在谈到「知产催化」的概念时候，朱启华讲到，「创业与生意并不相同，严格来讲这是两种截然不同的模式：创业是价值驱动型，核心是领域的再创新与再创造新领域;而生意则是金钱驱动型，无创新与不可持续性增长，生意被复制性很强，每个人立马就能模仿走，比如开个酒店、餐饮店、娱乐场所等。」
在谈到「知产催化」的概念时候，朱启华讲到，「创业与生意并不相同，严格来讲这是两种截然不同的模式：创业是价值驱动型，核心是领域的再创新与再创造新领域;而生意则是金钱驱动型，无创新与不可持续性增长，生意被复制性很强，每个人立马就能模仿走，比如开个酒店、餐饮店、娱乐场所等。」
「商业模式的价值驱动性在于它的竞争壁垒，竞争壁垒的高低决定着创业公司的成与败;那么竞争壁垒高低与否由什么决定?」在朱启华看来，「竞争壁垒的高低其实质是对模式的创造与创新程度，创业者应当把目光焦距在对基础商业模式的结构性再改造，在微观环节上调控再梳理出细分空白领域，然后再从这个空白领域上进行改造与创新。」
朱启华的「知产催化」理论体系，也是对于创业者思维体系的改造与再升级：「创业的重点在于创造与创新，而创造与创新的能力是取决于人对于事物的认知程度。这就要求创业者得有足够的知识储备和运用知识的方法，在某些方面还需要创业者去进行刻意的练习才能达到熟练运用的程度。在这里我们又引入底层思维的概念，譬如说一般人在阅读书籍时，大脑是跟随着眼睛的节奏走，眼睛走到哪里，大脑就浅性思考到哪里，看完后很少能获取关键知识点。而所谓底层思维就是指眼睛跟着大脑走，快速在书籍上翻阅想要获取的知识点，在阅读到知识点时，同时在思考这知识点对我有什么用处、我该派到哪个应用场景上等等，这是大脑信息回路的过程，也是大脑在进行深度思考。」
「底层思维的构建对于创业者的帮助必然是潜移默化的。」在朱启华的「知产催化」体系中，除了对于创业者的一些高屋建瓴全方位的理念指导之外，还涉及了大量的实用的和落地的课题研究。在朱启华看来，「团队才是创业型公司的根基，创业者必须要搞明白什么是『团队』。我们看到很多的创业团队在内部信息流通的环节都有很大的问题，同一团队中对于同一条信息的理解大相径庭，信息在团队内传播的过程中所造成的偏差不断被扩大。很难想象这会是一个创业团队，那么什么是团队呢? 团队应当是一个共同体，每个成员在工作进度上信息获取没有断层，并利用每个成员知识与技能协同达到共同目标。一个优秀的团队必须要能够做到把所有人的力量都凝聚在一个点，这样才更加容易有所突破。」
「正是因为看到很多创业团队存在着这样的或那样的问题，我们也给出的一些有针对性的解决方案。」朱启华坦言，「譬如说针对于上面讲到的场景。团队的领导者必须要学会闭嘴和倾听，倾听每个成员的想法，掌握他们的能力圈范围与兴趣点，在调配任务上达到 1+1>2 的效果。除了这些意外，我们还有针对性帮助一些创业共同探讨如何设置目标、如何进行资源分配、如何复盘提高效率以及如何开发以及维护客户关系等等。除此之外对于创业公司可能会面临的各种问题我们都进行了详细的研究，并且针对于每一个问题都给出了数种解决方案而我们也希望凭借自己的专业能力，能够帮助更多的创业团队走向成功。」
