酷开电视红包的爆红效应持续发酵，有的同行在寻找应对办法，有的在跟进模仿。随着酷开在 OTT 市场的火力全开，一方面助力行业发展出现了许多新变化，另一方面各厂家的实力分化愈发明显。具体表现有哪些方面呢?
酷开电视红包的爆红效应持续发酵，有的同行在寻找应对办法，有的在跟进模仿。随着酷开在 OTT 市场的火力全开，一方面助力行业发展出现了许多新变化，另一方面各厂家的实力分化愈发明显。具体表现有哪些方面呢?
运营能力的分化
OTT 行业的核心是运营。唯有通过有效的运营，才能够发展越来越多的用户，才能够不断地增强用户的粘性;也只有通过运营，才能形成有效的商业模式，并借助内容、广告服务来获取更大的商业价值。
然而，行业内大多数厂家在运营方面发展不均衡。有的非常重视打造运营能力，有的找不到突破的方向，有的甚至还没有认识到运营的重要性。作为行业的先行者，酷开很早就深刻地认识到了运营的重要性，也找到了提升运营能力的「秘籍」。
目前酷开形成了数据分析、内容包装、媒体营销、活动策划、价格管控、运营执行、用户理解等七大运营能力。数据分析能力方面，通过每天每时用户数据的监控、统计及分析，做到有「据」可用;内容包装能力方面，将海量优质内容整合进入酷开媒资库，并形成如儿童、美剧、体育等产品包;媒体营销能力方面，根据不同人群按不同产品包方式进行针对性营销推送;活动策划能力方面，拥有行业最专业的营销策划团队，策划的很多活动受到了用户、内容和广告主认可;价格管控能力方面，强化推进价格的系统管控，确保营销目标达成;运营执行能力方面，以高效率的团队来确保各项活动执行到位;用户理解能力方面，酷开拥有行业最多的用户规模量，深刻理解每位用户的需求。
业内人士表示，电视红包就是酷开强大运营能力的 2018 年的首次「大练兵」。
平台广告效果的分化
电视红包能一举成功，酷开平台是关键因素。优质的大平台才会有高的流量和质量，才会有影响力，推广也才能成功。同样是春节晚会，央视平台搞了数十年，能够影响全球华人，一个县级电视台，其影响力只有本地的少部分人。
如果平台规模小，用户量很少，那么即便活动的创意好，但是参与的人数有限，流量跟不上来，活动也就很难成功。而平台的实力影响着广告的效果，在广告主那里会有不同的评价。据悉，因为酷开平台在行业领先的地位和强大影响力，酷开向广告主推荐电视红包，短时间内就收到了数家品牌广告主的鼎力支持。也因为许多大品牌广告主的加入，活动派送福利增加很多，其为广告主带来的「吸睛」效果也非常明显，甚至还有直接的巨大引流作用。
厂家发展水平的分化
三网融合、宽带提速以及智能电视普及等因素推动着 OTT 行业快速发展。但这是行业总体趋势，具体到每个厂家的发展状况是不同的。
从用户的规模来看，酷开、海信已经达到 3000 万的用户规模，日活用户超过 1000 万，属于第一梯队;而第二梯队的平台用户量减少了一半，再后面的部分厂家用户量仅百万而已。从广告营收方面来看，酷开 2017 年营收 2.88 亿元，较 2016 年环比，内容营收增长 255%，广告业务增长 472%，影视业务及其他增长 175%。其他厂家有的还未找到可持续的盈利模式，有的仅仅依靠通过与外部合作方进行资源置换获取有限的「资助」。
另外，酷开将资本与企业发展有效结合起来，2016 年，酷开引入百度旗下爱奇艺 1.5 亿战略入股;2017 年 6 月，酷开获得腾讯 3 亿入股;2018 年 3 月，酷开获得百度 10 亿投资。目前，酷开估值接近 100 亿，显示出了 OTT 行业「独角兽」的潜力。
2018 年—2020 年，是行业公认的黄金三年。在这关键的阶段，企业如何实现自身的更大发展，这是每一个厂家必须思考的重大战略问题。如果企业找不到有效的突破方法，各企业发展的差距将会越来越大，每个企业能享受到的行业红利也会更加不均衡。
