CNBC对话李学凌:BIGO如何与硅谷巨头争天下

摘要

日前,BIGO CEO李学凌接受了全球知名财经媒体CNBC的专访,谈及海外直播平台BIGO的发展状况及未来规划。以下为摘选的CNBC报道和专访视频的文字翻译。

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虽然直播APP在中国前所未有大规模地火爆,但是在西方国家中羽翼却尚未丰满。

科技巨头,如Facebook,Snapchat,Twitter不约而同地启动了直播业务,却迟迟没能摸索出自己的盈利模式。

直至今年二月,Facebook才公布了关于向公众开放付费直播的决定。Facebook主要的视频竞争对手Youtube多年来一直向内容提供者支付55%的广告收入,但是这家公司(Alphabet)却直至今年年初才开始提供移动直播业务。这个功能目前也仅仅针对订阅人数超过10,000的内容创造者开放。

这就是为什么李学凌在去年创办了BIGO LIVE。这个平台将中国已经成功验证过的盈利模式推向海外,并与硅谷巨头们争夺市场份额。 

CNBC:“为什么会创办BIGO?现在BIGO有多少用户?”

李学凌:“BIGO是我们做直播第一次走向海外,是从2016年3月开始的,到现在一年多的时间。我们预计到今年年底,BIGO的年营业额可以达到3亿美金,这对于初创公司来讲,是一份不错的成绩。我们认为,如果你给用户提供了更好的服务,用户是直接愿意付费的。这个观点,我们以前在美国讲的时候,美国的投资人都不太认可,美国的投资人认为广告是最好的收入模式,他们不承认有比广告更好的收入模式。我们现在是货币化的早期阶段,同等DAU情况下,我们收入的效率基本上和Facebook是一样的。在中国对比下,我们从用户直接收费的效率大概是依靠广告套现效率的5-7倍。所以我们认为向用户直接收费是更优质的收入模式,只是在西方才刚刚开始。做BIGO的时候,我们相信,在海外,人的需求都是一样的,人性都是一样的,人与人交往的逻辑都是一样的。事实证明,用户付费的意愿也是一样的,在北美和部分地区,用户的付费能力可能比中国的还要强。所以我们认为向用户直接收费是更优质的商业模式,是互联网下一个时代最核心的诉求。目前BIGO月活跃用户已经超过3000万,大多来自东南亚,其次是印度、中东、巴西。”

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CNBC:“BIGO专注于海外市场,例如泰国、越南、印度等,你们如何与本地平台以及像Instagram和Snapchat这样的国际巨头抗衡?”

李学凌:“BIGO提供的服务其实与Instagram、Snapchat都不一样。首先,我们给用户提供的是全视频的服务。第二,我们有非常完整的收入体系,就像我说的今年的总营业额可以达到3亿美元,其中40%-50%的收入是分给用户的,也就是说我们大概有1.5亿美元是分给了在BIGO上提供内容的用户。我坚信,通过这个健康的体系,能够给提供内容者以更高的回报。”

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CNBC:“BIGO LIVE和大陆直播有什么不同?”

李学凌:“我们发现在海外,用户更偏重于用户与用户之间的交流。我分享一个数据,在BIGO,开播用户占比超过30%。也就是说,平台上三分之一的活跃用户都在直播他或者她自己的内容。我们知道Instagram和Snapchat 内容创造者的占比都在10%以下,大概在4%,6%或者8%。李学凌告诉CNBC,30%的直播用户都愿意提供内容,我认为这个对于一个社区来说是非常有价值的资源。所以我坚信,短视频和以视频为核心的内容将会改变下一个时代社交的模式。”

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CNBC:“您认为您自己以及BIGO五年之后会是什么样?”

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李学凌:“我觉得人与人之间的交流会越来越视频化。我们最近正在做一个项目,把人类的知识全部视频化,也就是说希望能够建立一个视频版的维基百科,把人类所有的知识、想法和经验浓缩在视频里。我经常和自己开玩笑说,如果人类在远古时期就懂得录制视频,知道如何分享和储存视频,也许我们都不需要发明文字了。我坚信,视频将成为储存人类知识最重要的方式之一,这样的一个时代会到来的。”

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关于CNBC(来自百度百科)

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