自中兴事件发生以来，周围关心的朋友很多，也有不少好事者向我质询：「中兴不就一家没有核心技术的厂商，凭什么成为全球通信的『四大玩家』之一？还能引起美国注意，遭到制裁？」

　　讲真，听到这样的质问，作为曾经的业内人士挺窝火的，但又不能发，因为提出质疑的人毕竟不专业、更不懂。这几乎就是相声演员和火箭专家的对话，相声演员郭德纲曾讲过这样一句话：

　　内行要是和外行去辩论那就是外行! 比如我和火箭科学家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤还得选精煤，水洗煤不好。如果那科学家，要是拿正眼看我一眼，那他就输了!

　　言归正传。「没有核心技术」、「大玩家」、「遭制裁」等，都是我们大多数人看到的表象，而这些表象背后有一条中国通信崛起的清晰脉络和必然规律，以及不受中兴公司自身控制 (并非「缺芯」这么简单) 而遭遇制裁的深层次原因。

　　中国通信企业 (包括中兴、华为) 的成长和崛起，得益于中国改革开放 40 余年来，依靠为我们自己的勤奋、追赶、超越，渐渐成为全球供应链系统的「枢纽」。

　　2017 年《时间的朋友》跨年演讲上，罗振宇的「罗辑思维」首发了施展先生《枢纽：3000 年的中国》一书，并在其「得到」APP 中给了如下的推荐导读 (摘录部分段落)：

　　过去 40 年，我们是一个勤奋的追赶者——

　　当中国的公司挤入全球 10 强，当中国对世界经济增长的贡献超过美国、欧元区和日本的总和，当中国的中产阶级人口，已经赶上了全美国的人口总量的时候，我们必须重新认识自己，必须寻找我们的世界角色。

　　如今，已经没有任何国家可以脱离中国，在这个世界独自狂奔。

　　《枢纽》这本书最有魅力的地方，在于定义了中国 3000 年来，一直承担的世界角色——枢纽。中国的位置就是十字路口，就是路由器。也是资源、信息、资本、秩序在全世界流动的必经之路。

　　中国 40 年间的发展奇迹，有两个重要原因：

　　第一，是中国的超大规模，已经兑现成一种非凡能力;

　　第二，我们踩在了命运的关键节点上，各行各业的生产效率和弹性，无人能及。——引自《枢纽》原文

　　在重大技术革命之前，中国奇迹还会持续。可以断言，中国成为全球制造中心，是终局性的。只有从这个角度理解中国，才能让我们能更清晰地看到未来的脉络。

　　二战后，世界格局发生了局部演化——

　　因为西方国家的经济结构发生变化，他们已经进入了创新经济的时代，超过 70% 都是第三产业，对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间，出现了一个巨大的裂缝。

　　这个裂缝谁来填？上个世纪 90 年代，答案揭晓，是中国。

　　理解这个过程，我们就理解中国的全球角色了。

　　西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了，中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演，这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器，也是施展老师这本书的名字——枢纽。

　　作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。

　　作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。

　　基于上述，正是因为具有全球供应链必经的核心节点，即中国枢纽这片「沃土」，才能造就中国通信的崛起，才能生长出中兴、华为这样的通信技术巨头，这是必要的外部条件。

　　我们试着将「中国枢纽」的特征与通信行业的属性对比一下，就很容易发现其内在的紧密关联：

　　中国枢纽，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路;

　　通信行业，是资本密集型、技术密集型、知识密集型 (高科技人才) 的行业。

　　通过对比一眼就能看出，中国通信正是因为占据了中国枢纽的优势位置，才得以快速崛起。

　　前文《枢纽》中提到，中国 40 年的发展奇迹，得益于两方面：

　　一方面，中国的超大规模，已经兑现成一种非凡能力。

　　一方面，我们踩在了命运的关键节点上，各行各业的生产效率和弹性，无人能及。

　　先从规模上讲，关于施展先生的这个论述很好理解，本质上就是中国的人口红利、丰富的自然资源、雄厚的经济体量、完备的工业体系 (在联合国工业体系名录里，中国是唯一一个具备完善工业体系的国家。就是说从航天飞机到一根缝衣针，各行各业在中国都可以找到。这里可能有人要说了，中国不是「缺芯」吗？其实，这是个误读，中国并非无芯，只是芯片产业还不够强大)，构建了中国强大的「战略纵深」。这就是规模造就的一种不可替代的能力，也是一种战略资源。之所以讲「战略纵深」，我们大家都知道，打仗的时候腾挪、迂回的空间越大，取得战略制高点的机会就越大。

