摘要
运营一词，在过去几乎很少听见，但自从互联网火了之后，运营一词，几乎随时可以看见。我们知道，一个互联网产品，除了把它开发出来，更重要的是如何把它运营好。
提起借贷宝、云商等互联网产品，大家应该都很熟悉。其实，在众多知名产品的背后，有着一个鲜为人知的超强战斗力运营团队，就像房地产幕后操盘手一样，运营着整个项目的各个环节。运营大叔今天约见的是一位资深互联网操盘手——辛成友，来为我们讲解互联网产品运营那些事。
产品依然是基础。辛成友说，在正式进入运营阶段前，我们每一个运营人都得去思考一个问题，那就是你的产品到底如何？如果这个产品连你自己都不看好，那建议你就不要运营了。因为一旦正式运营，企业就得真金白银的砸钱，而你所换回的那点用户，或者说用户反馈，对于一个不好的产品来说，价值并不高。
宏观的布局和周密的计划。运营就像行兵打仗，你得排兵布阵，和谁合作？什么时间大举进攻？什么时候防守？先打谁？这些都得提前布局好。运营是个复杂而繁琐的工作，如果没有周密的计划，在执行的过程中，肯定会乱。
主帅果断的指挥和管控。运营需要一个有能力和经验的人，来指挥整场运营活动，管控其中的过程。比如，你做一个百度推广，很多企业选择去百度投放关键词，一个CMC就是8块左右，1000个点击就是8000元，而有经验的主帅会选择其它手段，比如竞品软文等，成本才几十块，按照用户使用习惯，二者的效果其实相差并不大，但你的投入却差了100倍。
来源：第一口碑网
