「不是孵化器，不是孵化器」。
自共享单车走红之后，「共享」这班车有些拥挤，共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等，但好像「一届不如一届」。
「共享经济」原指通过社会闲散资源的再利用，以此创造更多价值。但有些共享项目更像是资本吹大的泡泡，站在了科技发展的对立面。当然，「脚踏实地」的共享项目也不少，典型如，To C 领域的 Airbnb、滴滴；To B 领域的 WeWork。
可能 WeWork 并不被多数人所熟知，但是这家 2011 年 4 月成立的公司，经过短短 4 年的发展，到 2015 年估值约百亿美金。加上 2015 年国家「双创」政策的支持，彻底点燃了干燥的共享办公市场。中国一大批专注于联合办公的企业喷涌而出，但基本大同小异，主要定位是围绕创业者做孵化器等。
在这一波的追风浪潮中，「梦想加」显得有些异类，它的定位专注于办公空间的管理与运营。两者不同的是，孵化器的焦点在创业者，一切围绕创业者需要的服务，比如培训、资本等服务，是他们的重心；「梦想加」的焦点在办公空间，一群具有极客精神的人像打磨产品一样设计、管理办公空间，像是一位艺术家在精心创作自己的作品。但是，「梦想加」并不是一家室内设计团队，设计仅仅是团队的一部分，将办公空间智能化才是他们所追求的目标。
近日，梦想加空间（简称为梦想加）完成了 B 轮 2000 万美元融资，愉悦资本领投、闪银及险峰长青跟投。
此轮融资后，梦想加将加速布局空间规模，不仅将于年内落地位于王府井、西客站等更多北京核心商区，并将启动成都、上海等外埠的拓展。
智能化：一个 ID 连接所有资源
在梦想加的办公区域内，产品体系以统一 ID 识别管理空间中的办公者，涵盖了互动使用、空间管理等多种功能。
具体而言，如由智能网络无线连接的打印、会议屏幕等办公设施，能够实现远程、无线的流动办公；咖啡机等消费也可以通过智能整合至会员权限中……
也就是说，几乎所有的公共办公设备扫码即可自动完成，比如扫码进门、扫码打印、扫码喝咖啡等。
愉悦资本算的上是共享经济的一大赢家，是摩拜单车、小猪短租的重要投资方。其创始合伙人李潇表示，「愉悦资本持续看好共享经济，尤其是以技术、智能所驱动的社会资源再分配，极大地挖掘了存量资本的价值。」
梦想加则符合这一理念，将智能、设计、运营三者结合，以 OaaS（office as a service）体系形成自己的「空间产品」。
在设计方面，梦想加会根据专属办公、私密沟通、开放会议、休闲交流等办公不同场景，按照「内区专属、外区共享」的原则进行区域划分和功能匹配，并同步嵌入智能硬件的部署。
在空间氛围营造上，梦想加会根据生态、科技等设计主题，匹配软装、设施。通过设计与智能的集合，实现舒适的智能办公环境。
「写稿」，再也不用去星巴克了
参会、采访、写稿这是一个科技记者的日常。很多时候，记者为了抢时间或者遇到路途远不能回公司等情况，写稿往往会在星巴克、咖啡馆等地方完成。但是，嘈杂的环境无疑会成为一大槽点。
至此，记者仅仅是一个缩影，这个缩影折射出「流动办公人员」的一大痛点亟需解决。梦想加创始人王晓鲁看到了，他说：「社会上有很多闲置的资源散布在各地，很多公司的办公室是浪费的，没有人在办公，没有人在开会，没有人在使用，梦想加就是要用科技的方式把闲散的资源和有需求的人连接在一起。」
具体而言，用户可以用手机随时随地预定任何地方的梦想加办公室去使用。预定成功，到了门口微信扫一扫就可以进入办公场地和会议室，同时，投影、打印机、视频资源等服务也可以使用。
从「办公共享」到「共享办公」，王晓鲁认为这是一个新的需求，存在很大的市场。「我们现在在北京开了 16 个空间，平均每个空间都是 3000-5000 平米左右，我觉得在北京开 50 个、100 个和更多空间都有空间量级。」
（注：「办公共享」针对的是常驻办公，每天就在办公室里办公的人群；「共享办公」针对没有固定的办公场所、每天都去不同的地方的人群。）
小结
梦想加也是针对一家 To B 的企业，「办公共享」与「共享办公」只是梦想加业务组成的两个部分。王晓鲁向极客公园透露，「共享办公」业务现在占据总体业务的 30%，未来会更多。目前，梦想加在雍和宫、中关村、望京、常营、国贸等北京核心商业区，运营 16 个共享办公空间。
另外，「不是孵化器，不是孵化器」，这是王晓鲁接受采访时始终强调的。他表示，过去两年多，这是他向外界解释最多的一件事。
与孵化器相比，梦想加的业务更加专注，那就是让创者更加专注，即通过智能化空间管理，解决各种臃肿、繁琐，提升效率。
题图来源：梦想加
