「左脑」负责逻辑计算和理性，「右脑」负责感性和创造，当科技与右脑相结合，玩出的新鲜花样还不少呢。
当我们习惯用左脑的理性和逻辑去看待科技的时候，有没有想过右脑可以扮演着怎样不同寻常的作用呢，在今天下午极客公园与蓝色光标传播集团共同举办的右脑经济学中，一群右脑的先行者们讲述了他们和互联网产品不一样的故事。
来自可口可乐社会化媒体高级经理董浩宇：与年轻人该如何交流
我们不可否认微博传播的名人的效应是非常重要的，但是假如没有名人转怎么办？五月天是可口可乐的代言人，冠佑生日时，我们做了一系列的沟通，把我们的产品和冠佑所有重要生命时刻放在一起，写了一个冠佑生日快乐。粉丝觉得这个品牌真的懂我追的这个明星，粉丝会觉得可乐就像是粉丝团的团长一样，这样品牌与代言人的关系就不再是很直接的商业关系了。
为什么（PPT）右上角这个貌似圣诞老人的穿着绿衣服呢？没错，1931 年之前的圣诞老人就是这个样子。一位可口可乐设计师为圣诞老人装扮了现在大家看到的形象——红衣服，胖胖的，和蔼可亲。这个形象出现在 1931 年可乐美国宣传海报上，沿用至今。所以我们在未来产品的创造之中，是否也可以做一些我们叫做属于我们自己产品特性的一些东西呢？很有幸，可乐在 1931 年的时候就已经在做内容营销了。
来自联想中国区 Think 及平板电脑事业部市场推广总监刘奚源：向思考致敬
在今天这个看似繁杂的社会，信息繁杂、躁动。手机现在成为一个人的器官，但你每天看到很多信息，到底哪些对你是有价值的？我们认为互联网把人拉的很近了，但是你会发现其实你的圈子变得越来越小了，因为你只活在你的朋友圈里面，你很难跳看到更多不一样的东西，这也会阻碍我们的创新和思考。
大家用 Thinkpad 最开始就是三键加小红点，有一个红点，有三个键代替了鼠标。在两年前的时候，我们想创新，想体现 ThinkPad 强大的研发能力，就把这个三键和触摸板变成了一个平台，五键合一了。最开始大家反应不错，整个面板非常漂亮。但是过了一段时间，很多老用户开始反馈，说很难用，小红点失去了它原有的价值。我们把这个反馈到我们的研发总部。经过一段时间大家的讨论，最终我们选择回归。
我们做 Thinkpad 的时候，当时还没有粉丝的概念。但十年以前就有用户为 Thinkpad 去做使用手册，很厚的一本，有很多用户为 Thinkpad 去开创网站，让很多用户能在这里交流。在我们看起来，粉丝不是你养出来的，粉丝是真正对你的产品持之以恒的那群人。我们认为粉丝这个词有点 low，我们称他们为「超级用户」。
来自三角龙电台 DJ 小贤：声音 2.0，左右不为难
我们采访过天文馆的馆长、孤独症儿童保护的协会、保护原生态音乐的人，独立音乐人，独立的画家、艺术家，甚至极客、流行偶像。我们从最开始几个人之间的插科打诨，变成和世界上更多有趣的人连接在一起。在这个过程中，我们从嘉宾身上获得了非常多的东西。他们代表了这个时代非常多元的价值观，一些文化上的困境、诉求，甚至是解决方案。
我的第一职业是一个互联网从业者，目前就职于新浪微博。三角龙团队在 2014 用了半年的时间在微博上诞生了一百万的数字音乐的下载。我其实知道微博上时时刻刻用户的活跃度是怎么样的，他们关注焦点在哪里，什么是真正的热点，但是我们有时候会离开这些热点。为什么呢？我们不想把世界变得狭窄或者狭隘，我们不想去炖鸡汤。我们也在选择拒绝。
在播客往前走的路上，可能还会有很多的选择。但我觉得在选择的过程中，可能向自己提出问题，用排除法可能更好。你擅长的和这个世界的交集是多大？你的听众是哪一代人，未来你会不会对自己的选择感到羞耻或者遗憾？我们的选择是一手抓内容，一手去真正和听众在一起。我们不认为这个时代还是只是一对一讲话的时代，是需要去灌输的，而是大家联合去创造。
来自叫个鸭子创始人曲博 ：制造互联网回音
我是做营销出身，但是通过叫个鸭子这个品牌，实际上我们没有在这上花太多的推广费用，而是靠自传播。很多人一开始不知道我在做叫个鸭子。因为在产品刚做时，我跟身边的朋友分享它，都说是朋友做的。因为我觉得只有说是朋友做的，他才能给我最真实的反馈。
之前一个顾客打电话，说「我为自己叫个鸭子」，我们运营的人员就问「什么叫为自己叫个鸭子」，他说之前我叫鸭子的时候，给我女朋友叫的，但是现在我女朋友跟一个有钱人跑了。我们运营的人听完了还挺难受，说这样吧，今天给你免单了，这单算我送的。第二天我听说了这个故事，找来那个运营人员说应该公司来买单。每个免单的背后，都有一个可以为品牌加分的故事。我们任何的品牌需要故事，让品牌更有温度。后来我给了很多一线的员工充分的免单权。
