唱吧寻找持续火热之路

唱吧的领路人

人们总是在谈论一款产品的成功，却很容易忽视掉在这款产品背后的人，事实上，真正决定一款产品的是使用的人，以及创造它的人，而不是那些复杂的数据报表和听不懂的高谈阔论，这点上，诺基亚等巨头们用实际行动向我们完美展示了如何成功的毁掉自己，撇开这些美其名叫做战略性决策失误的例子，当某个公司只有一款产品并且正在燃烧自己散发辉煌的时候；当整个公司的布局决策，战略重心都集中在一起的时候，总有些危机在悄悄靠近，并且可能在某个关键的点上将曾经所有的辉煌毁掉。笔者喜欢称之为“巨人烂尾楼效应”，而这个是所有成长期的产品迈向成熟期所必须经历的一点，度过去了，就是美名金钱全收，行业魁首，业内代表；度不过去，也就成了后人偶尔提稿时候的反面例子，最多被人为之一叹而已。

谈到唱吧这款应用，我们无法绕过它的创始人陈华，就像马化腾就代表着腾讯，乔布斯就代表着苹果，扎克伯格代表着脸谱网一样，唱吧所采取的所有策略以及日后的方向选择等行为就是陈华意识的完整体现，陈华的简历足以显示他是一个足够沉稳的技术性领导人，并且唱吧过往这段时间以来所有的表现来看，相对于快速的进行赚钱，陈华的目标显然也显得更大，这也促使他更好的对唱吧这款应用进行升级和添加新的功能，于此同时，得到第一轮蓝驰的投资时，他也表现出了足够的谨慎和考虑，而这些，将确保唱吧不会因为创始人的性情起伏等意外情况突然死亡，对于可能来自腾讯或者其他竞争对手的挑战，陈华也显示了自己足够的信心，说道：

“担心也没有用，要竞争的话就竞争吧。”

唱吧的可能定位

最近唱吧有了比赛平台，该平台主要用来进行一些小的歌唱比赛，毫无疑问这是一次唱吧新的尝试，相对于个人用户，有组织的团队在唱吧上的活动显然更容易形成稳固的关系链，也更加容易在唱吧上沉淀下来，由一次活动所带来的用户的价值是不可估量的，而由一个产品变身为一个有强关系的平台，唱吧自然还想要得更多。

与传统的电视传媒的合作，在高校中的推广都显示出唱吧对于手机端暧昧经济的企图心，在中国现在的互联网的世界里，只要你走的太慢，很快就会被人超过，要做以及能做的就是一直走在最前面，不给后来人留下一丝的空间，这点上参照米聊即可看到整个的存亡过程，显然唱吧不准备成为下一个腾讯或者其他大公司产品的先驱者。在这次的唱吧-比赛平台中，网页版的登录已经只能用新浪微博登录了，而没有了腾讯的接口，唱吧在这方面对腾讯的抛弃，而和新浪的抱紧，足够说明一些腾讯这个巨头涉及范围的广阔和潜在的巨大威胁，毕竟来说，新浪并没有一款可以拿得出手的音乐类应用，而QQ音乐则可以再一朝间变身，瞬间吞没所有给到唱吧的用户，唱吧没有必要帮助腾讯先将用户养好了，然后等待着腾讯来刮羊毛。

所以，唱吧的目标不会只是一款不错的娱乐应用，或者唱歌类的工具，就像 YY 在语音类中深深站住的位置一样，唱吧是想在语音唱歌这一块没有任何竞争的对手的，它想成为的不是某一个东西，而是一整块的深利益链，没有别人可以替代的位置。

唱吧要靠上面赚钱

不管一款移动互联网的应用是多么的美好，并且免费，它最终的目的都是为了赚钱，就像王子为什么要经历那么多的惊险，无外乎是为了那个躺着的公主而已，唱吧要靠什么赚钱，毫无疑问是摆在陈华面前的一道题目，风投是要回报的，这点上，无论是陌陌，还是啪啪最后都要面对这个情况，相对的，唱吧的盈利前景要好上很多，因为 PC 端已经有了很好的 9158 的例子，只要按照这条类似的路子走下去，基本的存活并没有太大的问题，接下来的只是在其他方面拓展盈利，譬如邀请歌手主打歌在唱吧上的首次发行，一些演唱会门票的销售，对用户的喜好进行细分，针对性的推广销售等，不管采取怎么样的方式，围绕着唱歌这个主题，不断地强化其用户的关系链才是唱吧能一直火下去的关键。

结语

对于唱歌类的应用，其实笔者并没有太大的兴趣，因为笔者的歌喉实在是一个上帝所做的漏洞，但是这也并不能阻止我偶尔登录这个应用去听一听朋友唱的歌，唱吧对于声音的传播比微博对于信息的传播更加有吸引力，并且更容易培养一些明星级别的草根歌手出来，看看微博那动辄几十万的粉丝团账号，如果唱吧上某些歌手也有这样规模的铁粉，那么唱吧真正的成熟期就开始来到了。