睿至大数据CTO兰健:“大块头”上云需要大智慧

摘要

核心提示:国内云计算发展不均衡,服务大客户的创业公司机会来了。


睿至大数据CTO兰健此前在IBM工作十余年,当云计算的浪潮风风火火吹向创业公司时,兰健也投入了创业大潮。

IBM的基因让兰健对政府、国企这些巨头上云规划,有着清晰的视角。

与互联网公司,电商、媒体、游戏等行业不同,政府、国企这些“大块头”对工作负载、应用系统、客户群有着更为严苛的要求。甚至在没上云之前,这些机构的内部已经有成百上千台设备,甚至是部署了大型的虚拟化环境。

让“大块头”体会到云计算的好处,在上云的同时把已有的设备充分利用起来并不是一件容易事。

2014年睿至大数据成立,2年时间,这家云公司快速成长到200人。在快速发展的同时,睿至怎样帮助客户解决问题呢?

 

大块头有大难题

目前,国内云计算发展并不均衡,应用程度的差异性普遍存在。

国家电网是睿至的大型客户之一。尽管国家电网的IT规划位于行业领先,但其业务形态没有办法用单一的互联网基础设施支持,服务这样的“大块头”需要从应用出发。

像这样的传统企业客户还有很多,比如金融行业中的国有四大行,在向云计算的转型过程中需要更长的时间过程。在保证原有核心业务系统正常稳定运行的同时,睿至要帮助他们抓住新机会,拓展新的业务形式。

政府、大型企业面临成本、安全、合规,IT系统一致性的挑战,很难像新型技术企业快速革新自己的IT系统。如何服务政府及大型企业,这些有着更高要求的行业实现云转型并不是一件容易事。

兰健认为:“对于国内企业,数据中心发展的情况其实是非常不均衡。很多企业还停留在中间的某个阶段,需要帮助这些企业实现产业升级和过渡。”

 

与合作伙伴搭建生态圈

兰健认为,睿至的帮助大巨头们转型,仅靠自己不行,要形成行业力量进行整合:

1、定位重点行业,能源、金融、电信、医疗和政府,成为行业中的方案解决商,而不仅仅是软件提供商。

2、与高校建立合作,如北京大学城市治理研究院合作,聚焦城市治理等项目。

3、和政府合作进行智慧城市建设。

4、与云计算联盟深度行业合作。

除了行业力量,睿至推出了相应的云战略产品:

1、超融合的一体机。

简单理解,一体机可以帮助企业用户实现一个快速虚拟化的环境建造,包括快速云化,平滑过度等。睿至在一体机中预至了企业所需的软件,甚至能够提供整体打包方案。

一体机在计算资源足够的时候,可以通过简单的增加节点,实现计算能力、存储能力,甚至网络能力的横向扩展。

2、软件定义存储。

企业的数据是分级的,重要数据需要高可靠性的保证。与此同时,很多零散的系统,对业务量和数据处理的需求没有那么高。一个更经济、更有性价比的软件定义存储能够根据企业业务需求,划分不同存储资源,达到最优配置。

睿至在这一层的技术上,帮助企业对接不同的硬件设备,对上可以基于应用对存储的需求,进行分级和分配资源。

3、产品开发测试。

开发模式在过去几年发生了非常大的变化,很多企业在用外包资源进行开发测试,开发周期也从6个月、9个月甚至按年计算逐渐缩短。帮助这类企业级客户部署云计算,同时需要在组织管理上攻克挑战,实现快速开发,优化迭代。

 4、大数据运维。

大数据运维在整个云战略中起到非常核心的作用。云本身涉及到复杂的技术选型,比如虚拟化的技术。除了前端用户能触碰的便利性、弹性,后台的复杂性也呈指数级上升。如何帮助传统企业实现更好的数据运维管理是这款产品的主要目标。

 

应对巨头与现实挑战

兰健坦言:“从一定程度来说,无论是体量还是人员,睿至没有办法跟大的BAT去比较。但是在细分领域,其实有鲜明的优势。比如针对不同行业的理解,包括其需求和运营模式。而且云计算市场是非常庞大的,需要更多的人,逐步在各个细分行业实施产品,这不是一两家厂商就可以做完的。”

作为一家创业公司,睿至的优势很明显:

1、可以搭建安全可靠的IT系统,为政府和大型企业等搭建基础平台。

2、不仅仅提供平台层,还可以帮助企业梳理和优化业务层流程和系统,比如营销系统、生产系统和主业务系统。

3、能够帮助企业用户进行数据创新,搭建新的商业模式。如建模、分析数据、变现,支持民生。

4、能够为企业提供全方位服务,包括整合技术、市场和资源。

同时,睿至也有自己的挑战,对企业用户的服务和产品能力,需要更多人才加入。在吸纳人才的同时,还需要建立完善的人才培养体系。甚至让自己的人才和客户的项目一起成长。如何快速积累人才,进行技术储备,让公司跑起来,是睿至所要攻克的。

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