今时今日，不少公司都面临着转型的压力。转型究竟是选择题还是必答题？转型对于企业而言究竟是机遇还是挑战？转型能否让企业找到新的春天？正处于转型期内的汉鼎宇佑，或许对此颇有发言权。
汉鼎宇佑本是智慧城市业务起家，但订单型业务受困于回款难，现金流差，天花板比较低。于是，从2015年开始，公司朝着打造长期优质现金流的运营型项目转型，如今把重点放在了IP型线上游戏和IP型线下商业，要转型成为由大数据和新金融助推的IP型快乐体验服务商。
只要转型不停留在纸面上，只要付出了一系列实实在在的行动，不可避免会带来阶段性的阵痛。这两年来，汉鼎宇佑大刀阔斧地进行跨界布局，一方面拼图逐渐就位，另一方面，一个客观的事实是，新业务的见效需要一定周期，相关板块的营业收入无法在当年很好地体现，而前期投入在报告期费用端又产生较大压力，以致2016年的年报数字并不亮眼，汉鼎宇佑的营收和利润都有所回落。
当然，暂时的低谷也是汉鼎宇佑主动降速所致，就好比转弯时一定要踩刹车减速，如果一边转型，一边高速增长，那么转型是否还有意义？
一个利好是，经历了业绩数字的下滑，当2017年公司一季度报出来，汉鼎宇佑的转型终于按照既定轨道对外界释放出积极信号——上市五年来，同期从来就一直是负数的经营性现金流，终于在2017的第一个季度变成了正向指标。
接下来，汉鼎宇佑的转型或许还将注入一系列强心针。近日，汉鼎宇佑创始人王麒诚与公司各大板块负责人召开了战略聚焦大会，对于转型两年中的一系列布局进行深入梳理和复盘，继续强化IP加持的线上线下业务，但对于非核心业务的公司、团队、资产，将进一步剥离，在汇拢资金和业务聚焦的大背景下，集中力量打好最关键的战役。
此外，从一季度报看来，仍是传统工程板块唱主角，但可以预见的是，近年来不断整合的新兴业务，如线上游戏、线下商业、创新金融服务等，都将逐渐步入显露经营成效业绩的时期。比如汉鼎宇佑的线下入口整合，通过收购、自建、托管，汉鼎宇佑影城数量越来越多，规模效应带来人流量的同时，近期在排片上对集团旗下汉鼎宇佑传媒联合出品的《喜欢你》进行支持，也证明了入口能够强力助推新兴优质内容的传播；比如金融科技板块的鼎有财，不断自己合规的脚步，不断打磨产品，未来发展可期。
各大板块业务的良性发展，加上更加聚焦的战略，汉鼎宇佑在度过磨合期与阵痛期后，转型大计终于守候到了拨云见日的一天。
来源：中国网