　　西湖大学校长施一公讲过一个跟中国规模和体量有关的小故事：

　　我在海外的时候，只要有人说我的祖国的坏话，我会拼命去争论，因为我觉得我很爱国。我四月份在瑞典皇家科学院年会上领奖，在晚宴的时候，跟一位瑞典的知名教授聊天，谈到中国的科技发展，他很不屑一顾，我觉得很委屈、很愤懑，但是我轻描淡写地说了一句：「不管怎么说，我们国家登月已经实现了，你们在哪儿?」但他回敬了一句，让我说不出话。他说：「施教授，如果我们有你们中国的经济体量，我们能把五百个人送到月球上并安全回来。」

　　尽管这是施校长的一种自我批判，和对中国科技发展的清醒认知，但在全球范围内，中国的超大规模已经成为全球公认的「战略资源和能力」。因为具有足够大的体量，中国必然成为全球经济稳定绕不开的因素和变量，这和《枢纽》中讲到的，中国几千年来一直是全球最大的「自变量」这个理论不谋而合。

　　回到中国通信上来，正是因为具有在经济体量、人力资源 (高科技)、信息技术等方面得天独厚的优势，及超大规模的市场作为战略纵深，中国通信产业才有机会实现逆袭。

　　回顾中国通信崛起的 30 余年，也是中兴、华为等通信企业成长的 30 余年。

　　1) 超大规模市场是中国通信逆袭的战略纵深。

　　我们从程控交换机时代说起，也就是固定电话时代。这个时期，我们国内的通信设备都是全进口的，因为关键的核心技术都在美国 (贝尔 1965 年发明了第一部程控模拟交换机)、欧洲 (1970 年法国开通世界上第一部程控数字交换机) 等手上。今天，我们很多 70、80 后都记忆犹新，在上个世纪 80 年代家里能装一部电话机是何等的有身份，就是因为在全进口和高昂的安装成本与通信资费的情况下，拥有一部电话是很奢侈的事情。

　　1991 年 11 月，第一台国产大型程控数字电话交换机——HJD04 程控交换机在解放军信息工程学院研制成功。巨龙、大唐、中兴、华为先后研发出程控交换机，由此打破了西方的技术垄断。

　　前面讲了，打仗是需要「战略纵深」的，就是因为中国超大的市场规模给了中国通信的足够的腾挪空间。固话时代，中国通信面临西方技术和设备一统天下的局面，是很难插足的。当时的中兴、华为采用了最经典的战略「农村包围城市」，也就是从「农话」开始渗透，让产品获得市场验证的机会，进而优化产品再打进城市，与西方厂商抗衡。这就是中国通信成功迈出的第一步。

　　到了移动电话时代，中国通信经历了 1G 空白、2G 跟随、3G 突破、4G 并行，5G 开始领跑的崛起路径。1G 时代是模拟之王的摩托罗拉、爱立信的天下，传说中的「大哥大」就是他们的杰作;2G 时代欧美争霸，欧洲的 GSM 与美国的 CDMA 之争，也是中国通信跟随时期;3G 时代欧美中斗法，中国开始参与到标准制定里来，并获得突破。欧洲的 W-CDMA、美国的 CDMA2000、中国提出的 TD-SCDMA 标准，成为三种主要制式;4G 时代，得益于中国的超级市场规模，三大运营商 (移动、联通、电信) 大力推进，打造了全世界最大规模的 4G 网络;到了今天 5G 的开端，中国通信基于 3G、4G 一路走来的经验和专利技术储备，开始领先，如中兴通讯已成为 5G 先锋，在 MWC 世界通信大展上获得了多项 5G 通信领域 的「奥斯卡」大奖，并且已经掌握 2000+项 5G 核心专利技术，同时 2018 年初在广州打通了 5G 端到端的第一个通话 (First Call), 真正标志着中国通信的崛起。

　　前一段，中兴遭制裁事件，全国舆论一片热议中国「缺芯」之痛，并有不少公知和好事者将矛头直接对准中兴通讯，嘲讽其就是一家没有核心技术，还敢妄称自己是高科技公司，被人一卡脖子就挂，倒掉算了。凡有此观点者，简直就是个天大的误会，认真重读一遍「中兴通讯」，它是一家通讯公司，并非一家「芯片厂」，以一家企业之力是很难做到上下游全覆盖的，这就好比你要求厨师亲自去种菜一样，真是过分了。全产业生态的构建，应该是要上升到国家战略层面去部署的。

　　相反，从通信产业综合能力来看，中兴通讯是全球仅有的两家可以提供「5G 端到端」解决方案 (无线、有线、核心网、云计算、业务、终端) 的企业之一，就连曾经的「无线之王」爱立信都不敢称自己可以提供「5G 端到端」解决方案，由此可见其实力非同一般。

