「这 30 万件优秀作业，如果用 A4 纸把它们打印出来，将能够铺满近 2 个天安门广场。」......
「这 30 万件优秀作业，如果用 A4 纸把它们打印出来，将能够铺满近 2 个天安门广场。」
这曾是互联网在线教育平台「三节课」在自己的公号上开的一句玩笑，但谁都没想到他们认真的把这个设想变成了现实。11 月 26 日，三节课举办了一场「有可能」互联网大烩上，五棵松 2000 人的 live house 人潮涌动，他们慕「有可能」之名而来，为了这 73 份从 30 万份作业中精挑细选的作品，为了 20 余位知识分享界顶 级大咖的精彩分享。而网上传得火爆的「外卖小哥立志成为产品经理」的故事，也正是发生在这场互联网人、深度学习爱好者的年度狂欢盛典上。
一张 333 元的门票，先涨到 433 元，再涨到 533 元，在距离活动开始还有 11 天的时候就被抢购一空，前来参与的千余名观众中大多都是三节课的付费用户。追溯三节课的历史，2014 年它作为一个互联网圈内的非盈利组织诞生，2015 年 10 月由 Luke、布棉和黄有璨正式全职创办，并将其定位为「一所培养互联网核心人才的在线大学」，创立至今用户总量已经达到 53 万。在三节课发展的过程中，知识付费也随着在行、分答、知乎 Live、得到、喜马拉雅等平台的推动而成为了创业者们竞相追逐的一个风口。
三节课不是知识付费平台
有人也把三节课划在知识付费平台行列，而其创始人兼 CEO Luke 却说：「三节课的内核和其他都不一样。」他认为，与「认知升级」不同的是，三节课更看重「能力进阶」。三节课一直坚持为互联网人提供高质量的实战课程，课程研发紧密围绕互联网行业的岗位地图和能力模型进行，更关注和强调从「知识获得」到「能力提升」的转化过程，加速更多互联网人的职场成长和能力进阶。
其高质量的课程体现在，三节课会将半成品的课程，也就是已经录制好的视频产品，做大量的二次改良工作，把 45 分钟的视频细化成三个 15 分钟课程，并配以案例和延展阅读，最后是训练和作业。如果需要从 0 到 1 做一个课程，三节课会有专门的团队做前期教研磨合工作：配合老师梳理课程框架，从 PPT 到组织文字稿，再到视频课程后配案例、作业。具体工作分为四个阶段：一阶段与老师确定课程大纲，针对用户习惯挑出问题，做小组用户内测，反馈修改;第二阶段视频录制;第三阶段视频剪辑、案例包装、作业设计;第四阶段则是上线，清单检查案例作业、更换、正式开班。
让深度服务成为核心竞争力
目前，三节课的在线课程分为三个层级：P1 课程主打认知、概念，P2 课程主打方法论、体系化、还原、分析和复盘，P3 课程进行创造和规划。大部分用户学习的是前两个层级的内容。第三层级的创造性内容，则需要用户在拥有几年实践经验之后再继续学习。
课后作业训练是三节课的一大特色。「基因不一样，假设也不一样。知识付费产品并不强调训练，主要集中精力不断发掘、购买新内容，这是他们的核心竞争力。我们的核心是做好服务——一对一的服务、班主任的服务等标准化用户服务。」Luke 表示。
在高质量服务之下，三节课学员作业提交率超过了 60%，累计收到超 30 万件优秀作业。三节课团队还引入了知识付费和社群的玩法，用户不必完全脱产，社群里有人讨论学习，还有助教为其答疑。「这是在知识付费和传统教培中间的一种模式，我们很难去简单的定义化。」Luke 说。
TO B 业务同时稳定开展
三节课除了现有的产品课、运营课、市场营销课这三个品类之外，将横向扩展的其他课题品类，比如数据分析、UX 等，还将向面向企业做课程服务。
如今，企业级业务量非常稳定，而且需求量很大，很多企业每年有百万级预算。因此三节课面向企业给出了定制化的人才培养方案。在互联网公司，三节课已经和百度、京东、58 同城、搜狐、唯品会等企业达成合作。在传统公司方面，与链家、招商银行、南方证券等达成合作。
三节课还为企业客户开设了专属的学习系统，定制化课程等服务，并定期会为企业提供学员学习报告。同时，与 TO C 端的课程一样，TO B 端的课程也分成三个层级，为不同阶段的企业员工提供更精准的课程服务。具体有三个课程：三天完美入职、六周专项能力提升、互联网思维沙盘。
「总之，三节课在未来无论是 To C 还是 To B，都会加强课程研发能力和深度服务能力，真正做到可练习，帮助更多的用户获得职业发展——在职场上获得就业机会和加薪升职机会。」Luke 说。
来源：东方网
