今日头条的双十一购物车:估值十亿美金的Musical.ly

摘要

不止一次,今日头条希望通过「买买买」走上出海的「捷径」

今日头条也在今天开启了买买买的节奏。

继 11 月 9 日公布收购猎豹旗下的 News Republic 、投资猎豹子公司 Live.me 之后,11 月 10 日,今日头条又宣布全资收购音乐类短视频社交产品 Musical.ly,并将把抖音和 Musical.ly 合并,双方保持品牌独立运营。

根据媒体报道,Musical.ly 目前估值十亿美金。而这笔交易由前 Uber 中国负责人、今日头条高级副总裁柳甄负责完成。这也是今日头条自 2015 年开启海外化并购之后的最大交易。


(Musical.ly在海外,特别是欧美市场一度非常火爆)

总部位于上海、2014 年开始运营的的 Musical.ly 曾长期霸占App Store 免费榜单前列,历史最高平均评分达到 4.5。目前,Musical.ly 全球每天的活跃用户数超过 2000 万,其中北美活跃用户超过 600 万。截止 2016 年 7 月,Musical.ly 已经完成了 C 轮融资。

昨天刚刚宣布和今日头条形成内容「联盟」的猎豹移动,正是这家公司的天使轮和 A 轮投资方。而根据猎豹在 2016 年财报中披露的消息,猎豹持有 Musical.ly 17.4% 的股份。根据极客公园获得的消息,在两天内公布的三笔收购、投融资交易中,猎豹大约能从中拿到三亿美金。

由今日头条孵化、2017 年爆红的抖音,在一开始参考的就是 Musical.ly 模式。在过去半年里,面向 95 后、00 后的抖音在国内市场的日均播放量一度超过 10 亿。


2017 年,在国内外市场各自高歌猛进的抖音和Musical.ly,开始进入对方的堡垒。今年 8 月,今日头条曾宣布上亿美金推动抖音的国际化;Musical.ly 也在 2017 年开启了本地化的道路。

然而「玩法」和模式都几乎相同的两个产品,在对方的主场上都没有取得足够的优势。Musical.ly 在国内市场发力时,抖音已经成为一款病毒性爆款产品。

此前,Musical.ly 的联合创始人兼联合 CEO 朱骏在接受极客公园采访时,也曾经表示国内化「并不十分容易」,团队遇到过的主要困难还是不同地区产品运营的差异化。「我们在海外市场的运营中,很重要的一件事就是强调多元化和个性化,但在中国市场,还是该强调大众流行文化和音乐属性。」

而在抖音一方,根据 Sensor Tower 截止 11 月 9 日的数据,其在印度、马来西亚等东南亚地区的表现优异;但在 Google  Play 美国短视频类产品排行榜中,抖音甚至没有挤进前百。


(Sensor Tower平台上,关于抖音海外版 Tik Tok在Google Play中的排名统计)

在这个层面上来,「互相补齐短板」很有可能是促成此次收购交易的重要原因之一。

另一方面,这笔收购对于将海外化作为战略重点的今日头条来说也意义深远。

今日头条不止一次希望通过「买买买」走上出海「捷径」。

自 2015 年开启国际化战略之后,头条曾先后投资、收购的海外公司包括印度最大内容聚合平台 Dailyhunt、印尼新闻推荐阅读平台 BABE、美国短视频应用 Flipagram 以及法国版今日头条 News Republic 和猎豹子公司 live.me。

而猎豹移动 CEO 傅盛提到在两家公司协商 live.me 的投资事宜时也指出,今日头条甚至「希望把猎豹的整个内容体系接过去」。足以可见,在海外化的步伐上,今日头条表现出了十足的激进和勃勃野心。

今天,通过投资和收购上述公司,再加上海外版今日头条、海外版火山小视频和海外版抖音,今日头条基本上已经完成了「新闻聚合平台+直播+短视频」的完整产品矩阵。

在国内市场,这种「矩阵」式的产品布局已经展现出了强大的商业化能力。根据此前媒体爆料,今日头条在今年的收入目标是 150 亿,到明年,广告收入将达到三级跳,「冲 500 亿元,保 300 亿」。

这也意味着,此前并没有开始商业化尝试的抖音、火山小视频也将在未来承担一定的经营任务。抖音已经开始在国内做出非常谨慎的尝试——小范围挑选广告主,并定制创意广告视频。

在自己的海外产品矩阵越发清晰之后,如何抢夺被 Facebook、Google 和 Snapchat 盘踞的国际移动广告市场,将成为头条国际化的下一个艰巨任务。

(编辑:刘鹏;图片来源:Musical.ly、今日头条、Sensor Tower)

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