三年小米 问道雷军

编者注：头图为著名浮世绘画家葛饰北斋的画作——神奈川冲浪里

从一场打赌说起

前不久，在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场上，有两个被主持人称之为「型男美女」的获奖选手特别引人注目，他们分别是小米的掌舵人雷军和格力集团董事长董明珠。有意思的是给他们颁奖的是之前有过一亿赌局的马云和王健林。

在主持人的撺掇下，雷军和董明珠分别代表互联网企业与传统行业进行了短暂交锋，并以五年后小米营业额超过格力立下十亿赌局。这个消息一出，立刻霸占了各行媒体的头条。让人们津津乐道的是，小米的董事长雷军所执掌的这个仅仅只有三年历史的科技公司，凭什么能够与已经成立22年——在家电行业大名鼎鼎的格力叫板？

回想小米的业务从单纯的手机跳跃到小米盒子、小米电视、甚至是用路由器作为家庭网络中转站以及私有云的部署，这个雄心勃勃的公司给了巨头们太多坐立不安的理由。如果说小米三年来爆炸式成长是雷军赢得赌注的底气，那么是什么信念让他在不惑之年，选择进入一个对自己而言完全空白的行业，并在短短的时间将其推向巅峰？

每个光辉璀璨的表面背后都有让人值得挖掘的故事。

三年前的雷军

把镜头拉回到 2011 年小米第一款手机上市的前昔，雷军第一次作客极客公园时的场景，当时小小的会场挤满了人，甚至有的人席地而坐聆听雷军与大家侃侃而谈做手机的原因与愿景。如果在当时那种境况下，雷军口脱豪言：两年后要将小米做到市值100亿，当场怕是会有不少人皱起眉头心里犯嘀咕。

当极客公园创始人张鹏问及为什么做手机的时候，雷军坦言：自己想找一件自己喜欢干、自己能干、自己也觉得比较大的事情来做，因此选择了进军手机市场。 首要原因是自己喜欢手机，但市场上没有什么满意的产品，而自己也有自信对产业做出良性的改变。而后主持人及现场观众与雷军充分互动，还问及了小米在手机市场有什么背景、小米凭什么去实现自己设想的未来、对小米第一代有什么销量上的预期等诸多问题。

对于一家一个成品手机还未曾面世的公司而言，大家都感觉到了问题的尖锐。这并非欺负当时羽翼尚未丰满的小米，而是在这样一个自己从未涉及的市场，雷军当时的举动难免不会引起好奇或者说……质疑的目光。

在当时，雷军认为小米本质上不是一家手机公司，而是一家移动互联网公司，“互联网通过改变节奏就能改变产业”，小米的起点是以互联网的节奏来做手机（系统升级速度、用户反馈收集，为发烧友服务）。并提出了自己对手机未来的几点观察：

1. 未来的手机是软件、硬件、服务结合的整合体；

2. 手机将取代PC，成为大众最常用的计算工具，手机的计算能力将超过PC；

3. 互联网对传统产业的颠覆将继续深入，互联网是一种观念，其核心关键词是：专注、极致、口碑、快。

三年后的小米

2014年1月2号，雷军发表微博公布小米公司2013年的业绩：

对于当年那些想看这个硬件新手笑话的人，雷军似乎让他们失望了。带着三年前的那些理念，借助互联网，雷军所带领的小米已经市值百亿美元，甚至还挖来了谷歌Android副总裁Hugo Barra为其开辟国际市场。

而利用各种软硬件所搭载起来的生态圈慢慢暴露了小米公司在未来极具野心的战略布局，空洞的销售额总有衰败的一天，只有真正讲目光放到遥远的未来以及竞争对手拿着望远镜都找不到的方向，才能够基业长青。

不知道那些曾经质疑、嘲笑或者不看好这家公司的人现在身处何方，是否安好？而 2014 年，雷军再次来到极客公园，带着从无到有三年来的积淀，他会和大家谈些什么呢？

问道雷军-回到原点

就像一个轮回，从小米第一代问世前昔到现在小米 3，小米还是那个小米，只是已经踏上了前往浪潮之巅的征程。从极客公园的那个小会场到如今的 2014 年年度创新大会，雷军还是那个雷军，只是在中国 IT 史上又为自己争取到了更多的笔墨。

而正是因为有了三年前那次访谈的对比，在不久后的 GIF2014 创新大会上雷军的所谈所言才更加值得回味。

他会谈谈这三年来的心路历程？或者告诉观众如何将一家名不见经传的小米打造成了航母级别公司？又或者说出此刻在这个舞台上的感受与三年前那个小会场有何不同？或者吐露这一路走来所面临的最大困难？

对于承载了如此多荣耀的雷军，我们不妨把问题再放得犀利一些：

• 小米何时能超越格力，赢得这十亿赌局？

• 小米什么时候能够打造出世界顶尖水平的手机？

• 小米公司什么时候才能挤进 BAT 一线不再让他们三家独大？

• 在将自己的硬件设计到扩展到路由、甚至家电之后，还有哪些领域，是小米不想占领的？

又或者，大会现场我们把话筒交给你，说出想问他的问题？

2014年 GIF 创新大会，三年后再次问道雷军，我们不见不散。