深圳供应链丨路迪斯达登“中国制造2025年会”干货提取

摘要

11月24-25日,由工信部赛迪研究院等组织单位举办的《第三届工业4.0与中国制造2025全球年会》在深圳 · 大梅沙京基喜来登酒店盛大举办!本次年会以“智能制造全球实践和系统集成”为主题……

11月24-25日,由工信部赛迪研究院等组织单位举办的《第三届工业4.0与中国制造2025全球年会》在深圳 · 大梅沙京基喜来登酒店盛大举办!本次年会以“智能制造全球实践和系统集成”为主题,路迪斯达作为大会唯一一家供应链服务商,与工信部、发改委、科技部和众多知名制造企业共同出席了本次年会,并发表了题为《柔性制造的供应链模式思考》的专题报告,从供应链管理的专业角度,对中国制造的发展现状和趋势进行了深入的分析,

本文将对该报告提及的干货进行提取,亮点回放。

干货一:传统精益供应链的利弊

精益供应链源于精益管理,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。被众多的企业证明是减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。

但精益供应链长期存在着两个巨大的问题:

1、精益供应链的核心目标是控制成本,保持利润,而随着标准化产品价格不断下跌,产品生命周期在不断缩短,在长期的成本压力下,产品品质往往难以保证。

2、采用精益供应链模式的企业,其流程、模块、管理都是标准的,其KPI都是既定的,一但市场发生动向,就会产生长鞭效应。

干货二:刚性制造模式 VS 柔性制造模式

工业1.0-3.0就是一种刚性制造模式,刚性制造的特性是:自动化、大批量、少批次、标准化,最终达到的目标是规模化。中国传统产业的大型制造企业,无一例外都是通过这种模式成长起来的。

柔性制造时代是在工业4.0的催生下出现的,柔性对应的是:智能化、小批量、多批次、定制化。

干货三:“柔性制造”是什么?为什么说柔性制造将成为中国制造的核心竞争力?

路迪斯达在会上从市场的角度分析了“柔性制造”对企业和国家的重要意义:随着互联网对世界经济影响加剧,世界制造业出现了由标准化的“规模经济”,向个性化的“定制经济”转型的趋势。柔性制造作为以消费者为导向的,以需定产的制造方式,将成为企业未来的主要生产模式,并且将成为中国制造业未来的核心竞争力。

干货四:柔性供应链是什么?

柔性供应链是在各种不确定性的情况下,企业以合理的成本水平快速地调动资源,实现优化配置,以达成最高效的采购、生产、运输、销售的供应链模式,即一种以不变应万变的管理方式,具有很强的应对突发情况的缓冲能力,和环境适应能力。

干货五:针对制造业提出的“四大柔性特征”

制造业在整个制造过程中,供应链管理需做到4个核心的“柔性”,即成本柔性、交期柔性、库存柔性、财务柔性。

成本柔性:柔性供应链改变了我们对成本的关注点,关注的维度变了。市场逼迫我们去关注交易成本,从之前的直接成本:原料、人工、设备、运输上转变到交易成本(搜集、信息、一家、决策方面)上;

交期柔性:柔性制造的需求,将之前关注的采购交付周期、生产周期、标准化交付,转变为:市场反馈周期、产线切换周期、定制化支付;

库存柔性:为适应柔性制造的需求,在库存方面,应从传统供应链模式的关键因素(计划与预测、安全库存、作业水平),转变为柔性供应链所关注的关键因素(及时响应、库存共管、第三方协同);

财务柔性:柔性供应链需要柔性的财务管理,我们以前关注的是成本利润风险,而现在需关注的是“率”,即周转率、经济附加值(类似于回报率)。

干货六:路迪斯达是如何帮助制造业打造柔性供应链解决方案的?

路迪斯达认为,制造业企业在向柔性制造转型过程中,要做到符合市场需求,符合经济基本规律,就要把有限的资源投入到最核心的业务,加强自身的核心竞争力,获得更大的竞争优势和转型空间。对于制造业而言,其核心业务为研发设计与生产制造能力,而非核心业务的供应链管理。路迪斯达基于制造企业对外贸易的需求,用组合化的产品服务,为企业提供柔性供应链解决方案,增强企业的成本柔性、交期柔性、库存柔性与财务柔性等能力,让制造业供应链整个链条的成本、效率得到最佳呈现,满足各种订单的个性化需求,助力企业实现柔性制造的转型。


来源:搜狐

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