LinkedIn 正式公布了其中文名称“领英”，并发布了第 22 种本地语言——简体中文测试版，入华之前秘会了谁？他们将如何做本地化？资本又是如何运作的？
今天早晨，LinkedIn 正式公布了其中文名称“领英”，并发布了第 22 种本地语言——简体中文测试版。中文版 LinkedIn 跟新浪微博、微信等社交网络做了相关整合，可以在不同平台间分享内容。LinkedIn 还选择了两家颇具本土经验的公司——红杉中国和宽带资本成立合资公司。曾是人人旗下团购网站糯米网创始人兼 CEO 沈博阳作为 LinkedIn 全球副总裁、中国区总裁。
秘会知乎
LinkedIn 早在入华前一年半以前，就几次拜访知乎取经，但出于保密需要并未对外公布。极客公园编辑在和知乎创始人周源沟通中得到确认：LinkedIn 的确询问了知乎一些本土运营经验，以及如何促使用户活跃等产品经验。
同时，周源也认为 LinkedIn 是一家有远大目标的公司，周源说，身边不止一位朋友推荐他读里德·霍夫曼（Reid Hoffman）的传记，他的桌子上就放着一本《至关重要的关系》，并且对里德·霍夫曼希望建立大型社会生态系统的初衷也非常感兴趣，希望有一天知乎能成为新世界的基础设施型公司。
图片来自@阿卓
同时，周源认为 LinkedIn 是一件很难的事情，解决职业人群将自己的信息搬到互联网上的问题并不想大家想像的那样容易。知乎目前还是围绕让用户创造高质量内容来建立的，也有相当数量的用户在知乎展示了专业才能，但离 LinkedIn 所解决的问题还有相当大的距离。
本地化策略
虽然 LinkedIn 一直没有中文版，但是过去几年中已经积累 400 万中国用户。相比之下，LinkedIn 上线是 2003 年，到了第二年只有大约 8 万用户，第三年年底才刚过 300 万用户。沈博阳认为这是一种门常需要耐心的生意。这 400 多万用户是中国金字塔顶尖的高端用户，LinkedIn 对他们产生了非常强的吸引力。
因为中国市场的特殊性，几乎没有哪家外企互联网公司在华取得成功，LinkedIn 创始人里德-霍夫曼 2 年前就开始筹备入华，并专门派人做了大量研究。
除了去了中文名外 LinkedIn 中国还提供了网易邮箱、QQ 邮箱、Gmail 邮箱 Outlook 邮箱和导入个人通讯录等“发现”新联系人的方式，英文版中，对应的选项分别是 Gmail、Hotemail、Yahoo!Mail、Outlook、AOL 邮箱和自定制个人邮箱等添加新联系人的选项。伴随着 LinkedIn 中文版的推出，本土化的功能已经逐渐显露。LinkedIn 中文版与微信、新浪微博和腾讯微博做了深度整合，用户可以直接用上述社交网站注册登录。并增添了新浪微博和腾讯微博作为添加联系人的选项。
为了不重蹈外资互联网公司入华覆辙，LinkedIn 采取了创业公司的运作方式，LinkedIn 中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支，而是一个全新的合资公司，引入了红杉资本和宽带资本，既有了很强的人脉资源，也更容易按照中国方式运作。
幕后的资本支撑
LinkedIn 中国公司董事会成员共有 5 人，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、LinkedIn 创始人里德-霍夫曼、LinkedIn CEO 杰弗里-韦纳 (Jeffrey Weiner) 还有沈博阳。
红杉是 LinkedIn 在美国的早期投资人，它旗下的红杉中国基金已经在华耕耘 9 年，是中国最成功、最具人脉的 VC 之一，成功投出了包括京东、唯品会、大众点评等一系列互联网公司。宽带资本由原中国网通 CEO 田溯宁创立，他正与多地政府保持密切合作，投资了包括印象笔记、CSDN、易到用车在内的多家企业，同时他还担任联想、万事达卡的独立董事。
事实上，在 LinkedIn 入华之前，中国本土市场上已经存在大量类似的职业社交网站，包括经纬网、天际网、脉脉等等。不过，这种模式似乎并未被中国用户普遍接受，上述网站发展十分缓慢。此外，中国特殊的审查制度将是 LinkedIn 需要克服的重要问题。LinkedIn 获得牌照的一个条件是，公司必须将有关中国公民的数据存储在设置在该国国内的服务器上。公司在中国必须对内容进行审查，内容过滤只需依照中国法律的明文规定进行，而且对象仅限于中国国内的中国籍用户。
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