不止一次，今日头条希望通过「买买买」走上出海的「捷径」
今日头条也在今天开启了买买买的节奏。
继 11 月 9 日公布收购猎豹旗下的 News Republic 、投资猎豹子公司 Live.me 之后，11 月 10 日，今日头条又宣布全资收购音乐类短视频社交产品 Musical.ly，并将把抖音和 Musical.ly 合并，双方保持品牌独立运营。
根据媒体报道，Musical.ly 目前估值十亿美金。而这笔交易由前 Uber 中国负责人、今日头条高级副总裁柳甄负责完成。这也是今日头条自 2015 年开启海外化并购之后的最大交易。
（Musical.ly在海外，特别是欧美市场一度非常火爆）
总部位于上海、2014 年开始运营的的 Musical.ly 曾长期霸占App Store 免费榜单前列，历史最高平均评分达到 4.5。目前，Musical.ly 全球每天的活跃用户数超过 2000 万，其中北美活跃用户超过 600 万。截止 2016 年 7 月，Musical.ly 已经完成了 C 轮融资。
昨天刚刚宣布和今日头条形成内容「联盟」的猎豹移动，正是这家公司的天使轮和 A 轮投资方。而根据猎豹在 2016 年财报中披露的消息，猎豹持有 Musical.ly 17.4% 的股份。根据极客公园获得的消息，在两天内公布的三笔收购、投融资交易中，猎豹大约能从中拿到三亿美金。
由今日头条孵化、2017 年爆红的抖音，在一开始参考的就是 Musical.ly 模式。在过去半年里，面向 95 后、00 后的抖音在国内市场的日均播放量一度超过 10 亿。
2017 年，在国内外市场各自高歌猛进的抖音和Musical.ly，开始进入对方的堡垒。今年 8 月，今日头条曾宣布上亿美金推动抖音的国际化；Musical.ly 也在 2017 年开启了本地化的道路。
然而「玩法」和模式都几乎相同的两个产品，在对方的主场上都没有取得足够的优势。Musical.ly 在国内市场发力时，抖音已经成为一款病毒性爆款产品。
此前，Musical.ly 的联合创始人兼联合 CEO 朱骏在接受极客公园采访时，也曾经表示国内化「并不十分容易」，团队遇到过的主要困难还是不同地区产品运营的差异化。「我们在海外市场的运营中，很重要的一件事就是强调多元化和个性化，但在中国市场，还是该强调大众流行文化和音乐属性。」
而在抖音一方，根据 Sensor Tower 截止 11 月 9 日的数据，其在印度、马来西亚等东南亚地区的表现优异；但在 Google Play 美国短视频类产品排行榜中，抖音甚至没有挤进前百。
（Sensor Tower平台上，关于抖音海外版 Tik Tok在Google Play中的排名统计）
在这个层面上来，「互相补齐短板」很有可能是促成此次收购交易的重要原因之一。
另一方面，这笔收购对于将海外化作为战略重点的今日头条来说也意义深远。
今日头条不止一次希望通过「买买买」走上出海「捷径」。
自 2015 年开启国际化战略之后，头条曾先后投资、收购的海外公司包括印度最大内容聚合平台 Dailyhunt、印尼新闻推荐阅读平台 BABE、美国短视频应用 Flipagram 以及法国版今日头条 News Republic 和猎豹子公司 live.me。
而猎豹移动 CEO 傅盛提到在两家公司协商 live.me 的投资事宜时也指出，今日头条甚至「希望把猎豹的整个内容体系接过去」。足以可见，在海外化的步伐上，今日头条表现出了十足的激进和勃勃野心。
今天，通过投资和收购上述公司，再加上海外版今日头条、海外版火山小视频和海外版抖音，今日头条基本上已经完成了「新闻聚合平台+直播+短视频」的完整产品矩阵。
在国内市场，这种「矩阵」式的产品布局已经展现出了强大的商业化能力。根据此前媒体爆料，今日头条在今年的收入目标是 150 亿，到明年，广告收入将达到三级跳，「冲 500 亿元，保 300 亿」。
这也意味着，此前并没有开始商业化尝试的抖音、火山小视频也将在未来承担一定的经营任务。抖音已经开始在国内做出非常谨慎的尝试——小范围挑选广告主，并定制创意广告视频。
在自己的海外产品矩阵越发清晰之后，如何抢夺被 Facebook、Google 和 Snapchat 盘踞的国际移动广告市场，将成为头条国际化的下一个艰巨任务。
（编辑：刘鹏；图片来源：Musical.ly、今日头条、Sensor Tower）
