一小时送药上门服务——药给力近日也遭遇了挫折。在资本寒冬下，暂停了部分业务。药给力的市场总监连佳星在个人的公众号上分享了复盘后的几点经验分享。
创业艰难，一小时送药上门服务——药给力最近也遇到了阻力。
药给力的 COO 佟婧发内部信称，将临时出任公司 CEO ,同时也承认了创始合伙人长期以来的不和。
「在药给力危难之际，我昨夜临危受命担任公司CEO！经过昨天一夜的思考权衡，我决心使用现有十分有限的资金，恢复重振药给力一小时送药业务，并深度提升药学服务的附加价值！我也十分痛心地对公司全体员工坦言，因为创始合伙人之间长期以来的不团结不和谐，对公司经营方向的严重分歧，导致公司目前面临十分严重的困境！在此我也深表歉意！即日起，我与任斌会团结携手，紧密合作，共同前进！」
之前，药给力的 CEO 任斌则在朋友圈表示，药给力将「缩小区域，进一步调整为内涵式发展。」
对于公司出现的问题，今天凌晨，药给力的市场总监——连佳星在个人公众号上透露，药给力在融资上遭遇了挫折，投资协议已经定下来的传统药企变卦，公司来不及调整业务，团队合伙人机制也有问题。
在连佳星看来，公司业务的受阻有几点经验可以总结：例如保持团队的独立性；在投资圈内坚定自己的想法；创始人掌握绝对的话语权等。
首先，创业公司每天会看到不同的信息，创业者可能会出现「摇摆」的状态。破斧成舟的心态可能会迷失。
「公司无论在诞生或者是早期发展阶段，总会碰到很多的成长壁垒，作为团队的老大和合伙人很有可能在成长的路上被迫做出一些妥协和调整，这些情况大多数下在很多创始人眼里看似很正常。其实这个背后代表了你性格的气质，如今年遇到资本寒冬，我们见到的 LP 投资者，可能从原来只用见 10 个，到今天为止我们需要见到 100 个，我们的 BP 调整了一版又一版，这其实是一条不归路。」
「在最早期的产品诞生阶段的调整，大多数有创业精神的团队早期的时候很容易做出妥协的，但是产品到达一个初具规模阶段的时候，在某个时间中进行了多次调整且没有收到效果的时候，团队的心态和创始人呢的心态能否还能够一致，就决定了你能否活下去。」
其次，要坚持团队的独立性，合伙人机制要做到健康。
「公司 CEO 一定要把握绝对的投票权和拉开比例差异，在决策权上有绝对控制，且果断独立，看人要准。关于这段每个公司团队不同，我和我们团队的大多数成员，以及公司 CEO 在这个过程中，自身判断有缺点，具体应该怎么去调整，杠杆只有一条，股权和投票权，要保持绝对话语权，以免引起一些不必要的麻烦，这种专业的顶层设计，最好请一些有经验的股权结构设计的人帮忙设计，把合伙人和团队的机制争取做到最大健康，以免引起不必要的一些麻烦。当然，这些都是客观标准，主观看人要准，找有责任感，能顾全大局的合伙人，找到对的人是核心。」
至于药给力如何调整收缩业务以及目前具体的融资状况，极客公园向药给力方面求证，对方表示不方便回复。
据了解，药给力在 2015 年 1 月 6 日正式上线 1 小时送药上门的业务，此前，药给力有 100 万的的注册用户，近 40 万的交易用户，已经开通了北京上海和广州三座城市。
（编辑：崔婧）
