致敬中国互联网三十周年之王兴

摘要

「过往不恋,纵情向前!」

题记:致敬中国互联网三十周年,所有的伟大源于一个勇敢的开始。

正如凯迪拉克所代表的精神那样:所有的伟大,源于一个勇敢的开始。

当王兴从饭否的失意中走出,毅然踏上又一次创业征途的时候,他似乎就已经看到了如今美团的辉煌。

2017 年 10 月 19 日,美团点评宣布完成新一轮 40 亿美元融资,投后估值 300 亿美元。

在随后的媒体沟通会上,王兴,美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文以及美团点评战略投资高级副总裁陈少晖一起出现在媒体面前。这样公开回答外界疑惑的情景,已经两年不曾出现。

自 2015 年大众点评与美团合并以来,美团点评不断尝试新的业务,在线旅游、网约车、共享充电宝、生鲜电商等,都成为它试图进入的领域。并且,它的尝试丝毫没有停下来的意思。

外界越来越疑惑,看不懂美团点评业务扩张的边界所在。

「大家以为我们是喜欢打仗的公司,但这是对我们的误解。」在王兴看来,竞争分两种,一种是足球的竞争,目标是把球踢进门框;一种是拳击的竞争,目的在于将对方打到。他认为美团点评属于前者。

今年 2 月,在一次内部会议上,王兴围绕着一把空椅子对大家说:「这把椅子上坐的是我们的客户,我们要坚持以客户为中心。虽然我们还不太了解他们,但我们有很好的基础可以了解他们,从而更好地服务他们。」

服务的目的,他在去年底的乌镇世界互联网大会上已经给出。「我们每天在做的一件事就是想办法让中国人吃得更好、活得更好。英文可以更加简单:Eat Better, Live Better!」

围绕这个目的,王兴解释美团点评业务扩张逻辑:「太多人关注边界,而不关注核心。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人、给他们提供什么服务,我们就会不断尝试各种业务。」王兴认为万物没有简单边界,所以不要给自己设限。

王慧文的解释则更加「战术」。「有两个宏观标准,这个行业在未来一段时间会不会发生大变化,另一个是这个行业消费者或者商家是不是对现状满意?如果前者的回答是 yes,后者是 no 的话,(新业务)就有试的空间。」

2014 年,王兴在一次演讲中阐述,对创业公司来说,专注非常必要,但如果把自己的业务范围设得太小,有时候会固步自封,最后在格局上完全输了,不管多么努力都不可能赢。

所以,理解美团点评的业务扩张,最恰当的或许是「专注而不专一」。只做一件事情的风险在于,用户需求没被满足的市场会被别人占领,反过来,自己已有的业务板块也有被侵蚀的危险。

10 月宣布完成新一轮融资后,王兴发表演讲称,美团点评是一家使命驱动的公司,「We help people eat better,live better」,他认为这是一个所有人都能理解,也跟所有人都有关系的企业使命。「围绕这个企业使命,我们之前做了很多事情,有不少的积累,今后有更多的事情来做。」

所有的伟大,源于一个勇敢的开始!
                                                   

北京时间 1987 年 9 月 20 日 20 时 55 分,中国第一封电子邮件从中国兵器工业计算机应用研究所发出——「Across the Great Wall we can reach every corner in the world」(「越过长城,走向世界」),这是西方世界第一次通过互联网听到中国的声音。同样是这一年,新任 CEO 安迪·格鲁夫开启了英特尔长达 10 年的高速增长,更多高性能廉价的处理器以及随之带来的 PC 普及也成为之后三十年中国互联网大爆发的起点。
三十年后,智能手机的出货量早已超越了 PC,我们的衣食住行都很难再与互联网分开,互联网带来的改变背后,源自一批科技英雄勇敢的开始。适逢中国互联网三十年,极客公园和凯迪拉克一起,用 30 篇文章,向中国互联网三十年中的勇敢探索者致敬。
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