谈及商业，人们很容易根据一家公司所获得的利润来判断其是否有意义。我们不排斥收益这件事儿，不过，我们更想谈谈其他方面，比如文化，技术和好奇心。
在美团大众点评确认完成 33 亿美元的新一轮融资时，这家公司的估值已经高达 180 亿美元。
有意思的是，商业畅销书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》的作者李志刚在朋友圈里说：「我五年前做美团时千团大战，美团还在争夺前三名，我五年前写京东，很多人不看好。直到我在 2012 年底拜访一位大牌投资人，他说，我不看好京东能同时做好亚马逊加 UPS，但我为何一直支持他们，一是趋势，二是创始人，特别是后者，是我 18 年来功力的积累。」
如果从公司的商业模式和收益来看，很多公司都是千篇一律而没有新意的，但如果把望远镜切换成放大镜，放大到一个公司的文化，创始人的格局和想法，每个公司又大不相同。
这就是为什么每年都会在年度商业变量这个论坛中，我们坚持和行业一线大佬进行对话的原因。今年，在猎聘和极客公园共同举办的年度商业变量论坛中，我们邀请到了苹果、美团秀秀、出门问问、罗辑思维等公司的创始人。
在猎聘创始人戴科彬看来，中国一家互联网公司从成立到上市可能三年到四年，可能从成立到过百亿公司也就三四年时间，很多有颠覆意义的公司也在其中产生。就像苹果前 CEO John Sculley 所说的，颠覆性创新来自于边缘领域，我们的话题也围绕着商业、文化和技术等边缘领域而展开。
以下是年度商业变量论坛中，嘉宾们交流碰撞后的几个视角。
视角一：创始人精神
在苹果的发展历史上，除了有天才创始人——乔布斯之外，还有当年把乔布斯「赶走」的 CEO John Sculley，和乔布斯专注产品不同的是，John Sculley 的特长是营销。抛却 John Sculley 和乔布斯的微妙关系和公司政治，可能很少有人比 John Sculley 更适合来谈创始人精神对苹果公司的影响。
这次，和 John Sculley 访谈的不是别人，是当年曾经和 John Sculley 一同在苹果共事过的李开复。
20 多年后，创办创新工场的李开复以一个创业支持者的客观角度，和John Sculley 碰撞出了如下的想法：
创始人是独特的，他们定位了公司的文化、方向。虽然他们可能有自己的错误和缺陷，但是我们必须给予创始人回旋的余地，允许他们犯错误，要宽容创始人，因为创始人对公司是至关重要的。这点我在加入苹果前并不了解，因为我那时没有创业经验，只是一个职业经理人。
离开苹果后，我投资了 14 家公司，我不但出资也出想法出人脉。但是我坚决所有的决定都是由创始人 CEO 来做。
所以我坚信创始人对于成功是至关重要的，我投资时候甚至不太感兴趣那些所谓的伟大想法，我却更加在意看重创始人的愿景是怎么样的，他是不是能够激励他的员工和同事。所以我非常同意创始人是尤为重要，怎么强调都不为过。
难以学习乔布斯的是他感染人的魅力、洞见未来的能力、商业谈判的天赋。
但是可以学的包括：
1）重视演讲：很多人认为他是个天生的演讲者。但是，其实他每次演讲都经过非常多次的排练。他特别重视每个细节，会亲力亲为地参加整个演讲的设计。
2） 重视极致的产品体验和细节 比如说在设计原始 Mac 的时候，他就要求把密封在内的主机板做的很美观。有个工程师跟乔布斯说「这没有人看得到的」。乔布斯说「我看得到」，并要求做到完美 。
3）非常努力工作。没有谁比他工作得更加投入和努力。他的个人生活也做出了一定的牺牲 。他家里基本没有家具，只有一张床，愛因斯坦和甘地的照片挂在墙上，一盏灯，其它几乎一无所有，他也不在乎。
4）充满热情，不是为了钱创业。
5）对他在乎的事情，他决不放弃。
6）深信未来是多领域的结合。他愿意参与学习许多重要的领域（如：设计、书法、音乐制作、动漫等），原来看似和苹果无关，但是后来都对公司有巨大影响。
7）花非常多的时间招募人才。比如说当年招我的时候，他就多次安排时间与我在一起，不但谈公事，也成为我的好朋友，并用最能打动我的方法说服了我加入（「你愿意花你的余生卖糖水，还是来跟我们一起改变世界？」）
视角二：企业文化
一家企业的文化总是会在体现在各个方面，在坚持年轻的美图秀秀看来，跟九零，甚至零零后步伐一致很重要。
美图秀秀的创始人吴欣鸿认为，零零后中蕴含着下一波的红利，「我们有个产品叫美拍，是短视频社区。美拍里面零零后用户的比例不是最大的，因为最大的还是八零九零后，但他们的活跃度是最高的。我们看到一个数据，零零后无论是分享、浏览视频，还是点赞、评论等互动数据都远高于八零九零后，是八零九零后的 4-6 倍，而且创造很多全网爆红的话题。如果说从 2007 年到 2015 年是九零后用户爆发的时代，从 2015 年有个变化，就是零零后的崛起，这也是一个很大的红利。」
除了自己「逆生长」（吴欣鸿在访谈中说自己十年前比现在看起来老多了），美图秀秀内部也保持着年轻的因素：
