紧随乐视战略入股 TCL 多媒体之后，双方共同宣布战略合作计划。
12 月 14 日，乐视和 TCL 在深圳共同宣布，双方将在客厅互联网、内容与垂直服务、供应链及渠道售后等各个方面进行深度合作。这次发布会紧随乐视战略入股 TCL 多媒体之后，标志着乐视与 TCL 一同打开了全球电视产业的一个新局面。
乐视拥有很强的互联网技术和云平台完整解决方案能力，在硬件、软件和应用协同研发上有着很多核心实力。随着这几年的高速发展，乐视已经建立了完善的自有及开放内容及生态资源。同时，领先的互联网传播营销及 O2O 销售模式也帮助它已经成为了一个被很多消费者熟知的品牌。
谈及与 TCL 合作的原因，贾跃亭表示：「我们希望借助 TCL 强大的上游 8.5 代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视的生态的开放和乐视的全球化的进程。同时也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视全球唯一横跨终端的 EUI 系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等等众多互联网应用，给双方用户带来全新价值。 」
TCL 目前在全球市场上出货量已经排到了第三，它也是国内目前唯一彻底打通了供应链的电视机厂商。TCL 是一个传统的电视企业，但对互联网应用和发展保持着持续的关注，在 2000 年互联网热的时候，他们就曾经尝试过在互联网方面寻求突破。TCL 第一个做出了 Android 智能电视，并且早在 6 年前就成立了智能电视互联网应用平台「欢网」。
TCL 一直在寻找有效的转型方式，而乐视在电视行业的成绩一直吸引着他们的关注。在贾跃亭和李东生第一次见面的时候，双方就产生了一个共识，与其我们成为竞争对手，不如成为合作伙伴。李东生说：「我们希望通过这种合作，把乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的优势和能力和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的商业模式。」
乐视和 TCL 的合作经过了很长时间的讨论，也一直存在不小的挑战。乐视和 TCL 选择先在基本层面结成纽带，然后再谈战略合作，也是对合作机制谨慎的表现。通常大家会觉得单纯的战略合作并不会特别长久和深入，于是乐视先把两家变成了「一家人」，在这样的背景下再进行合作，效果会比独立的两家公司合作好很多。
乐视做电视并不是真正的电视机起，他们要做的是互联网运营，在他们看来，TCL 在电视机行业的经验和他们的经验互补得非常明显。乐视控股高级副总裁梁军说：「我们的目标不仅仅是我们和 TCL 此消彼长，我们看到的是中国大市场，看到的是全球市场也要面临中国智能电视行业颠覆式创新的环境，面对这样的环境，我们更多的是合作，所以我们要有资本上的保证有双方优势互补，同时又有双方共同伟大的市场，我觉得这些就是我们能在未来长期进行战略合作和双方团队深入在一起合作的基础。」
去年 6 月，乐视正式开启全球化战略，并启动了名为「北洛硅线」的全球化战略。乐视希望在未来「北洛硅」线能成为全球经济发展的一个重要组合，它也将成为乐视生态全球化的战略支撑线。TCL 多媒体的全球战略布局和海外运营经验，结合乐视 「北洛硅」线全球化的决心，将使得双方在未来全球布局中节省大量时间和资源成本，并以最快的最有效的速度实现质的变化。
