致我们被互联网改变的生活——GIF2015 新生活论坛的精华

来自链家自如总经理熊林：打造租住生活的理想国

我们希望这个平台能温暖很多来北京的年轻人，我们做了一个「惠蕾计划」。只要你第一次来北京，凭着你的火车票、飞机票，29 块钱一天住进自如来。最重要的不是 29 块钱，而是我们希望这些从外地来的年轻人来北京就可以找到在北京已经生活了两三年的年轻人，跟他们交流以后，就知道可以在北京什么地方找工作，什么地方生活最适合。

一个自如客姑娘有一天给阿姨打电话，问阿姨明天能不能过来做一次保洁。她说，我最近刚交了一个男朋友，明天会来家里，我父母不在北京，阿姨你有没有可能过来帮我把把关？这些事在以往我们不太会接触到，但是今天如果通过建立良好的客户和服务者之间的关系，我相信双方都会有很愉快的体验。

我们 2015 年会推出一个搬家的产品，这个产品三句话就可以概括：一口价，APP 上预定搬家百度测出距离是多少，立刻给一口价，不会加价。没有包装箱没关系，我们定制了专门搬家的包装箱，免费赠送。迟到一分钟就免单。

来自中国电信流量宝副总经理任伟权：无限的无线能解放什么？

我们作为一个运营商，如何利用互联网的创新让这个流量不再是一个事？比如我们可以把流量能够产生一种新的流量的定义，这个流量可以免费获得，月底无清零，无论是电信移动还是联通流量，自己用不完，还可以让我的亲友去使用这些流量。我们还赋予它更多的社交属性，可以由用户去发布一个游戏，让他的朋友在完成拼图过程中去获得流量。

我们想构建一个全新生态圈，能够了解到用户的需求，让用户参与到商家的活动里去，免费使用商家赠送给用户的流量。这个手机流量不受运营商限制的，同时也不应该受到地域的限制。我们也创建了一个基于流量网站创新的流量的营销体系，一个面向商家的自助营销平台，商家可以去发布相关的一些任务，比如我们现在的「40 亿杯流量宝优乐美」合作。

来自航旅纵横创始人薄满辉：从提升效率到享受一段旅程

为什么航班延误在中国被妖魔化？原因有三：信息不透明，情绪难纾解，理赔成本高。航旅纵横解决了第一个之后还不够。当航班延误的时候，大家百无聊赖，我们 App 里有一个游戏「航班延误猜一猜」，而且做这个游戏，用户可以赚取相关的积分。关于理赔，航班延误，航旅买单，我们 App 里即将上线兑换中心，兑换油卡，机票，电影票等。这样，大家还认为航班延误不可接受吗？

行程不应该只留下一串冷冰冰的数字，航旅纵横在去年上半年推出盘点大家飞行信息的「我的 2013」，对数字进行挖掘。比如我坐了 19 次飞机，17 次可以靠窗，可以看出我是一个「开窗派」，我的延误时间在整个行业基础之下的，我很少带行李。通过这个模块的记录，在未来某个时间可以给你带来一个美好的回忆。

来自宜信宜人贷总经理方以涵：信用的价值如何被催化

中国经过11年的发展，现在大概有 3.9 亿信用卡，人均信用卡才 0.29 张。在座很多朋友比如要创业，有些消费需求的时候，大家确实觉得信用卡也不够，银行贷款又非常复杂，这就是为什么互联网金融从 2013 年开始，在中国有点弯道超车的感觉。

古有草船借箭，今有网上借钱，从手机上借钱的这些，怎么做风险？我们已经做了几个月了，情况非常好。怎么做到的呢？首先我们针对的是一些有信用卡的客户，这些客户已经被金融机构证实他们的资质是比较好的；另外我们通过大数据征信的技术，我们请他们提供很多大数据；再根据我们公司的第三方数据验证。到目前为止，已经有 50 多万的客户在我们这申请信用额度，有一万多个客户获得了我们的贷款。