　　另外，从整个通信行业的发展来看，中兴通讯在激烈的国内外竞争环境下，也算「剩者为王」。先看国内，当年的「巨大中华」(巨龙、大唐、中兴、华为)，至今也就中兴、华为可担大任;再看国际，北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、西门子等等这一连串听起来如雷贯耳的名字，已悉数倒下，仅剩爱立信、诺基亚。从全球范围来看，也就剩下华为、诺基亚、爱立信、中兴这四家巨头。

　　在如此硝烟弥漫的高科技领域，中兴、华为能活到今天实属不易。其中有一个关键的外部因素就是「中国超级市场规模」。从 4G 并行到 5G 开始领跑，就得益于中国规模化的商用市场验证和推动。在科技领域任何一项技术创新，没有规模化的市场验证，是很难进入商用的。我们很多朋友总拿「缺芯」来嘲弄和揶揄中兴通讯这样的企业，殊不知全球产业链谁也离不开谁，上游的企业的芯片，没有下游整机厂商的规模化市场验证反馈，其技术创新也将陷入停滞。而且从芯片元件到系统整机，还牵涉很多核心技术的验证与创新，应该说上下游企业是唇齿相依的关系。

　　2) 大体量的高科技人才也是我们的战略资源

　　《中国制造 2025》战略里十大核心领域，「新一代信息技术产业」首当其冲，而信息技术人才则是推动「新一代信息技术产业」发展核心动力。

　　目前我国科技人力资源总量位居世界第一，截至 2014 年底达到 8114 万人。其中大学本科及以上学历的科技人力资源总量达 2960 万人，相当于美国科学家工程师数量的总和 (根据美国《科学与工程指标 2014》数据，美国科学家工程师总量为 2190 万人)。我国科技人力资源中全时投入研发活动的人数也位居世界第一位，2014 年达到 371.1 万人年，相比美国的 126.5 万人年 (2012 年)、日本的 89.5 万人年 (2013 年)、英国的 36.2 万人年 (2013 年) 大幅领先。

　　中国通信的崛起，也得益于如此大规模的高科技人才储备。就拿中兴公司来说，每年从全国各大名优高校，招聘大量的信息科技类毕业生。就在被制裁的关键时期，中兴招聘官微第一时间发文称：「即使面临今天的困境，中兴通讯仍然坚决履行对 2018 年签约毕业生的所有承诺。」这是因为，对于知识和技术密集型企业来说，中兴通讯深知「人才战略」的重要性。

　　3) 历史的选择，高效率的产业环境和全球供应链枢纽成就了中国通信

　　从全球视野来看，「新一代信息技术产业」必将是每一个国家迈向未来的战略「制高点」。当下，普罗大众都已熟知的互联网、大数据、云计算、物联网，以及面相未来的人工智能 (AI) 等都属于新一代信息技术产业，而这些产业都有一个共同的目标：效率。就是说所有的技术和工具，都是为了提高各行各业产业效率去的，包括提高研发生产效率、提高运营和供应链效率、提高组织管理效率等。不论是电子商务，还是电子政务;不论是工业互联网，还是智慧城市;不论是美团外卖，还是共享单车。这些领域的企业和组织，都在不遗余力的应用新一代信息技术，改善我们的购物效率、政府管理效率、企业运营效率、城市运行效率、个人出行效率等等。

　　因此，效率成为了新一代信息技术产业的终极目标和历史使命。

　　(1) 新一代信息技术的终极目标：效率

　　在新一代信息技术的快速发展与推动下，「数字经济」开始兴起，而数字经济的基础是「产业数字化转型」，只有产业全面数字化了，信息和数据才能快速流通与共享，产业运营效率才能得到提高。因此，数字经济的本质还是「效率经济」。当下从国家层面也在不断强调，产业结构调整与转型升级，这其中的内质就是一场借助新一代信息技术工具，实现所有产业「效率变革」的国家战略。

　　《2017 时间的朋友跨年演讲》中，关于企业和行业的变革，罗振宇给出了这样的答案：「只要你的行为方式是推动效率，你不用考虑什么转型问题……」，这也是在互联网大跃进的背景下，给所有行业和企业的一个清醒的认知，不论用什么信息技术工具，本质上只要是推动「效率」提升的，都是正确而有效的。

　　(2) 中国通信肩负《中国制造 2025》的使命，也是「效率革命」的先行者

　　我们从《中国制造 2025》的战略路径里，再审视一下中国通信。《中国制造 2025》本质上就是要通过新一代信息技术优化产业结构，提高产业效率，进而从整体上提高中国制造业水平，实现制造业强国的目标。在《中国制造 2025》里，有一条清晰的脉络直指「通信产业」：《中国制造 2025》的十大重点领域中，「新一代信息技术产业」首当其冲;而「新一代信息技术产业」中的六大领域里，「下一代通信网络」(5G 技术等) 又排在首位。当我们梳理中国通信的中坚力量时，会发现有中兴、华为这样的中间力量，如中兴•5G 先锋。