另外，我们鼓励对用户说 NO，很多顾客说给我一个「双飞」，我们知道他根本吃不了，就建议顾客点一只鸭子。我们员工的销售业绩与销售无关，我们通过用户满意度去做考核。
我们没有使用服务号，因为我不想整天给我们顾客去推内容，这里有个热情边际效应递减原理。我们推内容要和顾客有关系的，让顾客看到标题就有 80% 想点的。
来自利洁时数字营销总监 Jacob Tang：杜蕾斯情趣盛宴的数字革命
2013 年盖茨基金会提出一个挑战，鼓励大家在避孕套安全套上进行一些创新，一个美国人赢了，他做了一个避孕套弹弓，就像一把枪，「嘭」的一声就能把套戴上。当我们看到这个的时候，我们想能不能把它带到中国，和杜蕾斯结合起来传播。视频里主持人采访路人愿不愿意用这种方式戴套，很多男人看到弹弓「嘭」后，露出了惊痛的表情。视频出来后，每个人都愿意帮助我们分享。
很多人困惑，如何利用网络去传播一个产品，跟大家分享我们做的一些事情。为了宣传我们的按摩棒产品，我们找了一对年轻的情侣，从北京出发，最后到香格里拉，途经上海、武汉、成都，这个旅行过程中，他们什么都不干，只带我们的产品，来换吃穿住行。因为这是让大家平常不好意思拿出来说的事情，在这个过程中发生了很多有意思的事，如果大家有兴趣，可以关注杜蕾斯的微博微信。
除了在微博上施展创意，我们还会做一些接地气的事情，下基层，展开农村先进性教育，上面的文字写的是勤劳致富要有道，计划生育要有套。不人流，不结扎，媳妇夸你顶瓜瓜。
来自大姨吗创始人 & CEO 柴可：从工具到朋友
在古埃及壁画上，可以找到卫生巾最初的形态——一种羊毛和棉花混合而成的棉棒。女孩还经常编很多名字借卫生巾，那是因为她们的左脑想完成一个任务，不要暴露了自己现在真实的情况。然而所有觉得不适的女性都在寻求，如何更舒适，如何在生理期更自由，要解决这个问题，要靠右脑。
2014 年，我们和携程网一起，面向全国女性发行「姨妈险」。如果有人准备去旅行泡温泉。结果忽然来事，没有办法，如果用携程购买一元起的大姨妈险的话，就可以以大姨妈的记录为证据，享受全额退款。
还有一个奇葩的事情是我们做了一个 @姨妈庙 互动。左脑告诉我们它是没有用的，但是你又总是担心说，能不能祈祷一下，万一准一回呢，赶紧来吧，千万不要怀孕，那就是你们的右脑。用户做了姨妈庙主题互动之后，我们会在微博发 140 个「血」字给她，叫传血器。这个有点迷信，一百个人里面可能只有一个人会灵验，但是那个人发出来的声音会让一千个人看到。
来自宝岛眼镜董事长&CEO 王智民：一个传统企业的焦虑、涅槃与重生
今天来很抱歉，我们去年启动了很多项目，东西还没做好。人类的眼球是往前看的，往上斜看和往下斜看是最不自然的，但是 Google Glass 要求往上看，戴久了可能会有问题。我去年找了很多硬件厂商，我的目标很简单，直接可以把 Google Glass 干掉。第一代硬件会是接近 Google Glass 的，第二代我们会放一个传感器，可以检测你皮肤的状态。我跟这些团队研究过以后才发现，原来我们的世界真的是越来越可怕了，对传统产业来说，如果不跳出这个领域，不去跟很多软硬件厂商互动交流，我们永远没有办法知道未来的科技会发生什么，会打破什么东西。
传统 CEO 穿西装打领带开着大奔，互联网 CEO 就是开着特斯拉穿着牛仔裤。现在我留长发，打耳洞，把自己变成时尚屌丝，比他们还「高级」。我跟公司内部我们要改变，以前坐在办公室，学问大脾气也大，现在除了跟互联网人打交道，还花时间跟 90 后交流。
我觉得真正要做破坏性工作时，内部人肯定是搞不定的，所以我们内部团队叫诺亚方舟，另外一个叫 303BF。诺亚方舟接上美团网这些所有的平台，303BF 做什么呢？就是一群二百五、38、13 加上一群很二的人，他们组合起来，用所有的办法，想办法把我们给颠覆掉，就是他们的工作。
来自玛氏中国 CMO Danni Xu：怎样让粉丝到碗里来
我给大家介绍一颗红 M 豆，它是个傲娇的逗比。另外一个黄 M 豆，这个年代大家都压力很大，呆萌是很受欢迎的。黄豆红豆配在一起，一堆有意思的好基友。除了他俩，我们还有一个「逗比社」，有精明女王、魅力男神。「快到碗里面」第一个法宝，就是有个性，有态度，有形象，给大家减压，拉近和消费者之间的距离。
这还不够，对于 M 豆来讲，脱掉外衣后，都是美味的巧克力，每个人都想吃它，所以他们在广告片中一次次演绎逃命的故事。
有态度、有料、有故事，有了这三大法宝，最终我们要把 M 豆这个形象渗透到消费者的生活当中。怎么渗透呢？我们在所有大卖场里面都看到 M 豆的形象，和用户玩捉迷藏。马上春节就要到了，我们 M 豆和红包都在微信公众号里面。去年上海开了亚洲第一家 M 豆的旗舰店，有 22 种颜色的巧克力长城，给顾客完全不一样的 M 豆的体验。