来自百度云首席架构师侯震宇：搜索框里的移动生活

国内「移动搜索」网民使用率 77%，百度移动搜索遥遥领先，移动搜索份额占有率 79.8%。百度移动搜索总次数从 2013 年 12 月到 2014 年 6 月增长了 48%。移动搜索需求中 65% 和生活服务需求有关。用户希望能直接在搜索页上享受到服务。商户也需要一种简单的方式，让顾客直达。

基于对移动互联网的分析，百度做了直达号——百度在移动平台的官方服务账号，让顾客随时随地直达商家，信息、决策、购买、体验、服务全面直达。

全国第一个市级旅游直达号 @桂林旅游 已经成为桂林旅游最大的移动端入口。用户可以查看景点介绍，制定路线，享受语音讲解，直播看房预约酒店，选餐厅，买特产。直达号全面连接人与服务，每个景点都有通道牌和闸机，用户在直达号买票后，不用在排队，直接扫码进入景区。

来自趣分期 CEO 罗敏：如何让中国人的信用值钱

现在中国大学生可以结婚生小孩，但是他们却没有能力去借钱，因为他们没有信用，所有的传统金融机构认为他们没有信用。因为一部分人没有信用，然后就把所有人群否定了。2009 年，所有银行从大学生信用卡市场撤离，因为他们觉得这个事情是一个又苦又累又吃力不讨好的事情，所以就不干了。

以前传统的金融机构是把好用户和坏用户放在一起，其实坏用户拉低了整体的分红，我们未来坏用户不做，只做好用户，让好用户年化 12%，甚至 10%。什么概念？这是你在任何一个地方都不能借到这么便宜的钱。

过去 10 个月，我们覆盖了 200 多个城市，两千所高校。985 学校的学生不缺钱，我们基本不用去做，北大清华的学生，坦白讲不是官二代就是富二代，要不就是考上状元政府奖励几十万。除了他们，无论是一本二本三本还是大专，用户的需求都是一样的。

来自华米 CEO 黄汪：小米手环：忘掉技术·拥抱人性

小米手环本身它是一个可以拆卸的东西，可以戴在手上，也可以挂在脖子上、夹在鞋上，甚至在洗澡的时候都会戴着它。这样一个产品我们不认为仅是一个运动计步的东西，我们定义它为人体的 ID。

有一个新的功能，借今天极客公园这个大会，跟大家分享一下。我们整合了 MIUI 里面跟手环之间的一个互动。当手机与手环距离 30 厘米以内，无需输入密码，就能完成在线支付。如果手机和手环同时丢了呢？我们有一个保险，当你两个东西都丢了，从而产生你的账号资金丢失，保险公司全赔。

手环跟电视之间是可以相互通信的，比如父母在看一些血腥暴力的画面，电视能感觉到，小朋友只要在客厅，在客厅范围内当出现血腥暴力镜头的时候，立马电视会变成马赛克，这些是马上能实现的功能。

泰笛洗涤 CEO 姚宗场：上门服务如何制造惊喜

当我们觉得在整个「衣食住行」领域里面的消费靠谱的时候，我们分横纵两个坐标去分析——供给这一块，我觉得机会已经不大了，因为做供给已经有很多人做了，并且做的非常牛。我觉得还可以做后期。后期维护这一块「食」的需求不大，「住」这一块像早期的创业者干不了，「行」这块比较难做，因为比较分散。最后我们发现「衣」这一块还可以，因为衣是每个家庭的必需品，所以做它的后期维护是有可能性的。再看看行业的垄断性，做「衣」的洗涤这一块，绝对垄断的品牌是几乎没有的，一线品牌的洗涤服务商也是加盟方式来做的，所以这个事是有机会的。

因为我们用户是 30-35 岁的居家女性为主，所以我们做上门收送服务的都是 90 后小帅哥。有一个用户，使用频率非常高，后来发现这个客户不是为了洗衣服，而是为了看小帅哥，有一次小帅哥就被一个家庭主妇拦在家里了。