于小孩来说,可能语音交互更合适,但大人或许需要的是触摸屏这样的高效交互。对于老人来说,可能不需要有太多的交互,只需要陪伴与关注。」范典介绍。

「以人为中心」的第一步,是大量的数据收集、打通,以及深度的数据挖掘与学习。得益于生态链的提早布局,小米在数据这一层面已经取得很大的领先优势。

小米的 AIoT 产品战略被称为「1+4+x」,「1」指手机,「4」指小米电视、笔记本电脑、路由器及智能音箱,「x」指其他生态链产品。小米数据表明,截至今年 9 月底,其智能家居产品已服务 5599 万家庭,对中国家庭的渗透率超 10%,这一数据不包含手机、笔记本及可穿戴产品。

今年,小米在硬件品类上进行了很大程度的丰富,补齐了空调、冰箱、洗衣机等大家电,也探索了油烟机、灶具等厨房用品,甚至做起了智能晾衣架、智能水暖床垫等「非典型」智能硬件。小米电视已经连续三季度销量排名全国第一,智能门锁接入量也已经超过百万。随着这些产品走入消费者家庭,每年有超一亿次智能场景被触发,这是小米在数据层面的核心竞争力。

再上一层,是小米的数据挖掘与学习能力。崔宝秋介绍,以自动机器学习 AutoML 技术为例,如今小米的 AutoML 技术已经能够产生比人类专家设计的模型更加高效、更加精准的模型。

前不久,雷军拥有了一次入住华住集团花间堂酒店的崭新体验,这是小米和华住的合作项目。「一走进房间我就感受到了巨大的震撼」,雷军说。在亲身体验小爱同学搞定窗帘、灯光后,他表示,「这看起来是一点点变化,但给生活带来的便捷是远超想象的。」

雷军认为,下一代超级互联网的战争,不是数据量、设备数的简单比较,而是归根结底对人的解放、对社会生活焦虑的缓解、对环境可持续发展的维护、对生活幸福感的提升,而小米正在朝这个大方向努力。

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