当一款产品做的足够「紫牛」时候，我们就可以开始进入以点带面状态。「紫牛」，听起来有些怪，它到底是什么呢？
傅盛：在这个时代，独特性远远重要于全面性，在越来越多人变得全面的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。当我们一款产品做的足够「紫牛」时候，我们就可以开始进入以点带面状态。
今天在APP Annie上发布的6月份全球工具排行榜，全球工具前三位全部是猎豹产品，第一个 Clean Master，评分高达4.6分。如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质，然后再找到大风口，你有可能就会被吹起来。
《商业价值》2014 MIIC 移动互联网大会现场报道：
雅虎以前全球营销副总裁赛斯·高丁有一本书叫做「紫牛」，「紫牛」是什么呢？他在北欧时，刚到北欧去旅游，然后在山野上看到非常巨大的、毛皮光滑、黑白相间的奶牛，觉得很漂亮，随着车往山里开，漫山遍野全是壮观的奶牛，就变得很平常，如果这时候出现一头紫色的奶牛，他在这一生中都会记住这个场景。
因此那本书是用「紫牛」这个概念来告诉大家要做过目不忘的营销。而前面半句是雷军说过的，「做风口上的猪」，但我认为光做猪是不够的，要做风口上的紫牛，一定要做一种与众不同的、代表未来趋势的产品。
在这个时代，独特性远远重要于全面性，在越来越多人变得全面的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。
为什么做紫牛呢？在工业化时代，以生产制造为核心，有生产制造以后，围绕生产制造构建一整套防御体系和传播体系，渠道、仓库、店面、广告、代言都是必须要经历的环节。然而这个时代，世界的传播渠道变成平的，使得原来的环节形同虚设，独特性能够击穿以前看起来重重壁垒的传统渠道。
但在今天的互联网行业已经成为资本与模仿的盛宴。十年前，没有人知道互联网是什么，但是今天，所有人都在做互联网，就像现在风口上猪群云集，当大风来临的时候，这些猪能够飞起来，但并不一定代表你能飞的最高，因此只能找准机会，其实是不够的。
《商战》里面第一句话是“在整个市场竞争中的核心不是满足用户需求，而是根据竞争对手作出差异化的产品占领用户心理”。因此这个时代一定要让你的产品变得更与众不同，让人看一眼就能记住。
紫牛产品本身会引爆流行，产品本身就是最好的引爆点，例如特斯拉，给我的最大感受是它是一辆完全不同的车，开在北京三环上，一堆汽油车围在我周边，就感觉像穿着西服的人走进原始森林，一群原始人在那烧烤，这不是一辆车，是一个新时代。
Clean Master 几乎动用了公司所有力量，投入了超过 200 名研发人员，从去年年初 150 兆到去年年底 300 兆，长了一倍，单次清理时间从 20 秒下降到10秒，Google Play 上超过 1000 万个用户评分，Clean Master 在过去一年中，月份度活跃用户从去年年初 100 多万增长到现在超过 1.6 亿。
当我们一款产品做的足够紫牛的时候，我们就可以开始进入以点带面状态，今天在APP Annie上发布的6月份全球工具排行榜，全球工具前三位全部是猎豹产品，第一个Clean Master，评分高达4.6分。
如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质，然后再找到大风口，你有可能就会被吹起来，在 6 月份 APP Annie 排名上，在全球下载总排行上，我们排第三名，第四名是微软，前面是谷歌和 Facebook。
我相信，我们就有机会真正的不断成长起来，变成一只独一无二的在风口上的紫牛。因为这个时代给了我们机遇，只需要做好一件事你就有可能改变全世界，所有过去工业化体系化、纬度性和可布局的思考，都抵不住一个独一无二、与众不同的点。
（《商业价值》记者刘媚琪根据猎豹移动 CEO 傅盛在 2014 MIIC 移动互联网大会上的演讲整理而成）
