自 2 月 9 日复出以来，这个人对魅族以往的营销进行了全盘否定，但问题是，单凭黄章一个人的力量，能拯救魅族吗？
本文原载于《北京晨报》，原文标题为《黄章复出十几日营销该得多少分？》，作者：王方。
此前公园曾经发表过一篇《魅族布道师的回归》，作者在文中对黄章回归后的魅族充满信心，那么在黄章复出半个月后，魅族发生了什么改变？黄章又做了哪些营销？一起来看看。
2 月 17 日，魅族发生了两件大事，一是新浪官微微博几乎全被删尽，二是取消了魅族官方论坛首页设计，这都是其 CEO 黄章干的，自 2 月 9 日复出以来，这个人对魅族以往的营销进行了全盘否定，但问题是，单凭黄章一个人的力量，能拯救魅族吗？
四年前拒绝雷军 造就如今最大对手
2 月 9 日，魅族黄章复出首日，一段内部会议讲话广为流传，外界迫不及待，欲一睹堪称国产手机业最神秘人物的风采。
视频中的黄章，嘴里叼着一根烟，带点地痞流氓气质，镜头中的他显得不太适应，他说平时宅在家，一般 12 点起床，也很少在公开场合讲话。“以后这些都会改变。”
四年前，黄章淡出公司日常管理，一度两三年没去过公司，也未在公开场合露面，一年到头宅在家里，一心扑在产品设计上。
也就在这时，手机行业正悄然巨变。当时，小米尚未创办，渴望涉足该行业的雷军找到黄章，与其他投资人出价几千万美元，欲购魅族 30% 股份，被黄章拒绝。
事后看来，黄章犯了重大错误，不是没看懂资本运作，而是培养自己最大竞争对手——小米。2010 年 4 月，小米创办，模式与魅族极为相近。当时的雷军虚心向黄章求教，一边喝着可乐，一边听其讲魅族是如何与魅粉互动。
接下来，小米爆发的四年，正是黄章隐退的四年，四年之后，国内 1500 元至 2000 元价位的手机，基本被小米垄断。2013 年，小米实现销售额 213 亿元，而魅族，创办近 11 年，至今尚未突破 100 亿门槛。
四年后决定复出 学习小米营销之道
魅族曾是小米的模仿对象，产品设计无需多言，定价比小米略高；渠道方面，线下拥有 600 家专卖店，线上有官方商城、合作电商，还曾与运营商合作。然而，魅族存在一个致命缺陷，那就是外界公认的，营销做得太差。
魅族一直走着四年前的模式，局限于魅族论坛，在互联网营销迟迟无进展，魅族缺乏一个雷军似的领袖人物。也许早在多年前，黄章便有此等自信，但问题是，他等到自己身陷囹圄时才将这句话说出来：“这个人就是我。”
复出后的十天里，他一直向外界证明：自己是块做营销的料。
2 月 9 日，首发内部会议视频，开年首秀；2 月 10 日，魅族旗舰机 MX3 降价 200 元，调后价格 1999 元，与小米 3 持平；2 月 12 日，开设新浪微博，高调宣布从“火星”回到地球。2 月 17 日，黄章清理魅族新浪官微……
黄章一系列举动，直接拉动了魅族销量。2 月 13 日，魅族副总裁郭万喜发微博，显得相当兴奋：“已经让富士康日产量翻倍了还是满足不了需求。”
要改变性格很难 营销环境今非昔比
然而，黄章能否延续这种局面，还有待观察。据百度指数显示，今年黄章传复出以前（2 月 5 日），数字徘徊在 200 上下，之后一路上升，复出首日达到顶点约 11500，随后回落，目前与雷军不相上下。但“魅族”指数一直平稳，说明黄章对品牌拉动作用目前不明显。
此外这十日里，黄章的高调作风，也引得许多“看官”的不满。互联网评论人士贾敬华表示：“魅族犯了一个致命错误，把对手锁定小米，从品牌的角度来看，小米仍未摆脱山寨的影子。”另黄章彻底删除微博等硬朗作风，也被诟病为“让员工毫无存在感。”
北斗星董事长谭文胜表示，黄章想改变自己的性格，很不可思议。“他是个技术男，与雷军是两类人，现在看到小米做得好，想学习它的营销，个人认为很难。如果聘请更专业的人来做营销，效果会更好。”易观分析师王俊也认为：“黄章是一个内功很强的人，为人低调，现在正学习融入互联网元素的说话方式。”
谭文胜补充道，魅族目前最大的敌人，不是自己，而是外部环境。“今年，各大厂商都在把互联网作为销售阵地，中兴、华为、联想、酷派……国内手机行业早已今非昔比。”
