抓住黄金发展期,酷开欲打造亿级终端俱乐部

摘要

面对行业环境出现的种种变化,互联网电视企业需要通过产品创新、产业模式创新,寻找新的方向。

“2017年,电视行业有两个典型特征,首先是整个行业特别冷,所有厂家在盈利方面基本都遇到了挑战;另一个是,很多互联网品牌在没落。”酷开网络科技有限公司CEO王志国在酷开新年媒体沟通会上说到。面对行业环境出现的种种变化,互联网电视企业需要通过产品创新、产业模式创新,寻找新的方向。见面会上,王志国就行业寒冬中,酷开取得的不俗成绩与未来在大屏商业价值上的发展、布局与多家行业媒体进行了交流互动。酷开网络科技有限公司副总经理封保成,就OTT广告趋势与酷开广告形式与业务运营等方面进行了详细介绍。



适应环境变化,不断调整经营模式


王志国提出,电视其实并不像手机那么新潮,互联网电视具有很强的“传统属性”在里面。王志国这番话指出,互联网是一种技术手段和思维,它能赋予电视新的功能和交互形式,以及带来不一样的商业模式。王志国曾经给酷开的一个定位是“传统的互联网企业”。其中,传统是指用户的获取方式以及产品技术创新非常传统,互联网企业则是指运营模式、商业模式和变现方式很互联网。正是这种既传统又互联网的思路,让酷开在互联网电视寒潮中展现出很高的活力。


“2017年开始,我们启动了一个特别的计划:拓展终端”王志国说。据悉,酷开系统除了自有终端外,还通过系统开源共享的模式吸引了飞利浦、松下、熊猫、PTV等众多品牌电视第三方终端。目前,酷开运营终端累计激活量超3100万。其中,酷开自有终端数超过2672万,所属终端日活量超过1200万。酷开还和江苏有线形成战略级合作伙伴关系,搭建系统及大数据平台,可迅速拥有几千万级用户数据,庞大的运营终端不断提升酷开大屏商业价值。




适应环境变化,不断调整经营模式


王志国提出,电视其实并不像手机那么新潮,互联网电视具有很强的“传统属性”在里面。王志国这番话指出,互联网是一种技术手段和思维,它能赋予电视新的功能和交互形式,以及带来不一样的商业模式。王志国曾经给酷开的一个定位是“传统的互联网企业”。其中,传统是指用户的获取方式以及产品技术创新非常传统,互联网企业则是指运营模式、商业模式和变现方式很互联网。正是这种既传统又互联网的思路,让酷开在互联网电视寒潮中展现出很高的活力。


“2017年开始,我们启动了一个特别的计划:拓展终端”王志国说。据悉,酷开系统除了自有终端外,还通过系统开源共享的模式吸引了飞利浦、松下、熊猫、PTV等众多品牌电视第三方终端。目前,酷开运营终端累计激活量超3100万。其中,酷开自有终端数超过2672万,所属终端日活量超过1200万。酷开还和江苏有线形成战略级合作伙伴关系,搭建系统及大数据平台,可迅速拥有几千万级用户数据,庞大的运营终端不断提升酷开大屏商业价值。




封保成指出,酷开OTT用户平均每周使用5.6天,高于行业整体5.3天;酷开的日均打开率66%,每天打开次数3.4次,这两项也高于行业平均水平,这表明酷开拓展终端的计划已经起到了应有的作用,在OTT广告领域建立了优势。为了把优势变为实际的商业价值,酷开正在打造OTT营销闭环。目前,酷开开发出主页霸屏广告、推荐位广告、开机广告等多种变现形式,能够为广告主带来更高的流量和曝光率。OTT广告集传统电视广告、PC广告、移动广告三者的优势,既能大屏展示,也具备PC广告的多样化展示和强互动的优势,还可以通过大数据进行精准投放。因此封保成认为,OTT广告业务未来大有可为。

王志国表示,在黄金三年中,行业的营收还会保持高速增长,商业模式将会逐步成型并且形成很高的门槛,因此一定要抓住三年发展机遇。酷开将努力打造亿级终端俱乐部,在未来三年中让使用酷开系统的终端数量达到一亿,助力厂商最大限度获得终端价值,让更多厂商进入亿级终端俱乐部,全面释放大屏商业价值。

最新文章

极客公园

用极客视角,追踪你最不可错过的科技圈。

极客之选

新鲜、有趣的硬件产品,第一时间为你呈现。

顶楼

关注前沿科技,发表最具科技的商业洞见。