如果这个目标实现了，当你在一个厨房社区买到一个厨具，给你送货的很可能是京东小哥。
当你在一个女性社区里看到一条裙子，或者在数码社区里看到关于莱卡相机的讨论，你可能会动动买下它的心思。
以往，你买这些东西需要在各大电商平台搜索比价，现在，京东想让你更直接地买到它们。
京东的解决办法是一个叫开普勒的计划。从去年年底开始，京东推出基于移动端的该计划，为移动应用的开发者们提供电商解决方案。
比如，在墨迹天气的应用中，当你点击一款推荐的鞋子，应用将会自动跳转到购买页面，下单购买后，交易、发货等看不见的流程，由京东来实现。
目前京东已经接入的平台有下厨房、什么值得买、电信积分商城、楚楚街、墨迹天气、买卖宝等。
这些拥有流量而无法变现的应用，京东为它们提供了技术、商品供应链、交易、营销以及数据、金融服务等的能力。
京东集团副总裁，无线业务部负责人徐雷向极客公园介绍，项目将分为三期进行，1 月底 1 期结束后，已经能够实现 20% 的功能，7 月底会实现 70% 的功能。
「也就是说第一期让你能买到，第二期让你买得全，第三期让商家卖得好。」徐雷进一步补充道。
「对于移动互联网项目来说，电商是很苦的活儿」
通常情况下，一个移动互联网项目的变现方式主要是电商、游戏和广告。
在电商方面，项目需要在选品采购、物流、仓储等各个环节做好准备。「准备进入电商是苦活，开始做电商后，会发现，这是更苦的活儿。」徐雷说，近几年他看到涌现出太多太多的移动互联网项目，有些现在已经成熟，拥有固定的流量，但是多少面临变现的困难。
京东的想法是，把自己探索出的一套业已成熟的电商能力开放给合作伙伴。
开普勒项目的战略负责人张智俊在 GMIC 大会上表示，京东将开放包括云服务等在内的移动基础服务；开放 30 多个品类百万件商品，提供交易以及广告；提供数据以及金融产品的服务的开放。
张智俊介绍，这些功能将以菜单的形式呈现，第三方平台可以根据自己的需求选择。
第三方平台目前可以选择的合作方式为：通过导购的方式为京东引流消费者；让京东上的商家入驻第三方平台；买断的 B2B2C 的交易，当消费者在第三方平台下单时，京东就和合作伙伴达成交易，物权转移到第三方平台中，交易的数据将算成第三方平台上的数据。
根据不同的入驻方式，平台也有分佣、返点这两种盈利方式。徐雷介绍，第一种和 CPS(按照销售效果付费）模式的获利方式类似，此时，商品的所有权和营收都属于京东所有；返点则是第三方平台采用买断的方式，商品的所有权转移给第三方平台；还有一种模式「入驻」可以实现变价，但商品的物权仍在京东方。
京东目前仍然采用邀约的形式选择这些合作伙伴，也没有透露已合作案例的具体效果。
移动时代，京东想用开放的方式搭上场景化电商之路
作为京东开普勒的合作项目，下厨房最早介入了开普勒计划。下厨房的创始人王旭升对极客公园说，对于京东很多长尾的商品，下厨房的价值在于通过离用户更近的社区，可以更好地扮演好品牌曝光的角色。
「京东每年的 6.18，双十一是其供应链的峰值，而在其它时间，京东平台上闲置的资源可以通过跟第三方合作更好地发挥出来。」
2014 年底正式接手京东无线业务的徐雷表示，去年 6.18，京东在移动端的订单占比超过 60%，京东早已意识到移动互联网时代的来临。
他们分析了目前移动电商的四个趋势，个性化，场景化，碎片化和去中心化。京东很难在每个场景都抵达消费者，开普勒计划则是一个有效的方式。
但是这个计划也有不小的挑战。徐雷表示，看似简单的合作，需要涉及的部门很多，法务、税务和财务要合法合规，其中的流程也比较复杂。京东已经成立了开普勒项目的小组，来协调各个部门的合作。
（编辑：崔婧 ）
头图来自视觉中国，插图由京东提供
