阿里大文娱构建线下生态,打造现场娱乐新基础设施

摘要

俞永福表示,阿里大文娱按照「一张图、一颗心、一场仗」的指导思想,在文娱领域已经建立起先发优势,「综合型文娱集团是大势所趋,只有这样才能建立起充分的用户触达能力、内容生态能力和多元的商业化能力。」

今天,阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称「阿里大文娱」)宣布成立现场娱乐事业群,阿里巴巴副总裁、阿里大文娱秘书长张宇将兼任现场娱乐事业群 CEO。阿里大文娱现场娱乐事业群是在原大麦网的基础上扩展而来,涵盖大麦网、MaiLive、麦座三项主要业务,未来将承载阿里大文娱打通线上线下消费场景的重任。

大文娱+大麦:水到渠成的结合

今年 3 月,阿里巴巴宣布收购大麦网,将其整合至阿里大文娱业务板块。大麦网作为国内最早也是最大的线下娱乐票务营销平台,具有很强的互联网和电商基因,与阿里大文娱旗下的多项业务都有广泛的联动空间。

通过收购大麦网,阿里大文娱拿到了一块由线上延伸至线下的重要滩头阵地,外界都在关注,阿里大文娱会怎么基于大麦网来构建线上线下一体化的消费场景和商业模式,会给行业带来哪些创新。

2004 年成立的大麦网,如今早已不止是一个票务和营销平台,在音乐演出、戏剧演出、体育赛事等领域,大麦网具备了从策划、内容订制到票务、营销,再到运营、服务等全产业链能力,而在传统演出场馆的互联网化方面,大麦网更是拥有极强的技术实力和成熟的解决方案。

阿里大文娱的战略是要构建中国文化娱乐行业的新基础设施,基于自身的平台、技术、资源赋能合作伙伴。从大麦网现有业务和发展方向来看,与阿里大文娱的战略十分贴合,因此阿里大文娱董事长兼 CEO 俞永福将大麦网的加入形容为「一场实实在在水到渠成的婚礼」。

三大业务:从平台到生态的升级

大麦网在票务领域深耕多年,建立起了绝对的领先优势,但这也容易让外界忽视大麦网在其他方面的能力。阿里大文娱此次在大麦网的基础上成立全新的现场娱乐事业群,将业务划分为大麦网、MaiLive、麦座三大板块,业务架构更加清晰,推动大麦由单纯的平台型业务向生态型业务升级。

大麦网仍专注票务营销,以全品类覆盖、全渠道触达和全链路服务,为用户提供创新的现场娱乐体验。融入阿里大文娱生态之后,大麦网能够联动生态内的兄弟业务,全面打通天猫、淘宝、支付宝及微博之间的协作,利用阿里巴巴的大数据和精准营销能力,为合作伙伴提供更好的服务,为用户提供更好的购票体验。

MaiLive 主打的是为现场娱乐的内容出品和制作赋能,以全新的现场演出品牌立足行业。在上个月一场专门助力「阿里 88 会员」订制的明星演唱会,云集了蔡依林、林宥嘉、张靓颖、莫文蔚、李荣浩、梁静茹等 9 大明星,就是由 MaiLive 协助天猫打造。未来,除了传统的演唱会、戏剧演出,「阿里 88 会员」明星演唱会这样具有鲜明互联网风格的 C2B 演出,将是 MaiLive 突显差异化、打出品牌和口碑的重点突破口。

麦座主打的是智慧场馆整体解决方案。实际上,大麦网从成立之初就一直在为演艺体育场馆提供着专业的软硬件服务和后端系统安全保障,在这方面具有丰富经验和案例。在互联网大潮下,传统演出场馆同样面临从数字化到网络化再到智能化的演化趋势,大麦加上阿里巴巴的技术,将会是传统演出场馆最可靠的合作方。

大文娱新基础设施建设扩展至线下

阿里大文娱成立以来,作为阿里巴巴「快乐」板块的重要载体,不仅在业务上快速整合,「打造文化娱乐行业新基础设施,赋能产业升级」这一战略方向得到坚决执行,在各条业务线开始收到成效。

根据骨朵和艺恩最近两个月的监测数据显示,优酷剧集的播放量长期占据 Top10 排行榜中近一半份额,剧集前 5 名中优酷占 3 席的情况多次出现。通过大运营和大宣发赋能内容产业,超级剧集战略帮助《军师联盟》、《春风十里不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等一系列优质内容触达观众。阿里影业明确电影产业新基础设施定位之后,淘票票专注助力电影宣发营销,已经跃居国内电影在线票务行业的第一。

俞永福表示,阿里大文娱按照「一张图、一颗心、一场仗」的指导思想,在文娱领域已经建立起先发优势,「综合型文娱集团是大势所趋,只有这样才能建立起充分的用户触达能力、内容生态能力和多元的商业化能力。」

业内预测,中国文化娱乐产业到 2020 年有望达到万亿级规模,有望成为国民经济的支柱性产业。现场娱乐事业群的成立,是阿里大文娱新基础设施建设由线上扩展至线下的重要一步。

对于阿里大文娱,持续拓展更加丰富的消费场景和业务模式,为传统娱乐产业赋能,不仅是商业上的必然,更是阿里巴巴作为领先的互联网企业的责任和担当。

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