互联网项目资深操盘手辛成友——如何做好产品运营?

摘要

运营一词,在过去几乎很少听见,但自从互联网火了之后,运营一词,几乎随时可以看见。我们知道,一个互联网产品,除了把它开发出来,更重要的是如何把它运营好。

      提起借贷宝、云商等互联网产品,大家应该都很熟悉。其实,在众多知名产品的背后,有着一个鲜为人知的超强战斗力运营团队,就像房地产幕后操盘手一样,运营着整个项目的各个环节。运营大叔今天约见的是一位资深互联网操盘手——辛成友,来为我们讲解互联网产品运营那些事。

      产品依然是基础。辛成友说,在正式进入运营阶段前,我们每一个运营人都得去思考一个问题,那就是你的产品到底如何?如果这个产品连你自己都不看好,那建议你就不要运营了。因为一旦正式运营,企业就得真金白银的砸钱,而你所换回的那点用户,或者说用户反馈,对于一个不好的产品来说,价值并不高。

      宏观的布局和周密的计划。运营就像行兵打仗,你得排兵布阵,和谁合作?什么时间大举进攻?什么时候防守?先打谁?这些都得提前布局好。运营是个复杂而繁琐的工作,如果没有周密的计划,在执行的过程中,肯定会乱。

      主帅果断的指挥和管控。运营需要一个有能力和经验的人,来指挥整场运营活动,管控其中的过程。比如,你做一个百度推广,很多企业选择去百度投放关键词,一个CMC就是8块左右,1000个点击就是8000元,而有经验的主帅会选择其它手段,比如竞品软文等,成本才几十块,按照用户使用习惯,二者的效果其实相差并不大,但你的投入却差了100倍。

来源:第一口碑网

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