Quirky 上让人惊讶的创意是怎么来的？

如何在满是生鸡蛋黄的碗里分离出单独一个，如何把桔子变成喷雾香水，如何让背包在沙滩上装东西却不进沙子，这些看似脑洞大开的问题真的在现实中被找到了答案，那么，解决小痛点的创意是怎么跑到发明者的脑袋里的呢。

普通人的生活创意

Stem 是一个柑橘挤压器，这个工具看上去就像一个粗的圆珠笔一样，一端是旋转型齿轮，齿轮可以镶嵌进入任何一个柑橘类的水果当中，另一端则是喷口，方便把桔子汁挤压出来。由于两部分是分离的，所以拆分清洗也十分方便。

Stem 的发明者 Tim Houle 是在墨西哥餐厅工作时想到这个主意的，他发现柠檬汁喷在墨西哥玉米片上的味道很棒，可是，用传统的方法倒在上面总会导致不均匀。Tim Houle 于是就想到用一种喷雾的方式让橘子汁均匀的喷洒在上面。

另一个发明者 Justin Giannone 则是一名家庭煮夫，他每天都会为妻子做饭，有一天晚上，他在做饭的时候发现，做完菜之后清理刀板的残余物实在是让人头疼，影响到他休息的时间。于是，Justin Giannone 想到，能不能在做菜的过程中就清理这些食材呢，他的办法是，在刀板的下面安装三个抽屉，当你切完一样菜的时候，就可以把他们放进抽屉里，再在干净的刀板上切下一道菜。

于是，这款带有预先存储抽屉的刀板就应运而生，并在 Quirky 上售卖，在网站了收获了全五星的评价。Justin Giannone 也因此获得了 18,083 美元的收入。

真正小而美的还有上面这款鸡蛋分离器，它包括两个部分，前面用来放鸡蛋，后部则采用挤压气囊的方式把鸡蛋黄吸出来。

「Just everyday thinker」

在 Quirky 的网站中可以发现，每个发明者的介绍都会有这样一句话：和所有的 quirky 产品一样，这个产品是由你这样的普通人发明并改进的。

这些人来自各行各业，很多都不是设计师，却有着很多新奇的想法。Alex Lieberman 就是这样的用户。到目前为止，Alex Lieberman 已经在 quirky 平台上提出了四个创意，并参与优化了 78 个作品，如今他的作品已经完成了评价，定价，和设计的环节，等待进一步的生产和销售。

在 twitter 上，Alex Lieberman 告诉我，「Quirky 在那些愿意把点子付诸实践的人群中很出名，而自己不过是一个每天都在思考的人。」

Quicky 这个平台上目前集合了 50 万的提交创意的用户，其中有 359 个产品投入生产。产品从几美元的家庭清洁刷到几百美元的智能空调不等。

Quirky 如何吸引发明者

好的创意离不开实现它的平台，一个好的平台甚至可以激发社区成员产生更多的创意。

Quirky 的运营是创意产品社区加电商模式，一个人提交点子，社区里的成员共同验证，quirky 中的设计师再进行评估，筛选好的点子将会交给设计师设计，再投入生产。

那么，Quirky 做了哪些吸引发明者的事情呢？

1. 用户参与创造的社区归属感

在 Quirky 上用户主要可以提交创意，参与创意投票，进行产品命名，对产品进行定价等工作，这些工作贯穿到一个产品从创意到生产之前的各个阶段。

点开 Quirky 网站上的一款产品，你不仅可以看到产品发展的流程，产品发明者的创意来源，还可以看到用户对创意的留言。除了有「太棒了」「我喜欢」「很酷」「一点也不好用」的评价，还有一些功能改进的建议。

「我做出来的」是其社区所有的主要动力。Quirky 的创始人 Kaufman 曾表示：一个很简单直接的道理，如果你参与了创意投票过程和产品命名过程的话，基本上所有具有决定性的过程中都有你，那你还会觉得这个产品和你无关么？如此一来，你就会觉得你真正打造了人们愿意购买的东西。

2，完善的激励流程

充分重视创意的价值，是 Quirky 在后期对利润进行分配的重要原则。

每个提供创意点子的人将会成为 Quirky 的终身会员，并获得 30% 的在线销售额和 10% 零售额。有不少 Quirky 会员一年能获得 1 万美元的收入，有一名会员甚至赚到 10 万美元以上。除了提供创意的人之外，其余参加创意完善的人同样可以获得收入，占到整个奖励份额的 58%。

一位 4 岁的没有任何设计背景的男孩，凭借一张可扭转电源插座的草图，从创意产品网站 Quirky 上，分到了 52 万 美元。而为他的产品点赞的 Quirky 社区用户们，共分到了 86 万美元。

 奖励的另一面是对盗版，山寨的遏制。

为防止创意专利权被窃取，Quicky 还在专利保护上采取了一系列措施，每个在 quicky 平台上提交创意的人都会获得一个独立的 IP , 当创意转化为产品产生经济价值的时候，就会申请专利，这个专利可以在美国专利的下属机构中找到。

为了让产品被模仿的可能性降低，Quicky 在后期的生产与营销，销售上尽可能地快速地生产，为创意的实现作进一步的保证。

3. 快速的营销与生产造就壁垒

每周，Quirky 的员工会浏览社区成员提交的 3000 个创意，并从中选出 15 个用于在 Eval 上讨论，每周生产 3 款产品。

当决定对产品投入生产后，生产部门则负责寻找合适的原材料并和 Quirky 的 21 个亚洲的核心合作供应商联系。产品的组装则在纽约进行，香港的员工负责在中国的制造，之后会被发送到全世界 5 个仓库和配送中心，最后分配给全世界 3.5 万个零售商。

Quirky 不仅在网上销售其产品，还与家居产品零售商 Bed Bath And Beyond 和办公用品零售商办公麦克斯（OfficeMax）等商家达成零售协议。

提出一个创意，参与产品的功能设计与完善，看到自己参与的产品在市场上售卖。Quirky 的这种模式吸引了众多创客们的参与，也引发了关于 Quirky 的中国化讨论，创意的好点子能否在中国找到类似的平台呢？

                  （插图来自 Quirky 官网）