面对行业环境出现的种种变化，互联网电视企业需要通过产品创新、产业模式创新，寻找新的方向。
“2017年，电视行业有两个典型特征，首先是整个行业特别冷，所有厂家在盈利方面基本都遇到了挑战;另一个是，很多互联网品牌在没落。”酷开网络科技有限公司CEO王志国在酷开新年媒体沟通会上说到。面对行业环境出现的种种变化，互联网电视企业需要通过产品创新、产业模式创新，寻找新的方向。见面会上，王志国就行业寒冬中，酷开取得的不俗成绩与未来在大屏商业价值上的发展、布局与多家行业媒体进行了交流互动。酷开网络科技有限公司副总经理封保成，就OTT广告趋势与酷开广告形式与业务运营等方面进行了详细介绍。
适应环境变化，不断调整经营模式
王志国提出，电视其实并不像手机那么新潮，互联网电视具有很强的“传统属性”在里面。王志国这番话指出，互联网是一种技术手段和思维，它能赋予电视新的功能和交互形式，以及带来不一样的商业模式。王志国曾经给酷开的一个定位是“传统的互联网企业”。其中，传统是指用户的获取方式以及产品技术创新非常传统，互联网企业则是指运营模式、商业模式和变现方式很互联网。正是这种既传统又互联网的思路，让酷开在互联网电视寒潮中展现出很高的活力。
“2017年开始，我们启动了一个特别的计划：拓展终端”王志国说。据悉，酷开系统除了自有终端外，还通过系统开源共享的模式吸引了飞利浦、松下、熊猫、PTV等众多品牌电视第三方终端。目前，酷开运营终端累计激活量超3100万。其中，酷开自有终端数超过2672万，所属终端日活量超过1200万。酷开还和江苏有线形成战略级合作伙伴关系，搭建系统及大数据平台，可迅速拥有几千万级用户数据，庞大的运营终端不断提升酷开大屏商业价值。
适应环境变化，不断调整经营模式
王志国提出，电视其实并不像手机那么新潮，互联网电视具有很强的“传统属性”在里面。王志国这番话指出，互联网是一种技术手段和思维，它能赋予电视新的功能和交互形式，以及带来不一样的商业模式。王志国曾经给酷开的一个定位是“传统的互联网企业”。其中，传统是指用户的获取方式以及产品技术创新非常传统，互联网企业则是指运营模式、商业模式和变现方式很互联网。正是这种既传统又互联网的思路，让酷开在互联网电视寒潮中展现出很高的活力。
“2017年开始，我们启动了一个特别的计划：拓展终端”王志国说。据悉，酷开系统除了自有终端外，还通过系统开源共享的模式吸引了飞利浦、松下、熊猫、PTV等众多品牌电视第三方终端。目前，酷开运营终端累计激活量超3100万。其中，酷开自有终端数超过2672万，所属终端日活量超过1200万。酷开还和江苏有线形成战略级合作伙伴关系，搭建系统及大数据平台，可迅速拥有几千万级用户数据，庞大的运营终端不断提升酷开大屏商业价值。
封保成指出，酷开OTT用户平均每周使用5.6天，高于行业整体5.3天;酷开的日均打开率66%，每天打开次数3.4次，这两项也高于行业平均水平，这表明酷开拓展终端的计划已经起到了应有的作用，在OTT广告领域建立了优势。为了把优势变为实际的商业价值，酷开正在打造OTT营销闭环。目前，酷开开发出主页霸屏广告、推荐位广告、开机广告等多种变现形式，能够为广告主带来更高的流量和曝光率。OTT广告集传统电视广告、PC广告、移动广告三者的优势，既能大屏展示，也具备PC广告的多样化展示和强互动的优势，还可以通过大数据进行精准投放。因此封保成认为，OTT广告业务未来大有可为。
王志国表示，在黄金三年中，行业的营收还会保持高速增长，商业模式将会逐步成型并且形成很高的门槛，因此一定要抓住三年发展机遇。酷开将努力打造亿级终端俱乐部，在未来三年中让使用酷开系统的终端数量达到一亿，助力厂商最大限度获得终端价值，让更多厂商进入亿级终端俱乐部，全面释放大屏商业价值。
