从 4 月 16 日美国禁运令事件到今天已有 1 个月的时间，事情的进展可谓跌宕起伏后柳暗花明。白宫新闻发布会 5 月 7 日称国务院副总理刘鹤下周将赴美展开贸易磋商。白宫发言人称：「我们正在继续努力，争取一个对所有人有利的结果。」
从 4 月 16 日美国禁运令事件到今天已有 1 个月的时间，事情的进展可谓跌宕起伏后柳暗花明。白宫新闻发布会 5 月 7 日称国务院副总理刘鹤下周将赴美展开贸易磋商。白宫发言人称：「我们正在继续努力，争取一个对所有人有利的结果。」
在 5 月 10 日上午商务部举行的 5 月份第一次例行新闻发布会上，商务部新闻发言人高峰针对「中方应邀派团赴美进行经贸磋商」等商务领域近期热点问题回答现场记者的提问。高峰表示，今年前四个月，我国外贸进出口继续稳中向好，预计全年都将保持这一势头。希望中美经贸关系能够成为推动全球经济持续增长的强大动力。中方始终不希望打、也不怕打贸易战。关于中美经贸磋商，希望中美共同努力，实现互利共赢。
由此可见中美官方都对此事释放出了和解的善意，中兴通讯作为中美贸易冲突的一个筹码，面临了很大的压力和挑战。但我们看到了公司员工的坚定和支持。各种形式的加油鼓励这段时间经常出现在我们的朋友圈。这里面有海外员工的坚守、公司家属和孩子们的关心、甚至还有领导和员工自己作词谱曲唱出自己的心声。这一系列的自发行动不仅展现了我们领导和同事的才华，更重要是展示了他们的乐观，我们始终相信公司的事情最后肯定会妥善解决。
有可能受到这个情绪的感染，在我的脑海中突然蹦出「公司是不是家」的问题。这个时刻提出这个的问题可能有些领导同事会觉得敏感。这个问题也涉及公司企业文化深层面的内容，一个普通员工可能无法完整、深入的去探讨和分析，但今天还是想坦诚的说说心理真实的想法。
公司不是家？
《公司不是家》这是 08 年某公司大裁员的时候，一位员工网上发布的文章。随即也将该公司推到了风口浪尖。从功能价值定位看，正如该公司创始人坦言公司不是家。公司是商业性的企业，尤其我们公司还是属于竞争最为激烈的电信行业的 A 股 H 股上市公司，追求效益和发展是公司的天然使命，不仅要对员工，还需要对客户和投资者负责。
那家是什么？有诗意的人说它是心灵的港湾、父母的唠叨还有饭菜的香味……，我的理解很粗俗，家就是个无拘无束、放飞自我的自由地方。在公司，确实挺在意这个事情。
没有完美的公司和理想的家
今年 34 岁，不老不小的年纪，来公司 8 年，不长不短的工龄。进入公司之前也在其他单位上过几年班。除了校招的同学，像我类似情况的在公司应该不少，或者说具有普遍性。根据过往的经历看，公司是一家不完美但是很优秀的公司。
还记得 2012 年公司的那次亏损，造成业务战线收缩编制缩紧，网络上的负面报道也铺天盖地，尤其是在 C114 的论坛上面，各种批评公司的帖子层出不穷。很多离职员工的怨气也比较重，公司内网上各种批评也很多，公司的戾气很重。对于事情的起因事后已经有很多媒体和专家进行了解读和分析。之所以说公司不完美但很优秀就是在于它的快速自我迭代修复能力。因为公司在经历这次事情后快速调整了应对措施，到这次事发很多离职的员工主动声援公司就可见一斑。
加入公司的第三年，我与老婆结束 3 年的跨国恋（之前在海外）正式结婚，成立自己的家庭，到现在已有一儿一女。在外人看来很幸福的家庭依然是有自己难念的一本经。孩子如何教育、父母如何相处……一些看似鸡毛蒜皮的事情，经常会引发口角战争。当然，基本上每次都是我战败。有时候就会想这就是我曾经理想的家吗？
常言道：人无完人。其实家亦无理想家，司无完美司。但更重要的是面对不完美，不理想后的反思和快速调整。你可以不完美，但你可以做到更优秀。
公司和家不分家
记得公司前几年统计的数据，员工平均年龄在 30 岁左右，据悉大部分人都来自小城市或者乡镇农村。对于已经成家生子的我们，首要任务自然是养家糊口再加晋升发展，如同公司追求效益和发展的根本任务一样。
在 4 月 16 日美国禁令事发后，HR 部门第一时间表态：公司将会本着履约信用原则，保障员工各项权益的履行和收入的正常支付，公司以人为本的宗旨从来不会动摇，请大家坚定信心，相信我们公司大家庭。5 月 10 日是公司的发薪日，相信大家都按时收到了银行的短信通知，公司坚守了他的承诺。
认识一位几千工号的老同事，一位朴实但非常健谈的资深专家。聊到公司的光荣史和他们那段的奋斗历程时眼眶湿润。从早晨 7 点 30 公司食堂冒着热气的菜包开始到晚上 10 点的加班夜宵出现，从他买第一套房到买第一辆车，他的生活早已跟公司融为一体。
还有一位刚加入公司不到两年的同事，从事 Marketing 工作，新婚不久就单独常驻国外，一年 200 天在海外各国奔波。这样的人在公司其实很多，尤其相比常驻海外的同事，不算什么感人的事情。现实点说，因为我们这些人都需要依托公司的平台养家糊口，实现自己的职业发展。公司和家其实已不分家。
一千个人心里有一千个哈姆雷特。每个人所处的位置、看问题的角度以及各自的追求，对公司是不是家这个问题应该各有不同的答案。在你心里，你认为公司是家，那它就是家。
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