谈谈BPM体验平台的几点认识

摘要

在全球市场的激烈竞争中,企业都在步履不停的前行,面对同质化的市场,业务扩张和创新升级是企业的必选项……

在全球市场的激烈竞争中,企业都在步履不停的前行,面对同质化的市场,业务扩张和创新升级是企业的必选项,“发展”将始终贯穿于企业。

在当前经济结构、产业梯度快速变化的环境下,企业战略是阶段式调整的,从为配合当前市场需求进行的企业资源最大化调整,到业务梳理、组织架构同步调整。市场的“机遇”是转瞬即逝的,如何快速匹配市场需求是当前很多企业的重中之重,而一成不变的组织架构、业务流程是无法时刻匹配市场环境及企业内部业务层面的协作配合。

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在这种背景下,一家国内一流的BPM公司近期上线了一款BPM体验平台,释放的是什么信号?对此,我整理了以下文字,向读者谈谈我对BPM以及BPM体验平台的几点理解:


企业战略需要依靠BPM追逐市场步伐

我们知道,企业会经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和持续发展期(衰落期)。每个阶段都是一个坎儿,迈不过去就是衰亡,无论你是行业巨头还是初创企业,“求发展”是所有企业的宿命。

在全球经济放缓的背景下,企业是越来越难让消费者爽快的掏钱,也就是说,企业花在打动消费者并让其购买的成本是越来越高。如何吸引消费者眼球?很多企业选择业务扩张及跨界合作等形式进行业务创新,而在这种环境下,企业的组织架构与业务流程必然会面临调整与优化,在未来,如何配合战略需求或业务调整进行内部流程管理灵活调整,必然会是企业的一种常规性动作。

大中型企业内外部资源整合及流程系统化管理是企业的战略需求,在企业信息化建设过程中,一点点的调整与优化都是“牵一发动全身”的困扰,流程不合理、业务不匹配、影响当前业务运行、优化周期长等可预见或不可预见的问题让很多企业管理者难以下手。“如何在不影响当前信息化系统使用的情况下,快速帮助企业实现业务场景模拟,进而一次性成功投入使用,或许BPM可以帮到你。”


BPM体验平台,有种预知未来的体会

无论是企业自主搭建流程管理系统,还是交由第三方服务商,通常情况是边搭建边推翻或重新做,结果最终成型的系统和理想始终有差距。更糟糕的是流程管理系统底层构架一旦确定,后续想要颠覆性的推翻几乎是不可能的,除非是重新搭建,面对巨大的人力成本投入,就在现有的状态下不断的修改与优化,大部分的企业最终选择的就是将就。

近期发布的BPM在线体验平台,恰巧打破了业务流程管理系统从规划到上线的常态模式,它开启了业务场景自由模拟体验,预先模拟、搭建、确认,最后才正式实施搭建的模式可以帮助企业BPM建设。

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通过对BPM体验平台配备的功能及场景体验,用户能够快速建立业务流程,线上建模、调整、优化,通过不断的试错与调整,直至整个构架及业务流程“跑通跑畅”后即可落地至本地系统,减少在开发过程反复优化的人力成本支出,还可以规避在建设过程中对企业现有信息化系统的影响。

同时,在过去企业管理者向老板、以及服务商向企业介绍流程管理与执行解决方案时,只能以PPT、Word、DEMO的形式进行宣解;现在,通过H3 BPM体验平台,能更直观展现并亲身体验BPM,探索BPM带给你的价值,这样可以更加确项目开展的落地性。

据不完全统计,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,每一天均有1.2万家倒闭,每一分钟近有10家企业关门,市场竞争如此激烈,相信每个企业主都深有体会,每一次的业务调整,可能都事关企业的未来;每一分时间的抢夺,都是企业市场领先的一步,就是在这种背景下,H3 BPM体验平台刚好弥补了企业在流程建设需求方面的体验空白,用简单易用的操作,快速搭建企业想要的流程、集成需要集成的第三方系统、定制想要定制的业务流程或系统,相信企业可快速调整业务流程、整合资源、提高企业管理效率,把握每一次市场机遇和挑战。


来源:网络

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