8 月 6 日，天猫宣布加码北京，启动北京中心战略——开启北京专享城市平台，为北京消费者提供专属的商品和服务。同时，天猫还将联动盒马、苏宁、银泰、易果生鲜以及众多品牌合作伙伴，在北京率先启动「三公里理想生活区「计划，为消费者提供基于位置以及线上线下贯穿的全方位「理想生活」。
两年增加 5000 名北京员工
2015 年 9 月，阿里巴巴宣布启动「双中心」战略，正式推进其在北京的总部建设工作。
今年三月，阿里望京昆泰嘉瑞中心正式落成，成为阿里集团在北京的大本营之一。标志着其完成北京中心建设的重要一步。
阿里巴巴北京员工人数已经由两年前的 7000 多人，增加到目前超过 12000 人。两年增加了 5000 名北京员工。阿里巴巴在北京的办公区域也从两年前的不足十处增加到 21 处，18 个主要 BU（业务部门）全部在北京落地。阿里巴巴方面表示：「阿里巴巴在北京的管理层员工分布、业务密度都达到了总部规格」。
「北京是政治、经济、文化、人才中心，阿里巴巴诸多重要业务，包括 UC 浏览器、高德地图、优酷土豆、阿里移动事业群，以及阿里影业、阿里健康总部都设在北京。」阿里巴巴集团总裁金建杭表示。阿里巴巴希望助力首都「总部经济」建设，以北京为核心辐射整个北方市场，推动中国经济转型升级，将科技创新赋能到全社会各个领域。
今年，北京提出「完善促进总部经济发展的政策措施，优化提升总部经济」，构建「高精尖」经济结构。目前，北京总部企业达到 4000 多家。
阿里深耕北京 意在「双 H」布局
8 月 3 日，原支付宝总裁，阿里巴巴合伙人樊路远出任阿里影业 CEO，这位阿里的杭州老兵正式进京报到。同日，天猫宣布向易果生鲜投资 3 亿美元。
公开信息显示，两年来除阿里大文娱、阿里健康扎根北京，天猫，菜鸟的人力和资本也纷纷向北京聚拢。菜鸟两年内已在北京建成 3 个大型仓储基地，从北京菜鸟发出的包裹，可普遍实现华北地区当日达和次日达。而完成 D 轮融资的易果也宣布，进一步强化其国内最大的冷链宅配能力，全面加码天猫超市在北京的发展。
作为阿里新零售的活样板，盒马鲜生也将北京作为战略核心，已开出 2 家门店。盒马鲜生定位未来社区中心，可以完成三公里生活圈的 30 分钟极速送达服务。
6 日，随着阿里宣布「北京中心」建成，天猫宣布在北京启动「三公里理想生活区」打造计划。
天猫介绍，随着「新城市主义」在中国的回归，未来的城市将不再是「摊大饼」，均质化扩张，而是物理空间和数字空间无缝衔接，数据赋能「城市大脑」变得更智能，使城市功能布局更具洞察力，从而达到有机，集约、组团化均衡发展。基于这一未来趋势，天猫将通过新零售战略，促进城市商业基础设施线上线下一体化、智能化布局，从而创造未来的一个个城市生活组团。
揭秘：天猫要打造的「三公里理想生活区」是个啥？
目前，北京市民的需求体现出多样性、便利性和宜居性三个特点，北京将大力推进供给侧结构性改革，满足人民群众日益增长的对美好生活的追求。
在分析人士看来，天猫打造的「三公里理想生活区」正是基于人们对城市生活多样性，便利性和宜居性的需求，以及城市未来职住平衡，组团化发展的需要而创设的理想生活社区图景。
天猫相关负责人介绍，过去美国城市郊区化发展，带来一系列严重社会问题，「新城市主义」强调回归城市，回归社区，城市资源集约利用，让城市全面、协调、可持续发展，成为目前全球城市发展的共识。
美国当代著名规划大师、「新城市主义」的代表人卡尔索普认为，当前中国城市普遍存在均质化问题。最终结果就是城市摊大饼，职住不平衡，人们大规模跨区移动，增加城市拥堵，且人们的社区生活被通勤消耗，本该作为交往和生活方式创造的社区愈加空心化。
「天猫未来不再只是购物平台，随着天猫新零售战略的完成，未来的天猫基于消费者洞察和社区洞察能力，将能够缔结线上线下一体化的服务，从而在城市里面促成一个个生活组团的产生「，天猫北京市场负责人嘤鸣表示。
这样的生活组团在物理上有一定的边界区划，以 1-3 公里为适宜半径，创造社区性；在数字空间内能被个性化赋能，从而被商业服务和公共服务洞察，体现智能化。而生活组团的进化，最终将形成以个体为中心，以个人信用为媒介，随时随地获取服务的理想生活区。
基于这一愿景，整个阿里系以天猫为核心，正在积极布局北京。在社区服务基础能力打造上，天猫超市「北京频道」开通后，继续加强针对北京消费者的投入，在社区消费者洞察，智能选品上进一步提能提质；菜鸟在北京建设了 3 个仓储基地，实现北京包裹普遍当日达；阿里孵化的盒马鲜生，未来将布局全北京，构成未来社区中心；阿里健康通过链接北京数百家药房，提供 1 小时送药服务，已覆盖北京中心城区。未来，阿里健康将逐步构建成社区健康服务中心。其次，为「三公里理想生活区」做技术打底的阿里云，高德，支付宝也在围绕未来生活方式创造这个战略方向，进行一系列研发和投资布局。