1）公司员工的平均年龄 24 岁，活跃的主要是九零后同事。
2）女生比例很高，以前女生多于男生，但现在差不多 4：6。
3）有很多像自拍、美拍这种偏娱乐的产品，在公司是各种玩。
4）新同事加入了经常会被吓到，因为是开放的办公空间空间，突然会很嗨，也不知道在嗨什么，大家不会怕吵到别人。在公司经常有一种在夜店的错觉
5）公司我们还有七天的调 DEMO 文化，任何牛的点子看能不能 7 天做成 DEMO，然后放到用户中去验证。
视角三：技术
在技术驱动的公司眼中，技术的发展总有一条清晰的脉络，通过梳理这个脉络，可以看到未来的发展趋势。
出门问问的 CEO 李志飞的演讲就是围绕 AI （人工智能）的发展而展开。
在他看来，人工智能有三个维度：
第一个是产品。比如机器人、无人驾驶车、Google Glass、Siri，是创业者、媒体、政府站在AI外看到的产品和服务。
第二个是技术。比如语音识别、自然语言处理、计算机视觉，是真正以 AI 为核心的公司会谈到具体的技术，也是机器人这些产品背后的支撑。
第三个是模型和算法。比如神经网络、深度学习、状态空间搜索优化，以及 LSTM、CTC 等这些非科学家很难接触的，都需要工程师或科学家每天思索、写代码，才会形成技术。
七十年过去，如果抛开科学或算法，更多地从应用的角度去思考，根据时间点，李志将人工智能其分为三个阶段，1945 - 2005 的 AI 1.0，2006 - 2015 年的 AI 2.0，以及今年开始到未来五至十年的 AI 3.0。
1945 - 2005 的 AI 1.0 是基础理论、基础学科的建立时期，计算机科学家、统计学家们从实验室里梳理出的理论算法，逐渐建立了语音识别、自然语言处理、计算机视觉这些具体学科，期间形成了许多学派：仿生派、逻辑派和实干派。
2006 年谷歌翻译正式上线，预示着 AI 2.0 的开端。它提供了90 种语言翻译，90*90 的 8100 个语言对，每天 2 亿人同时使用，10 亿个句子被机器自动翻译。这是 AI 发展史上，第一个得到全世界高频使用的系统，人工智能技术终于开始面向消费者。
AI 3.0 则是从软件到硬件，从信息到服务。从工程师或者现实的创业者去看，未来可能有两大趋势：一个是从软件到硬件，一个是从信息到服务。
「过去早期人工智能硬件载体主要是 PC，2010 年后的移动时代，我们更多使用起了手机。未来我们会有各种各样的新硬件，比如可穿戴、VR、无人驾驶、智能家居。它首先一定是移动性的，可以随身携带或者自己移动。
因此，未来 AI 技术的发展也会大不相同。现在的识别是根据声音，但未来会从单一到综合。当我戴着头盔说「不要」，手也摆一下，通过视觉、声音等的识别会更加精准。此外，它提供的服务是多维度的，过去的 Siri 是软件服务，现在集成到硬件载体，是综合手势、声音等各种，还能移动。过去，人跟机器或者跟物理世界沟通现在由于机器人、VR、无人驾驶的存在，机器要对物理世界建模与之交互，机器可以帮人类主动做更多事情，这是未来比较大的技术趋势。
另外，你会希望不只找到信息，而是直接完成任务。比如以前用 Siri 会说「附近有什么咖啡馆？」，现在则是「能不能给我送一杯咖啡？」查飞机票只是第一步，还可以直接帮忙预订。但是实现上也有很多困难，这也就是为什么 Siri 现在不能直接支付，因为后续涉及很多复杂的处理。」
视角四：摆正态度
一家公司如何摆正自己的姿态。
逻辑思维的创始人罗振宇的态度是：逻辑思维是一家笨公司。
「罗辑思维从来不是一家抖机灵的公司，我们所做的事情都是极其笨的。比如我每天早上 60 秒钟语音六点半发，它最大的难处不在于这个内容讲多好，而在于到今天为止 3 年 1000 多天我一天没耽误过，只有两次小事故，一次是我头一天把声音发出去了，还有一次我睡过了。
我为什么选择这样的时间去发？很简单，因为我创业的时候 40 岁了，一个 40 岁的人创业，你的脑细胞、脑器官处于持续的萎缩状态，你一定没法跟年轻人竞争，我能跟年轻人竞争的唯一一个地方是我睡的觉越来越少。早上六点半起床对一个 40 岁老男人来说越来越不困难，但对于年轻人来说它会困难，所以为了竖立竞争门槛我做了这样的选择。60 秒钟，一秒不多一秒不少，直到今天我还要录 5-10 遍，有的时候要 30 遍以上。」
罗振宇对笨的理解有两个，第一个笨的含义是傻，就是不创新；第二个笨的含义是蛮，就是敢使傻力气。
做出好产品的同时务必要让你的用户喜欢你这个人，更重要的是让你的用户尊重你这个人。而唤醒尊重最重要的方法不是神乎其技，也不是聪明、能干，而是你能吃别人吃不了的苦。
所以一个好的创业者如果想和你的用户构建人格之间有温度的东西，三个字——请自虐。罗辑思维本质是一家「当众自虐求围观顺便卖货」的公司，这是我们的本质。
在年度商业变量论坛中，猎聘还将「颠覆力量·Change Maker」奖颁发给了百度地图、小鹏电动车、宝马、出门问问、美图秀秀、罗辑思维等公司，奖励其在各个领域的有趣实践。
