交出「80 亿」答卷后,YY 的下一步是想让直播这门生意变得更大

摘要

走出舒适区,将会是 YY 2017 年的新主题。

1 月 16 日,顶着零下 10 多度的寒风,我乘地铁来到了奥林匹克公园,从站内出来,迎面就见到了三五个黄牛正不厌其烦的对着每个从站内走出的少女叫买。

我知道,这里很快就会被无数的粉丝包围,因为在那一天,不仅 YY 的年度盛典将在这里开幕,新浪的微博之夜也将在这里举行,一边是草根网红的集体宣誓,另一边则是明星名流的光环闪耀,说不上哪边气势更高,总之,那一天的奥林匹克公园,被一股火点燃了。

这是 YY 第一次将它的盛典从一个偏封闭的社区狂欢转化为一次面向公众的行业盘点,就连举办地点也从广州移到了更加具有象征意义的北京。

这其中蕴含的意味其实远远要比一次年末尾牙深远的多。

WechatIMG239.jpeg(今年的 YY 盛典在北京演艺集团举行,而在离这不远的国家会议中心,新浪的工作人员也正在匆匆忙忙的筹备着晚上的微博之夜)

在几天前的极客公园创新大会上,欢聚时代(YY)的 CEO 陈洲曾披露过这样一组数字,过去的一年,直播行业的总营收预计是在 150 亿元左右,而 YY 一家就独占了其中 80 亿元的份额,可谓牢牢占据了直播行业的「半壁江山」。

这个数据让很多人感到惊讶,但当说到 150 亿这个数字是怎么得来的时,陈洲表现出的严谨却又不由得让人信服,他并没有简单的抛出一个第三方数据平台,而是向记者解释了他的公式。他将数字分为上市公司和非上市公司两种,众所周知,上市公司的营收数字通常有财报可考,而非上市公司,则是通过爬虫抓取了行业数据,又参考了第三方平台的监测数据,还利用了 YY 旗下的多款产品进行过推演。

这背后其实也体现出了 YY 这家公司低调的程序员气质。其实欢聚时代早在2012年就已经凭借直播上市了,然而,风口来临前,YY 也只是一直默默的独自探索耕耘,这意味着,早年的YY既没有对标对象,也没有现成的模式可考,而今天大量涌现的直播平台,他们所使用的「轮子」其实大多都是 YY 从零开始创造出来的。

这是一家在过去太过低调的公司,而这次将盛典对外开放,或许也恰恰说明了 YY 的发展已经进入一个新阶段,并决定重新回到公众视野。而这样做的重要性就在于,对于直播这个工具来说,最好的发展形态已经渐渐呈现,泛娱乐在直播的催化下已经迸发出惊人的活力和体量。而要把草根网红打造成明星达人,从非主流的圈子走进公众的主流视野,就需要不断向普罗大众来传递自己的品牌调性,而不是关起门来自己玩自己的,这是一件需要持续去做的事情。

在盛典的颁奖环节,YY 并没有拘泥于自己的社区,而是把目光放到了整个直播行业,像「新京报-重走天梯上学路」、「腾讯新闻-一个人的车站」、甚至是 PAPI 酱和米未传媒这些看起来和 YY 并没有什么实质联系的个体或团体,也都在 YY 的评奖范围内。

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这种面向全行业的总结也向我们传递出一个信号,那就是 YY 的眼光和心态,决定了其市场策略中,已经摒除了那些被很多后进者奉为至宝的挖主播,搞垄断,而是试图依靠自身的行业影响力,为整个市场树立起更开放的,公平,良性的内容孵化和扶植导向,并由此凭借自身的既有平台势能,吸引更多优秀人才。

一年过去,资本的潮水暴涨又消退,根据第三方调查机构 QuestMobile 7 月份的数据,多数新兴直播平台在一二三线城市的人均使用次数和时长表现都同比去年大幅下降。按陈洲的话说,直播是一个具有马太效应的行业,它容纳不下这么多的企业。

在接下来的2017年,直播全行业的洗牌已经无可避免。当人口红利逐渐消退,取而代之的一定是内容为王。与此同时,行业监管政策日渐规范和严格,以往靠低俗营销搏出位的炒作模式也将难以为继。

「对比很多直播的创业公司来讲,可能他们需要用更好的呼声,更多刺激的市场行为博取资本的关注。但是对 YY 来讲,这种良好的利润状况、收入状况和现金流,可以支持我们去踏踏实实地做技术方面的革新、用户体验的革新,以及内容和沟通界面的体验生根。」

显然,「自带干粮」已经成为了 YY 目前最大的依仗,但面对着日益变迁的用户需求和层出不穷的新生代挑战,对于目前仍在 PC 端保有巨大优势的 YY 来说,能够坚定的走出舒适区、全面布局移动端和内容才是现在最重要的事情。

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