　　从上述不难看出，中国制造业的转型升级，以及水平和效率的提升，中国「5G 技术」肩负着非常重要的使命。这是为什么呢？

　　因为 5G 技术将成为所有信息技术的底层通用技术，包括互联网、物联网、大数据、云计算，及人工智能等等都离不开;

　　同时，作为通用技术将深入改变各个行业和产业的结构、商业模式、运行效率，并从经济层面上影响全社会，包括金融、就业等各个领域;

　　再者，5G 带会来广泛的行业应用，如：增强型室内外宽带、企业团队合作、培训教育、虚拟现实、智能农业、智慧城市、智能家居、城市安全、自动驾驶、无人机、工业自动化、远程医疗、智能电网等，将渗透到我们工作、生活的方方面面。

　　因此，像中兴通讯这样的公司，不仅要去引领 5G 技术的开发和应用，同时，还要通过自身的数字化转型来发动对自己的「效率革命」，进而将技术和经验带给各行各业，造福整个社会和人类。因此，中兴也是数字化转型、「效率革命」的先行者，这是由其自身的行业属性决定的。

　　(3) 中国通信的崛起是「效率革命」的终极命运

　　前文提到，移动通信时代，中国通信历经了 1G 空白、2G 跟随、3G 突破、4G 并行、5G 开始领跑的崛起路径。在曾经烽烟四起通信江湖，一路过关斩将，跑到「剩者为王」的今天。

　　「那些曾经叱咤风云的西方通信企业 (彼时个个都是全球响当当的巨头) 缘何都纷纷倒下了？」身边的朋友常常会问我，我回答：「它们主要死于『效率革命』」，因为除去效率，还有制造成本、人才、市场规模等因素。

　　曾经的西方通信巨头「传统的作业」习惯，导致了其内部组织架构僵化，造成运营效率低下;同时，低效的管理和运营模式，也无法更好的满足复杂的市场环境、多变的客户需求。我曾跟朋友们开玩笑，人家 (曾经的通信巨头) 的工作时间是 5*8 小时，而我们可能是 7*24 小时 (半夜爬起来开电话会议、回复国际客户邮件)。中国通信一路走来，靠的就是「蛮干和拼命」(高效、定制化解决方案，与自主研发创新等)。

　　因此，中国通信崛起，以及此次事件的主角「中兴通讯」能够走到今天，也是久经沙场、大浪淘沙，历史和命运的选择。通信这场游戏，就像「打怪升级」，越到后面难度越大。因此，尽管前路艰辛，但愿中兴通讯这样的企业能够坚持到最后。因为通信行业已经从「战国时代」(七国八制时期) 进入到「寡头竞争」，胜利的曙光已经在招手，千万不要轻言放弃。

　　综述，中国通信的崛起和逆袭，绝对不是靠简单的拼凑和组装可以做到的。一方面是外在环境，中国作为全球的枢纽为像中兴、华为这样的通信企业成长，提供了「肥沃的土壤」，技术、资本、人才在这里汇聚，坐拥全球 1/5 人口规模的超级市场，就如《枢纽》中提到的：「我们踩在了命运的关键节点上，各行各业的生产效率和弹性，无人能及。」其中的效率，指的就是数字化转型和「效率革命」;其中的弹性，指的就是市场规模，全球任何一个创新技术，在中国的市场里，都能够迅速的落地生根。比如美团外卖和共享单车这些商业模式的创新，当然同时也为中兴、华为这些企业的「硬科技」创新，提供了优越的环境。另一方面也得靠自身努力，否则就不少人嘲笑的「中兴通讯」，凭什么能在杀红了眼的通信江湖活到今天，仅靠运气是不够的 (连续 8 年全球 PCT 专利申请名列前三，手握 6.9 万件全球性资产专利)。

　　中国通信走到今天，之所以引起了他国注意，乃至制裁和卡脖子，有两大关键因素：

　　一面是，中国通信肩负着《中国制造 2025》的重要使命，而《中国制造 2025》恰恰是他国精准打击和遏制的对象 (5 月 3 日，中美在北京的贸易谈判，美方狮子大开口，尤其提到了「停止对高科技的资助」，目的就在于此);

　　另一面，在他国看来，你中国这么多年来就是「世界工厂」，全球相安无事，而今天，你却大张旗鼓的扛着《中国制造 2025》的大旗，跑到我高科技的「自留地」(比如 5G、芯片技术等) 里来抢地盘，我制裁你是理所应当的。

　　这就是我要给大家讲的，中兴通讯以何成为全球通信「四大玩家」之一，以及中国通信快速崛起之道。