58同城和赶集,合并只是第一步

摘要

今天,赶集和58 合并的消息终于得到了落实,两大巨头十几年的拉锯战终于落下帷幕。合并背后双方经历了什么?未来双方又将如何进一步互补?

战争终于结束了,今天,58 同城宣布和赶集合并。

下午 5 点半,两者的媒体沟通临时举行。

「直到今天中午,我们都不确定沟通会能不能开。」58 同城的 CEO 姚劲波坦言。

过去的两周,双方以及投资方已经为合并的事儿反复商谈。最终的结果是,58同城战略入股赶集网,双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。「吵得很厉害」赶集的CEO 杨浩涌形容整个沟通的过程。

过去的两周只是一年的缩影,姚劲波从58 同城 IPO 之后就开始寻求与赶集的合并,刚开始受到了拒绝。直到去年,杨浩涌才同意和姚劲波见面,「过去一年,我们一直在追求赶集,一年多了,做成这件事情很不容易。」

之前有媒体爆料,推动此次交易的推手来自于资本的力量——老虎基金的积极游说。沟通会上,姚劲波也做出了确认:资本比我们还要着急。

资本的推动只是其中之一,更大的原因来自市场的变化

但其实,资本只是其中的推动因素之一,更大的推动力来自市场的变化。在本地生活领域,已经不再是分类信息类一家独大的局面,如果说早期我们需要一个信息中介网站完成彼此沟通的不对等,那么,在消费升级的今天,更优质的服务则成为新的需求,形形色色的上门服务:房产,洗车,洗衣,家政等,都不断有新的创业公司出现,以家政市场为例,就中国家政服务业协会发布的相关数据来看,我国的家庭服务行业在2013年已经逼近万亿的市场规模。

杨浩涌直言,「如果只是分类信息我可能会再打十年,但其实尤其是过去的一年,市场变化非常大,一年之前的赶集,很多新的业务我们可能都不敢想,市场的变化导致我们发现外面有很多更有意思的事情值得去做。」

不管是58 同城还是赶集,都在过去一年,紧锣密布地布局 O2O。

3 月 2 日,58 同城正式宣布并购房地产信息服务平台安居客,交易以现金加股票的方式进行,交易金额达2.6701亿美元,3 月 13 日,58 同城战略入股土巴兔的 C 轮融资,获得其少数股份,加上去年投资e代驾,收购魅力91、驾校一点通等公司,58同城在本地生活服务的涉猎范围一步步扩大。

相比之下,4月 15 日,赶集和房多多以战略合作的方式向房地产领域布局。而其他的赶集好车,赶集招聘,则是在内部进行自我创新。

无论是赶集还是 58 同城,都在过去一年中,敏锐地关注到市场的变化。

但是长期的竞争格局让双方都不敢放开手脚,担心彼此对手会抄袭自己的产品。合并,让双方彼此都长舒一口气:「赶集做赶集好车的时候不用偷偷摸摸,58 做58到家也不用担心我们会复制一个。」

合并后两者如何互补

在姚劲波给员工的内部邮件中可以看到,58和赶集合并后相当长时间里,58同城和赶集网将继续两个品牌独立管理,各自满足用户的需求,并在定位上适当差异化。

双方目前已经达成了一些标准,在市场和销售量端先做最简单的一个调整。首先统一价格,对外采购避免恶意竞争的情况。第二,销售时把销售产品的价格也做到统一和规范。

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而在其他领域,则存在很大的互补可能性。

两者之间在新业务上除了房产等存在重叠之外,在产品上更加专注的赶集在招聘和好车上的布局,可以在很大程度上与 58 同城的房产和到家服务取长补短。

姚劲波也在采访中表示,58 同城虽然已经有了收购安居客,整合团队的经验,但面对一个全新的队伍,同样需要花时间进行融合。在58跟赶集各地的经销商体系中,还没有一个明确的整合计划。如何发挥两者的优势,对两者来说是一个新挑战。

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